Aina kuu ya usimamizi

meneja Financial anaongoza shirika na mipango shughuli zao kwa utekelezaji wa yote ya uwezo wa rasilimali za shirika na kufikia kiwango cha juu uzalishaji ufanisi. Management - aina ya aina mbinu na mbinu ya usimamizi wa wafanyakazi na uzalishaji.

miaka michache iliyopita, wakati sayansi ya usimamizi ina tu kuonekana, yeye alikuwa mmoja hazigawanyiki kitu. Baada ya muda mbali na kifaa kujitenga vitu chache, ambayo, kwa upande wake, alijifungua maeneo machache zaidi. Na kuna hata baadhi ya aina ya usimamizi, ambayo ni maalum kwa nchi fulani kutafakari maalum yake (kwa mfano, kuna Russian mfano wa usimamizi).

Aina ya usimamizi inaweza kuwa tofauti, na idadi yao inaendelea kukua. uzalishaji halisi ya mifano mpya walijaribu, wataalam hutumia maneno mapya na ufafanuzi. Aina za usimamizi - ni usimamizi wa shughuli za mtu binafsi, ambayo ni iliyoundwa kwa kutatua matatizo mbalimbali.

Kwa mujibu wa vitu usimamizi emit shirika, kimkakati, tactical na uendeshaji wa usimamizi. Management Shirika inasimamia katika asili ya muundo, utaratibu wa usimamizi, kuendeleza seti ya kazi ya usimamizi, sheria na viwango. usimamizi wa mikakati ya utekelezaji wa malengo ya muda mrefu katika usimamizi wa shughuli za baada ya preset yao. uwezo wa rasilimali watu, refocusing mahitaji ya wateja katika shirika bora ya uzalishaji - ni msingi wa usimamizi wa kimkakati. Kuna mifano mbalimbali ya usimamizi wa kimkakati. Udhibiti Tactical katika baadhi ya njia sawa na kimkakati, ni maendeleo katika maendeleo ya mkakati. ngazi ya shirika wa usimamizi - usimamizi wa katikati, na urefu wa muda kwa kutabiri mfupi sana. usimamizi wa uendeshaji kutatua matatizo yanayotokea katika mchakato wa uzalishaji. Ni kutokana na usambazaji wa kazi na rasilimali, kufuatilia maendeleo ya kazi kwa wakati wa sasa.

Kulingana na vifaa kazi kutofautisha aina hii ya usimamizi, kama vile:

1. Marketing Management. Kuchunguza masoko ya fedha, kujenga vituo vipya usambazaji, aina ya sera bei.
2. Uzalishaji Management utapata kufuatilia michakato ya uzalishaji wa shirika, ili kufanya shughuli ya msingi ya kampuni kwa msaada wa uratibu na michakato.
3. Usimamizi katika uwanja wa masoko - ni mchakato wa shirika la mauzo, ushiriki katika mpango wa makubaliano ya kiuchumi kwa ajili ya usambazaji wa bidhaa.
4. Menejimenti ya Utumishi - mipango mizuri ya matumizi ya rasilimali za kazi, uteuzi wao, Kuwekwa, mafunzo. Hii ni pamoja na maendeleo ya mfumo wa motisha na motisha kwa wafanyakazi wa shirika hilo.
5. Usimamizi wa Fedha - ni maendeleo ya malengo na majukumu usimamizi wa fedha za shirika, mipango ya shughuli za fedha, maendeleo ya njia za ufanisi wa usimamizi wa fedha na rasilimali za shirika. usimamizi wa fedha ni pamoja na usimamizi wa hatari na usimamizi wa kodi.
6. Innovation Management - kupanga kazi na uvumbuzi, kuratibu matumizi ya uvumbuzi wa kisayansi. Udhibiti huu unahusisha hisia ya ubunifu katika timu, hali maalum ya wafanyakazi kufanya kazi, tayari majaribio ya mara kwa mara na maendeleo ya teknolojia mpya.
7. Investment Management - ni kazi ya usimamizi wa uwekezaji, mantiki ya uwekezaji kwa faida katika siku zijazo.
8. Ekkauting usimamizi - usimamizi kulingana na taschatelnom kukusanya habari, usindikaji wake na uchambuzi, kulinganisha zaidi utendaji wa mashirika mengine kwa shughuli kama hiyo.
9. usimamizi adaptive inalenga kukabiliana na mabadiliko ya mazingira. Kwa mfano, makampuni ya udalali - mfano wazi wa mfumo adaptive.

10. Mgogoro Management - mchakato wa usimamizi, kuambatana kufilisika ya shirika. Kwa mfano, kudhibiti kwa muda wa kesi kufilisika au wakati wa kuhitimisha mkataba wa amani.

Kuna pia kushambulia usimamizi, virusi, mawasiliano, mitambo, tatizo-oriented, kuleta mabadiliko, uingizaji, kubuni, pulsating, unfettered, busara, kengele, hali, ufanisi na kujitegemea uongozi.