Motisha kama kazi ya usimamizi wa wafanyakazi

ufanisi wa shirika lolote inategemea jinsi wafanyakazi wake nia ya kufikia matokeo ya juu. Hata kwa teknolojia ya kisasa zaidi ambayo hutumiwa katika uzalishaji, lakini bila dhamira ya wafanyakazi katika kazi zao, hawana cha kutarajia kuongezeka kwa faida. Leo, motisha kama kazi ya usimamizi ni sehemu ya sera ya wafanyakazi na mfumo wa motisha ya kuongeza hatua za kazi ya shaba. Chagua njia ya kusisimua inategemea sheria imara ya shirika, sera yake ya ushirika, mahusiano kati ya wakubwa na wafanyakazi. Usahihi waliochaguliwa motisha kama usimamizi kazi inaweza kwa kiasi kikubwa kuongeza faida ya biashara na kutoa kwa imara high mavuno.

Conventionally, hatua hizi zinaweza kugawanywa katika makundi 3: fedha, kijamii na kisaikolojia. matumizi ya aina moja tu ya kichocheo si ufanisi, kwa sababu motisha ya wafanyakazi inaweza kutofautiana kulingana na mazingira fulani. Kwa ajili ya kundi fedha ni pamoja na hatua kama vile ongezeko mshahara, bonuses, adhabu dondoo, bonuses mbalimbali. motisha ya kijamii kutoa faida ya ziada (wengine katika sanatoriums, ziada ya bima, msaada katika kupata kitu). hatua ya kisaikolojia kushughulikiwa kwa tamaa ya mtu binafsi, nia yake kudai wenyewe. Zinaweza walionyesha katika mfumo wa umma kusifu kutoka usimamizi, utoaji wa madaraka ya ziada, kuimarisha hali ya mfanyakazi, kutengwa kwake kutoka wafanyakazi wengine.

Ni muhimu kufahamu kwamba motisha kazi ya usimamizi wa rasilimali ni mchakato nyeti sana, ambayo huathiri wafanyakazi na kuandaa malengo yao binafsi na malengo ya shirika pamoja, hivyo kuwaruhusu kufanya kazi kwa ufanisi zaidi. Kwa sababu hii ni muhimu sana kwa kuchagua dhana sahihi, mbinu za usimamizi motisha, kutoa kwa matokeo ya uwezekano hasi. hatua motisha haipaswi kuwa ya kudumu, kwa sababu wafanyakazi kupata kutumika kwao, na kufikiria yao kama sehemu ya kawaida ya siku ya kazi. Kwa mfano, kudumu ongezeko mshahara itakuwa kawaida, badala ya motisha ya kazi. Wafanyakazi kujua nini bado kuongezeka kwa mapato yao na tena kujaribu kupata hiyo. Makini hasa wanapaswa kulipwa kwa aina hasi ya kusisimua wa wafanyakazi. Hizi ni pamoja na faini, adhabu, reprimands. Kama kutokea mara kwa mara, wafanyakazi kupoteza maslahi katika kazi na kukubali uwepo wake katika sehemu za kazi, kama utumwa, kulazimishwa serikali.

Je, si underestimate jukumu la motisha katika usimamizi wafanyakazi, kwa sababu njia yake mtu anaamka riba katika kazi, na hujaribu kuwa na manufaa kwa kampuni, ambayo inaajiri. Incentives inapaswa kusaidia wafanyakazi ili kuhisi kwa urahisi katika sehemu za kazi, kujifunza kufanya maamuzi yao wenyewe na kuendeleza vipaji vyao. Kwa mtu yeyote ni muhimu sana kujisikia zinahitajika na muhimu, hivyo meneja lazima mara kwa mara kufanya vitendo ambavyo kuthibitisha heshima zao kwa wafanyakazi, ili kuonyesha jinsi kushukuru kwao na kazi zao. Hii inaweza kuwa mkutano ambapo yeye kutoa shukrani kwa ajili ya kazi ya watu chuma yake.

Kwa kweli, motisha kama kazi ya usimamizi ni ngumu utaratibu ambayo inahitaji kusasisha mara kwa mara. Kwa utendaji wake mzuri wa haja ya kufanya tafiti ambayo yanaonyesha wafanyakazi wa mahitaji, tamaa na mapendekezo. Ni muhimu sana kwa kuchagua kiongozi wa njia bora ya wafanyakazi. motisha mfumo lazima daima updated na kurekebishwa, ambayo kuamsha maslahi katika shughuli ya wafanyakazi. Vizuri muundo motisha sera itasababisha kuongezeka kwa mapato na faida ya wafanyakazi na ukuaji wa kampuni.