Motisha: Ni mashinikizo kifungo?

Kila meneja anataka kupata katika wasaidizi wake fulani "muhimu" ambayo inaruhusu kwa nia yake kubwa ya kusimamia wafanyakazi kufanya kazi ili kufikia matokeo. Bora hata kama kuna mfumo wa "vifungo", ambayo itawezesha wewe kudhibiti wasaidizi katika hali ya moja kwa moja. Kutokana na hatua ya kisayansi ya maoni, mfumo huu inaitwa motisha. Kimsingi mfumo wafanye kazi kama ifuatavyo. Kuweka mpango utapata kufuatilia uzalishaji, kuchangia wafanyakazi hamu ya asili kimaelezo kutimiza wajibu wao ili kufikia matokeo mazuri, wote kwa ajili yangu binafsi na kwa ajili ya kampuni kwa ujumla. Katika hali nyingi, kuwahamasisha na wafanyakazi kutia moyo kuhamishwa kwa pesa, kwa muda mrefu wamekuwa kuchukuliwa rasilimali, unaweza kwa urahisi kusimamia kila mtu.

Motisha ya wafanyakazi - ni kama sehemu muhimu ya workflow, angalau kwa kiasi fulani ya kuomba kwa ajili ya ufanisi, iliyo chini ya maandishi vitabu vingi, iliyoundwa idadi ya nadharia, iliyochapishwa katika mamilioni ya makala, lakini bado wana kujibu swali la jinsi kupanga 100% lakini usimamizi bora wa wafanyakazi motisha, kwa bahati mbaya.

Ikumbukwe kwamba motisha ya wafanyakazi - ni sayansi ambayo imekuwa alisoma sana na idara nzima ya makampuni ya kimataifa. Wakati mafanikio yanayoonekana zinazofikia wataalamu katika jambo, kuna ukweli kwamba haiwezi kuelezewa katika suala la mantiki ya kawaida. Kwa mfano, mameneja na mafanikio kuacha kazi zenye mishahara , na kutolewa kwa utulivu na kipimo maisha, hata kama si kujazwa na maadili ya vifaa kwa kiasi kupindukia, lakini bila ya dhiki na wakati shinikizo. Katika mfano huu, kuna tabia imara yalijengwa vizuri mfumo wa motisha, makosa na uhamishaji wa data za kibinafsi kadi motisha, ambayo ni asili katika kila mtu, katika workflow. Hii ndiyo sababu ya motisha ya wafanyakazi, yaani ujenzi wa wafanyakazi wa kudumisha mfumo katika hali ya kufanya kazi na kiwango cha kuridhika na yao livsbalans, ambayo utapata ya kufikia malengo ya taka na matokeo, lazima uwezo wataalamu, kwa kuzingatia kila kesi fulani, yaani, kila kampuni ya mtu binafsi na hali ambayo ni iko.

Bila shaka, kuajiri wataalamu au hata idara nzima, ambayo itakuwa kutumbuiza tu kwa kujenga mfumo wa usimamizi na motisha Wafanyakazi, nguvu si kila shirika, ingawa wakati mwingine ni sahihi. Katika hali nyingi, masuala yanayohusiana na motisha ya wafanyakazi waliohusika mameneja kuwa mwenye ujuzi juu ya ujenzi mzuri wa mfumo.

Kwa bahati mbaya, mameneja wengi hawana kutambua umuhimu wa juu, na kwa mwenyewe msingi kusimamiwa mfumo wake motisha kwa motifs sasa classic kwamba kuchochea wafanyakazi. Miongoni mwa nia hiyo inaweza kuwa na uchoyo, hofu kwa ajili ya baadaye yao wenyewe, ubarakala ndani, ubatili, urai, na hata maumivu sababu. Katika hali hii, kama "vifungo" kwamba ni kujaribu mameneja shinikizo wala daima kuzalisha athari ya matarajio ya kiwango, angalau katika muda mrefu.

Meneja, ambaye aliamua kujifunza masuala ya wafanyakazi motisha, ukweli wawili lazima kwanza kutambua:

1. Staff - watu ambao hawana tofauti na bosi wao au wasimamizi wengine

2. Watu ambao wameajiriwa, ni chini ya uongozi wake kwa sababu tu ya hali, ikiwa ni pamoja na sababu za kibinafsi.

Sababu hizi mbili ni muhimu katika ujenzi wa mfumo bora wa wafanyakazi motisha - moja ya vipengele muhimu ya workflow mafanikio.