Mameneja Line: kitambulisho, usimamizi wa shughuli za, kazi na kazi

Kila shirika ina udhibiti fremu. Wao ni pamoja na makundi matatu ya watu: wasanii, wataalamu na watendaji. mwisho, kwa upande wake, ni kugawanywa katika:

• Utendaji, ambazo ni wajibu wa idara maalum ambayo kufanya kazi maalum katika uwanja wa usimamizi.
• Linear shughuli juu ya kanuni ya umoja wa amri msingi. Ni inaweza kutengeneza kampuni nzima au sehemu zake tofauti, kama vile usimamizi wa ardhi, vyama vya wafanyakazi na kadhalika.

ufafanuzi

Line meneja ni mkuu wa kitengo tofauti, biashara au viwanda. Pamoja na waliokabidhiwa kwake na kitengo cha kudhibiti yeye kuratibu kazi ya wafanyakazi wa chini yake, maamuzi muhimu kuhusiana na utendaji kazi wa idara yake (ofisi, idara, kampuni).

Iko katika kichwa cha mmoja wa masharti makubwa katika kampuni. Nini hufanya hivyo zaidi na zaidi vigumu, juu ya mahitaji itakuwa kuweka kwa mwombaji kwa nafasi. Man, kijana mwenye fulani ya utawala wa haki, majukumu na sheria za tabia, siku zote kaimu mmoja mmoja, hivyo kila ni muhimu kuwa na uwezo wa kudhibiti wasaidizi wa kufanya maamuzi muhimu na kugawa mamlaka ipasavyo.

majukumu kuu

Shughuli Management ya wasimamizi line unaonyesha kuwa wanapaswa kuwajibika kwa tovuti yao kupewa. Ili kufanya hivyo, wao ni lazima:

• kufuatilia utendaji kazi mzuri na laini ya vitengo vyao mamlaka;
• kufanya kazi yanayohusiana na kazi,
• ufanisi kusimamia wafanyakazi;
• kuboresha kazi ya shirika, kuongeza yake.

Kama meneja line inahusu wajibu wake kwa kuwajibika, kujua jinsi ya kusimamia wafanyakazi ufanisi, pamoja na mchakato wa uzalishaji, Kampuni ina nafasi nzuri ya kununua fedha ustawi na mafanikio.

Kazi na kazi

Line meneja hufanya idadi ya kazi na majukumu:

1. Udhibiti wa utunzaji wa michakato ya uzalishaji, Utatuzi.
2. Ufuatiliaji wa kuhakikisha kuwa wafanyakazi kuzingatiwa kanuni za kazi na nidhamu ya kufuata sheria za usalama na kazi ya ulinzi.
3. mafunzo uelewa kwa wafanyakazi; malezi ya timu, uratibu wa shughuli zao, kudhibiti ujuzi wao na taaluma.
4. Utekelezaji wa hatua za kwa ajili ya matumizi sahihi ya zana zilizopo na vifaa, kufuata na mahitaji taaluma ya afya.
5. Moja ya majukumu kuu kufanywa na mkuu sehemu, ni kupitishwa kwa kazi kukamilika.
6. Ufungaji na kufafanua kazi ya malengo ya uzalishaji, kufuatilia utekelezaji wake, muhtasari wa matokeo.
7. Uchambuzi wa wafanyakazi, kukuza yao, kuanzishwa kwa adhabu, mafunzo, kufanya kazi za elimu, timu jengo.
8. Kuchukua hatua za kuboresha uzalishaji, kupunguza gharama, kuboresha hali ya shughuli za kitaaluma, usambazaji wa uzoefu ubunifu na kadhalika.

ufanisi wa shughuli za utawala

Nafasi ya kichwa huathiri tabia yake, na mlolongo wa hatua katika masuala yanayohusiana na miundo ya shirika na usambazaji wa madaraka. Ni amefafanua jukumu jamii na kazi ya meneja.

Ufanisi itaweza shughuli sehemu yake kuu, inaweza kutathmini na vigezo kadhaa:

• Matokeo ya tathmini ya shirika la kazi, pamoja na gharama za mchakato wa usimamizi.
• ngazi ya shirika na maudhui ya kichwa.
• uwiano wa akili wa muundo wa kampuni hiyo, shirika na kiufundi wake uwezo.
• uwezo wa kuwahamasisha watu, kuwafanya kufanya kila juhudi kufikia malengo yao.

Mkuu wa sehemu

msimamizi ni mstari wa mameneja katikati. Lazima awe na juu kitaalamu au kiufundi elimu ya sekondari, pamoja na uzoefu wa shughuli, ambayo ni miaka mitatu hadi mitano.

Nafasi hii inahusisha shughuli zifuatazo:

• usimamizi warsha;
• utekelezaji wa majukumu ya uzalishaji;
• maboresho ya kiteknolojia;
• mipango na uhasibu kazi;
• kuweka mazingira salama ya kazi,
• hatua kwa ajili ya matengenezo ya vifaa vya,
• ajira,
• motisha ya wafanyakazi ;
• kujenga mazingira mazuri katika timu.

msimamizi lazima kuwa ukoo na teknolojia ya uzalishaji, muhimu nyaraka za shirika, mbinu ya kupanga bora na kusisimua ya wafanyakazi, usimamizi na mambo ya msingi ya uchumi, sheria za kazi ya ulinzi.

Usimamizi wa Rasilimali za Binadamu

Kipaumbele Line Manager - maendeleo ya wafanyakazi. Ni bora zaidi ya kuwekeza si katika uwezo wa uzalishaji, na kuboresha mafunzo. Ili kufanya hivyo ni lazima mafunzo kwa wafanyakazi, na kuathiri kiasi cha ujuzi na maarifa; kuboresha sifa zao; kupeleka watu kwenye reorientation wa kitaalamu.

mameneja Line lazima:

• kusaidia wanachama wale wa wafanyakazi wenye uwezo wa kujifunza;
• kutekeleza mbinu bora;
• kuendeleza nguvu kazi wenye ujuzi;
• kupunguza mauzo;
• kuhamasisha wengine kwa mameneja umuhimu wa maendeleo ya watumishi.

Hivyo, wakuu line-aina kufanya kazi muhimu kwa ajili ya usimamizi bora ya makampuni au Migawanyiko yao tofauti. Lazima kufanya mkubwa wao wa kuboresha ufanisi wa uzalishaji, si tu kwa njia ya matumizi ya teknolojia ya ubunifu, lakini pia maendeleo ya wafanyakazi. kiongozi mzuri anajua wakati mzuri ili kufikia malengo yao, kuvutia wafanyakazi, kupanga na kufanya marekebisho kwa usahihi kutathmini matokeo.