Viwango vya kimataifa ya usimamizi wa miradi

Kama kuna tatizo kwa shughuli optimization, na suala la kufuata inaonekana peke yake. Biashara hii ya moja kwa moja mahitaji, kikamilifu kutumia mbinu za usimamizi wa mradi. meneja wa mradi katika wengine angalau nia ya kuthibitisha hali yako ya kitaalamu kwa wafanyakazi na waajiri. Anataka kuthibitisha maarifa na ujuzi kama PM kitaalamu na kulipwa kwa ajili yao ada. Kuhusiana na muhimu sana viwango hii usimamizi wa miradi. Baada ya yote, kulingana na wao, unaweza kufanya kazi yao na kuthibitisha utaalamu wao.

viwango

Viwango ni inachukuliwa kuwa kawaida na sampuli ya vitu kuwa ni kulinganishwa na mambo mengine kama hayo. Pia unaweza kupigia hati standard, ambayo inabainisha sheria, kanuni na mahitaji, kutathmini kufuata na yao katika nguvu kazi. Tu kati ya ufafanuzi kwanza na wa pili ni tofauti muhimu. sambamba kwanza kwa bora, na pili ina tu mapendekezo juu ya jinsi ya mbinu yake.

dunia ina zaidi ya nusu karne, uliofanyika mazoezi mbalimbali design. Kwa hiyo, mamilioni ya taratibu za aina hii umefanywa, pamoja na yale ambayo kutumia ufumbuzi wa kipekee wa matatizo mbalimbali. Kwa maana hii, na kuna haja ya systematize utaratibu huu, generalization yake na kuungana. Kwa hiyo, hatimaye akawa tawi tofauti ya usimamizi, ambapo kulikuwa na aina ya usimamizi wa mradi mbinu na viwango.

Kwanza, ilikuwa muhimu kufafanua istilahi ya kawaida na dhana kuwa na uwezo wa kupata baadaye na muhtasari mahitaji kwa ajili ya kazi na ubora wake. Uliofanywa maendeleo ya teknolojia mbalimbali usimamizi wa miradi. Kwa msingi huu, ni wazi kwamba kuna haja ya kuamua nini sifa na ujuzi mtu anahitaji kushiriki katika usimamizi wa miradi, na nini hatua ni lazima kuchukua ili kuwa kiongozi mafanikio.

aina ya viwango

Kwa hivyo, kuna haja ya kuanzisha taasisi za kujifunza udhibiti katika eneo hili. Mara ya kwanza, kila kitu ulifanyika katika ngazi ya kitaifa, na kisha kilichotokea kwa kimataifa. Hivyo, taasisi hizi zinakusanywa, kusanyiko na muundo uzoefu kuelewa jinsi ya kusimamia mradi, hivyo kwamba alitoa matokeo halisi. Kuamua viwango usimamizi wa miradi, walikuwa kuchambuliwa na synthesized mbinu bora. Ili kukamilisha hili, usimamizi inatumia sehemu mbili: kipengele na subjective. Hiyo ni kuchukuliwa miradi ya mtu binafsi na kampuni nzima, pamoja na mahitaji ya kufuzu ya wasimamizi wa mradi. Hivyo, kulikuwa na ufumbuzi kimbinu na:

1. Kufafanua na kuelewa istilahi, kitu cha shughuli ya eneo hili na nafasi ya washiriki wote katika mradi huo.
2. Kuhakikisha maendeleo na usimamizi wataalamu ambao mazoezi kubuni aina ya shughuli na kuongeza utendaji na ufanisi wa miradi hii.
3. Wakati wa vyeti kimsingi tathmini na uthibitisho wa wataalamu wenye sifa, na pili na wenyewe mazoea tathmini kutumiwa na wafanyakazi hawa.

viwango usimamizi wa miradi inaweza kugawanywa katika aina nne: ya kimataifa, kitaifa, viwanda na biashara.

PMI Taasisi ya Viwango na

Maendeleo ya teknolojia ya usimamizi wa miradi ilianza Marekani katika miaka ya sitini. Ilikuwa walioathirika na sababu kadhaa, wakuu kati ambayo ilikuwa kukera nyuklia era, ushindani na Urusi kwa ushindi wa nafasi na kuundwa kwa mbinu mpya ya ulinzi. Kulikuwa na wakati wa mabadiliko makubwa, na haja ya kuanzisha usimamizi wa miradi na kujenga mfano wa kuigwa zima kwa hii ilikuwa tu undeniable. Kwa hiyo, mwaka 1969 nchini Marekani kuundwa kwanza lisilo la Usimamizi wa Mradi wa Taasisi, ambayo ni kushiriki katika maendeleo ya viwango. Usimamizi wa Miradi kulingana na PMI viwango uliofanyika duniani kote na inaajiri wataalamu zaidi ya milioni tatu katika nyanja hii.

Hivyo iliundwa kiwango msingi, kulingana na mbinu za usimamizi kama mfumo wa uzoefu wa jumla ya miradi ya mafanikio, ambayo ni mara kwa mara kuchunguza na wafanyakazi wa Taasisi. Mwongozo huu , na imekuwa standard ya taifa katika uwanja wa usimamizi wa miradi katika Amerika. tija na ufanisi wa kiwango hiki kumleta kutoka taifa kiwango cha kimataifa. Hivyo, kwa sasa kulingana na PMI PMBOK kiwango usimamizi wa miradi ya kutumiwa na makampuni kote duniani. Na daima kuendeleza matoleo mapya ya kiwango, kwa kuzingatia mkusanyiko wa kawaida wa mbinu bora na maarifa ya kinadharia.

mfano mwingiliano wa taratibu za usimamizi wa miradi

nadharia ya usimamizi wa miradi iliyoanzishwa kwa misingi ya PMBOK Guide. Ni kujengwa juu ya masuala muhimu ya mchakato mfano na inachukua katika akaunti ya awamu zote za mzunguko wa maisha ya mradi. Aidha, inachukua katika akaunti ya maeneo ya kazi zote za elimu kuhusiana na maeneo ya usimamizi na mwingiliano wao katika vituo utafiti. nafasi muhimu katika kiwango cha inachukua mpango wa usimamizi. Kabla ya hapo alikuwa toleo la kwanza, Taasisi miaka ishirini kukusanya taarifa muhimu na habari. Na tayari mwaka 1986, PMI imetoa mwongozo kwanza kwa misingi ya utafiti wao, ambayo ni kuwa daima kuboreshwa kwa mujibu wa mwenendo wa kisasa. Hivi sasa, kuna matoleo tano tofauti kwamba mafanikio kusaidia maendeleo ya biashara na kuwakilisha American kitaifa mradi viwango usimamizi.

kiwango ISO

Bila shaka, katika dunia kuna viwango mengi ambayo umekuja cha dunia. Na kila mmoja wao ushindani mkali kwa kupata nafasi ya kiongozi wa teknolojia usimamizi wa miradi. Kuna maendeleo mara kwa mara ya soko ya vyeti na huduma za ushauri. Inazungumzia juu ya hatma ya mwelekeo huu. Na sehemu kubwa ya soko inaweza kuchukua kwamba shirika wanaopokea mamlaka katika ngazi zote - kuanzia kitaalamu kwa ulimwengu. Kwamba kukabiliana na mafunzo na vyeti ya wataalamu, kuendeleza kutokana na akaunti zao.

ISO (ISO) ni kongwe na nguvu zaidi shirika la kimataifa wakfu kwa masharti ya karibu maeneo yote ya biashara na teknolojia. Kwa sababu yeye ni kiongozi wa viwango katika ngazi ya kimataifa, ina haki ya kuanzisha viwango yoyote mpya katika mfumo, ni nini, kwa kweli, ni tofauti yake kuu kutoka makampuni mengine. Ni uwezo wa kutoa mwenyewe njia dosari ya kukuza, kama inachangia upande ukiritimba wa karibu wote nchi. Ukweli ni kwamba nafasi zote kwa ajili ya uongozi imetoa kampuni ISO usimamizi 21500 mradi standard: 2012. Hii ni mwongozo wa msingi wa usimamizi wa miradi katika nchi nyingi duniani.

Tofauti na ISO 21500: 2012 kutoka PMBOK

kiwango kwanza katika uwanja wa usimamizi wa kampuni imeanzisha ISO 2003. Ilikuwa na miongozo ya msingi ambayo inaweza kuhakikisha ubora wa utekelezaji wa mradi huo. Pamoja na mipango ya kampuni ya kwa wingi usambazaji wa hati, hawakuwa na haki. Kwa hiyo, kwa 2012, ISO ina maendeleo hati mpya, kwa kushirikiana na PMI. Usimamizi wa Mradi sasa imekuwa kama standard kwa mshindani wake katika nyanja nyingi. Hii ni hasa yalijitokeza katika utunzaji wa uthabiti na ukamilifu wa bidhaa.

Vipengele muhimu ya kiwango ni:

• uteuzi wa njia mojawapo ya kutekeleza mradi, bila kujali vipimo yake;
• picha ya jumla kwamba ni kueleweka kwa washiriki wote wa mradi, kuonyesha kanuni za usimamizi wa ufanisi na utaratibu;
• kutoa msingi wa kuboresha design mazoezi;
• ni kutoka msingi wa kwamba unachanganya viwango vya ngazi zote katika uwanja wa usimamizi wa miradi.

Ni zinageuka kuwa viwango hivi viwili ni sawa katika maudhui. uchambuzi wa kina zaidi ya tofauti kati ya miradi mara Polish mwanasayansi Stanislav Gashik kuonyesha tofauti zote katika masharti ya usimamizi wa miradi.

viwango mwelekeo ICB IPMA

IPMA International Project Association Management ilianzishwa mwaka Uswisi mwaka 1965. Lengo kuu la ianzishwe mara ya kubadilishana uzoefu kati ya mameneja wa mradi wa nchi mbalimbali. Na mwaka 1998, sisi imara dhana ya mfumo wa vyeti ya wafanyakazi wa kitaalamu katika uwanja wa miradi. Hiyo ni, mfumo huu ilitakiwa kupata kiwango kwa misingi ya ambayo ingekuwa kuthibitisha uwezo wa wataalam. Hivyo ilikuwa ni maendeleo ya kiwango ICB, kutokana na uzoefu uliopita na kwa kuzingatia mahitaji ya kitaifa ya uwezo wa nchi nyingi za Ulaya. Wakati huo huo, mfano nne ngazi ya vyeti limeidhinishwa.

Tofauti na tayari ilivyoelezwa viwango vya kimataifa na kampuni ya usimamizi wa mradi, ICB IPMA alichukua uzoefu msingi jinsia yake, maarifa na ujuzi wa viongozi katika uwanja wa usimamizi wa miradi. lengo lake kuu ni kuweka mahitaji ya kimataifa kukubalika kwa uwezo wa PM wataalamu. Kwa sasa kuna toleo la tatu ambao 46 mambo wamekusanyika katika makundi matatu: ya kiufundi, tabia umahiri na idhini. mwisho ni walionyesha katika uwezo wa kichwa wa kujenga mikakati madhubuti kuwashirikisha wadau wote.

Pia ilitengenezwa ishara schematic umbo macho. Ni orodha yote ya vikundi. mwongozo hakuna maelezo maalum ya mbinu, taratibu au zana ya usimamizi. Lakini mbinu hii, mbinu sahihi maarifa, ujuzi na mawasiliano. Lakini inaweza kusaidia kuamua kama mwombaji kwa nafasi ya mkuu wa Jamhuri ya Moldova ni tayari kuchukua ofisi na maeneo gani bado mahitaji ya kuendeleza.

Kutokana na hayo inaonekana kuwa ni viwango diametrically tofauti, katika uhusiano na ambayo mbinu mbalimbali za kutumia vyeti. PMI vyeti utapata kupata jina la PMP, na viwango vya kimataifa ya usimamizi wa miradi ni sawa katika kesi hii. Kupata kuthibitishwa katika nchi yetu inaweza kuwa katika mji mkuu na St Petersburg. Unahitaji kwenda kupitia hatua tatu, yaani: mahojiano, kupita mtihani na kupita kabla ya kufuzu.

Kama sisi kuchukua kama msingi wa operesheni nyeti ya mfumo, katika kesi ya njia ya Marekani ya mwelekeo ni moja tu ya elimu na dhana. Lakini IPMA kutathmini biashara na sifa binafsi ya mwombaji.

PRINCE 2 ya kawaida

Mwingine wa kitaifa wa usimamizi wa mradi PRINCE 2 ya kawaida ilitengenezwa katika Uingereza na sasa hutumiwa duniani kote. Lakini kushindana na uongozi wa Marekani, yeye ni uwezo wa, kwa sababu ni njia binafsi wa baadhi ya aina ya miradi. Katika msingi wake kuweka chini ya maelekezo ya wazi ambayo inahakikisha kuaminika wa utekelezaji wa mradi huo. Pamoja wigo mdogo wa kawaida, maendeleo katika England, bado hutumika sana kutosha. matumizi yake katika IT-kubuni, maendeleo na soko uzinduzi wa bidhaa mpya, katika sekta ya makazi, katika uhandisi na katika sekta ya umma.

mbinu ni pamoja na msingi sekta, mipango, shirika, ubora na hatari ni miongoni mwa mambo mengine. Katika maombi ya mradi huu viwango usimamizi bora kwa seti fulani unahitaji daima kufuatilia kwa makini sana na kufuata teknolojia, ambayo ni ya kina sana na kwa undani ilivyoelezwa katika mbinu. Kuna marekebisho ya mara kwa mara kwa mazingira ya mradi, kizazi ya bidhaa usimamizi na msaada wao kwa nyaraka. Mara nyingi kutumika katika kanuni saba, mandhari na taratibu. Hii utapata kufikia viwango vya utendaji fulani wa miradi ya shaba. Lakini kuna drawback - hakuna utafiti kuhusu usimamizi wa usambazaji wa mawasiliano, wadau na kuna idadi ya matukio mengine ya, ambayo ni ilivyoelezwa katika American kimataifa ya usimamizi wa miradi ya kiwango.

Mazoezi uteuzi na matumizi ya pamoja ya viwango

Pia kuna Russian kitaifa viwango na kuathiri usimamizi wa miradi. ukweli kwamba makampuni mengi wanapendelea kutumia viwango kigeni kwa ajili ya vyeti na usimamizi wa miradi yao. Lakini wakati huo huo viwango mbalimbali hali ya maendeleo kwa ajili ya makampuni ya mtu binafsi ikiwa ni pamoja na viwango vya kimataifa.

Kwa upande wa mfungamano wa viwango, kwamba bila yeye mara nyingi tu hawezi kufanya bila. Kwa mfano, kampuni ya kutumia viwango Uingereza, zinahitaji mbinu za ziada sawa na PMBOK. Kwa upande wake, matumizi ya kiwango tu American husababisha upungufu wa mbinu ya kienyeji. Lakini ISO au sawa - usimamizi wa mradi kiwango GOST R ISO 21500-2014 - na uwezo wa kuanzisha mahitaji mafupi, bila ya kuwa kukabiliana na mahitaji maalum ya kampuni. Kwa ujumla, matumizi ya mbinu ya yoyote lazima kukabiliana na usimamizi wa utamaduni wa shirika, ambapo ni kutumika.

hitimisho

Baada ya kuchunguza karibu wote ya kimataifa viwango usimamizi wa miradi, tunaweza kusema kwa usalama kuwa viwango vya ndani hazitumiki kwa vitendo, bila nyongeza ya kigeni. Kwa upande wake, viwango vya kimataifa zinahitaji optimization na marekebisho na mawazo na mfumo wa usimamizi katika nchi yetu. Hivyo, kitu pekee iliyobaki kuhesabu, ni ukweli kwamba hivi karibuni tutakuwa na tarehe viwango vya ndani kukidhi mahitaji ya biashara na usimamizi wa miradi ya nyanja. Lakini mpaka kinatokea, ni muhimu kuchanganya viwango tofauti katika uwanja wa usimamizi wa mradi kwa ajili ya matokeo bora ya kazi ya wataalamu katika alasiri.