Dhana ya maamuzi ya usimamizi na uainishaji wao sehemu

dhana ya maamuzi ya kiutawala inahusisha athari hiari katika timu, mipango na shirika wa shughuli yenye lengo la kufanikisha ushindani wa kampuni. Hii ni moja ya misingi ya usimamizi wa kampuni au shirika, ikiwa ni pamoja makarani vitendo kushughulikia athari za kudhibiti kitu. Kwa kawaida hati hizi ni msingi:

• kuzingatia data halisi kwamba tabia hali fulani kazini;
• madhumuni ya kupanga hatua;
• mpango wa mwisho.

Kufanya maamuzi katika shirika - moja ya muda muhimu ya shughuli za uongozi wake. Sahihi au sio sahihi operesheni inaweza kusababisha kuanguka kwa kampuni, au mafanikio.

uainishaji

dhana ya maamuzi ya kiutawala ni tata katika kujaza yake. Hivyo, wanaweza kuchukuliwa katika suala la fomu. Katika kesi hii, wanaweza kuwa:

• Pekee, wakati haki ya kupiga kura ni tu juu ya uongozi mfanyakazi.
• Vyuo, lini, kabla ya kuchukua uamuzi, kichwa akimshauri wataalamu, inachukua katika akaunti mawazo yote ya mapendekezo. kupitishwa na utekelezaji maamuzi kwa njia hii husababisha matokeo ya mafanikio zaidi.
• Ya pamoja, ambayo ni kuchukuliwa kwa misingi ya kura jumla. Si kila azimio miongozo kwa namna zinaweza kuchukuliwa.

Kama dhana ya usimamizi wa maamuzi kuchukuliwa katika suala la wao "kumalizika", ngazi nne ni:

• Mara kwa mara. meneja zilizokubaliwa kwa mujibu wa mpango wa awali tayari wa utekelezaji. meneja kazi: kutambua hali kama ilivyoelezwa katika mpango, kuchukua moja ya ufumbuzi ilipendekeza. Hii ina maana ya mahitaji na meneja wa kiungo hiki: uamuzi, uwezo, uthabiti, uwezo wa kufuata mpango.
• Kuwachagua. Mkuu huchagua kutoka idadi ya ufumbuzi inawezekana ni jambo moja tu: mojawapo zaidi.
• Marekebisho. Kunahitaji viongozi uwezo wa kuachana na mipango ya kiwango na kuidhinisha mpya wa ubunifu wa kisasa ufumbuzi wa tatizo zamani. mafanikio ya shughuli hizo hutegemea uwezo wa kufikiria nje ya sanduku na mkuu wa ubunifu.
• Ubunifu. dhana ya maamuzi ya kiutawala ya aina hii inahusisha kuibuka mpya, matatizo hapo awali alikutana na uwezo wa kitaalamu wa kuchukua uamuzi kitaalam au kisayansi habari. Kwa idhini ya hitimisho vile haja ya kuwa na mafunzo ya kutosha katika maalum yao, kuwa na uwezo wa kutumia mawazo ya ubunifu wa wataalamu wengine.

dhana ya maamuzi ya utawala. Hatua kudhibiti kama

kupitishwa kwa ufumbuzi mwongozo - tata hatua nyingi mchakato. Lina hatua kadhaa.

• Kusoma. Katika hatua hii, kutambua tatizo zilizopo, kutambuliwa asili yake, uchambuzi wa vigezo ambayo inaweza kusababisha mafanikio. Baada ya hapo, kwenda maelezo yote muhimu na kujenga mtindo wa dhana ya tatizo kutatuliwa.
• Kuendeleza mawazo. Katika hatua hii, mkuu kufanya kazi kwa kujitegemea, lakini faida kubwa mapenzi "wachangie" au kazi ya pamoja juu ya utafutaji kwa ajili ya ufumbuzi.
• Tathmini mawazo.
• kupitishwa haraka.

Sahihi kupitishwa na utekelezaji wa maamuzi ya usimamizi - moja ya vipengele vingi ya shirika ushindani katika soko.