Msingi ufanisi kwa ajili ya kufanya maamuzi ya usimamizi - ufanisi kuwepo kwa somo

msingi wa usimamizi wa maamuzi - malezi ya tendo ubunifu wa somo la aina fulani, ambayo ni kuamua na mpango wa shughuli zote biashara. Utekelezaji wa hatua hizi ina lengo la azimio bora ya masuala ibuka ya wasiwasi katika mtazamo wa sheria ya sasa, sheria za utendaji kazi wa zaidi ya mfumo wa kudhibiti na uchambuzi sambamba wa hali habari zake.

msingi mkakati kwa ajili ya kufanya maamuzi ya usimamizi ni kutambua vitendo ili kufikia malengo ya biashara ya baadaye. Katika hali hii, maamuzi ya kiutawala kuhusiana na masuala daima kujitokeza ndani ya shirika. maamuzi ya uendeshaji kwa lengo la masuala ya kila siku ya sasa.

besi wa nadharia ya usimamizi maamuzi katika operesheni yoyote ya ndege ya biashara inaweza kuwa na sifa ya nafasi tano. nyanja kiuchumi - kupitishwa kwa yoyote uamuzi utawala, kulingana na gharama halisi, utekelezaji wa ambayo inatarajiwa kupata faida fulani au hasara. msingi ya shirika kwa ajili ya kufanya maamuzi ya usimamizi kuhusishwa na ushiriki wa moja kwa moja wa wafanyakazi katika maendeleo ya mradi na utekelezaji wake inayofuata. nafasi ya Teknolojia ni chini ya algorithm maalum katika kupitishwa na utekelezaji wa ufumbuzi. Ni lazima pia alibainisha kuwa katika kesi ya ukiukaji wa algorithm hii kuna uwezekano wa kupunguza kwa kiasi kikubwa ufanisi wa jumla wa shughuli za taasisi ya biashara. msingi wa kisheria kwa ajili ya usimamizi maamuzi maana kufuata na sheria za nchi. mbinu sahihi kwa kupitishwa kwa uamuzi sahihi kulingana na utafiti wake wa uchambuzi.

Wakati kuzingatia nyanja mbalimbali maombi ya utekelezaji wa hatua za lazima kuzingatia athari za mambo fulani juu ya matokeo halisi. Kwa mfano, msingi wa kisaikolojia wa kufanya maamuzi ya usimamizi ni pamoja na kuzingatia mahitaji, maslahi, motisha, motisha, mitazamo na maadili ya wafanyakazi kushiriki katika utekelezaji wa hatua hizi.

Katika hali yoyote, uchaguzi wa mbinu hasa kwa uchaguzi wa algorithm fulani ni kutokana na sababu kadhaa. moja kubwa ni kutokuwa na uhakika kwamba unaambatana matatizo mengi katika nyanja za kiuchumi na kijamii. kuwepo kwa mchakato wa maendeleo ya uamuzi wa utawala mno kupunguza kutokuwa na uhakika wao. Kama dhana hii ni kueleweka orodha ya hali blurry na fuzzy, tukio la hapo ni kutokana na taarifa za kutosha.

ngazi nne ya kutokuwa na uhakika yanaweza kutambuliwa:

- ya chini, haiathiri hali jumla ya uamuzi;

- Medium, inayohitaji mapitio ya baadhi ya taratibu ufumbuzi maendeleo;

- ya juu, kwa lengo la kuendeleza taratibu mpya kwa ajili ya kufanya maamuzi;

- Ultra-high, ambaye ni zaidi ya ufahamu wa meneja mwenye kufanya maamuzi fulani.