Kazi ya kiwango cha kiwango

Kuna aina nyingi za kulipa, lakini zote zinategemea kazi za kipande au wakati. Aina mbili za aina hizi zina mafafanuzi yao na minuses.

Kwao, mshahara hufanya kazi nyingi muhimu. Kazi hizi zinatekelezwa katika mfumo wa malipo, ambayo inaweza kuwa na manufaa kwa mwajiri, mfanyakazi au wote kwa wakati mmoja. Maslahi ya vyama yanaweza kuchangana, lakini pia yanaweza kugeuka. Maslahi ya wafanyakazi kutambua kazi ya uzazi wa mshahara, mwajiri - kazi ya kuchochea.

Kazi ya kiwango cha kiwango

Inaweza kuwa tofauti. Malipo ya kazi ya moja kwa moja hutumiwa kulipa watu wanaohusika katika ajira, vifaa na vitu vingine. Imehesabiwa kulingana na kiwango cha ushuru. Kazi ya moja kwa moja ya kiwango cha kipande imehesabiwa kwa misingi ya kazi ya moja kwa moja ya kazi iliyofanyika.

Inaweza kuonekana kuwa kwa mfanyakazi yeyote atakuwa na faida zaidi na rahisi. Inaweza pia kuonekana kuwa ni ya manufaa kwa mwajiri, kwa kuwa kiasi cha malipo kitategemea moja kwa moja kwa kiasi gani mfanyakazi amefanya. Kipande cha kulipa kina faida zake. Labda muhimu zaidi kati yao itakuwa kwamba malipo moja kwa moja inategemea matokeo. Mfanyakazi anavutiwa na kasi ya uzalishaji, ambayo inamaanisha kuwa maslahi ya mwajiri ni mafanikio sana. Mfanyakazi hawana haja ya kudhibitiwa sana, kwa kuwa kwa kufanya kidogo, atapata tu chini ya kawaida. Katika hali nyingine, kazi ya kiwango cha kipande huvutia wafanyakazi ambao wanakubali kufanya kazi kwa kasi, kwa ufanisi na kwa ufanisi.

Mfanyakazi daima ana nafasi ya kuongeza mapato yake kwa kuzidi kawaida. Inapaswa pia kuzingatiwa kuwa kazi hiyo inachukuliwa bila hundi maalum na mara nyingi bila makaratasi.

Uchunguzi umeonyesha kwamba mfanyakazi kwa kiwango cha kiwango cha kazi anafanya kazi ngumu kuliko mfanyakazi kwa msingi wa saa. Kasi ya uzalishaji katika mpito kwa malipo ya kiwango cha kipande inaweza kuongeza kwa kiasi kikubwa.

Pluses kweli sana. Baadhi yao huonekana wazi. Hata hivyo, ni muhimu kutambua kwamba, hata hivyo, waajiri wengi leo wanapendelea kutumia kulipa muda. Ndiyo, kuna mengi ya ishara.

Hasara zinajumuisha ukweli kwamba mwajiri hawezi kuzingatia kila wakati mambo ambayo hayategemei kwa wafanyakazi kwa njia yoyote, lakini huathiri maendeleo. Katika tukio hilo kwamba mapato hayategemea matokeo, haiwezekani kwamba mtu atakuwa mwenye bidii. Kwa mahali pa kazi isiyopangwa vizuri, wakati mwingine ni vigumu kufanya kazi ya msingi. Wakati wowote wa chini kutokana na kuvunjika kwa vifaa, bila shaka, hazipatikani. Hii ina maana kwamba mwishoni mwa siku ya kufanya kazi mtu anaweza kuondoka mahali pa kazi na mfukoni.

Ni muhimu kutambua kwamba maslahi ya waajiri na watu wanaofanya kipande-kazi mara nyingi hazizingani. Wa kwanza wanataka kupata bidhaa bora zaidi, wakati wa mwisho kujaribu kufanya iwezekanavyo, lakini usiangalie ubora wa tahadhari. Malipo ya kufanya kazi husababisha ukweli kwamba mwajiri anatumia pesa kwa kudhibiti ubora wa ziada wa bidhaa.

Nia ya pamoja inaweza kuteseka. Malipo ya kazi ya kipande inaongoza kwa ukweli kwamba mtu anajitahidi mwenyewe, si kufikiri juu ya mafanikio ya timu, au mafanikio ya biashara nzima. Vidokezo vya kufikia matokeo kwa muda mrefu pia haipo.

Kukimbilia kwa kiasi kikubwa kunaweza kusababisha kuharibika kwa vifaa vya mara kwa mara. Ukosefu wa usahihi, mjadala, utunzaji usiojali - hii yote husababisha ukweli kwamba teknolojia inashindwa tu ya mapema pia mapema.

Wafanyakazi ambao wana ujuzi mzuri katika shamba moja au nyingine ya mapema mapema au baadaye kutambua kwamba kiwango cha kazi cha wafanyakazi hutoa dhamana machache sana ya kesho.