Wa usimamizi wa Kijapani na makala yake

Mifano ya usimamizi katika usimamizi ina thamani muhimu. Inaeleweka kama mwili wa maarifa kuhusu jinsi ya usimamizi lazima kujengwa, ni kiasi gani ina athari kwa miundo yote na michakato ya shirika, jinsi shirika ni maendeleo katika mazingira ya nje. Moja ya mifano bora zaidi ya utawala ni muundo wa Ujapani wa usimamizi.

kiini cha mfano na shirika wa shughuli zake wamekuwa yaliyoandaliwa na mwanasayansi Marekani ya Kijapani asili William Ouchi. kiini cha mfano Kijapani ya usimamizi ni katika utamaduni kutegemeana ya nchi, na sifa za maendeleo yake ya kiuchumi.

Makala maalum ya muundo wa Ujapani wa wataalam wa usimamizi wa kutoa msingi wa Madai ya kwamba mtindo huu hutoa amani kubwa kati ya uzalishaji, masoko na fedha.

muundo wa Ujapani wa usimamizi - mfumo wa usimamizi wa na "uso binadamu", kama anatumia katika msingi wake mfumo wa jumla wa wafanyakazi. Ni uongo katika ukweli kwamba mfanyakazi ni kuchukuliwa holistically: wote kama mfanyakazi na kama binadamu. muafaka binadamu kuchukuliwa kama rasilimali muhimu sana.

Kwa njia ya mbinu hii kuhakikisha high tija na matokeo ya ajabu ya maendeleo ya uchumi: kuwa kabisa, sasa uchumi wa Japan ni moja ya uchumi ya ushindani zaidi duniani. (Kwa mujibu wa World Economic Forum)

wa usimamizi wa huathiri utambuzi wa mtu aliye na kampuni. wafanyakazi Japan kuonyesha high kujitoa na kujitolea kwa kampuni. Hivyo kudhibiti moja kwa moja tu, kama dhamira high kuchochea malezi ya binafsi motisha. Hata hivyo, makampuni wenyewe kubeba motisha kwa wafanyakazi. utambuzi wa umma wa mafanikio, masuala ya kijamii, dinners pamoja na kadhalika. Kujenga mazingira kutoa matokeo ya upeo.

Mshikamano wa timu na uwajibikaji wa pamoja za kutoa kiwango cha chini mauzo. Katika macho ya mabadiliko ya umma wa kampuni hiyo ya fikra kama aibu: mtu ambaye iliyopita nafasi yake ya kazi, kunyimwa fursa zote na mishahara, na kulazimisha yake kuanza kutoka mwanzo.

Kwa mfumo wa usimamizi wa Kijapani ni sifa ya ajira maisha. Mfumo huu wa kuajiri huamua utegemezi wa moja kwa moja wa kampuni juu ya umri na uzoefu: katika Japan hakuna wakurugenzi vijana na mameneja wa makampuni. kukuza ngazi ya kazi unafanyika kwa njia maalum. frequency yake inatofautiana kutoka 3 hadi miaka 7. Hii ni kawaida sana kutokana na mzunguko wa uhakika Japan kwamba muda mrefu yatokanayo na baada moja haina kujenga motisha kwa utekelezaji na kuhamasisha na ukali wa majukumu yote zilizowekwa katika mfanyakazi. Hivyo pia kuna mseto wa stadi ambayo inahakikisha malezi ya kazi maalumu: kila maisha ya kufanya kazi mastering na Specialties tano mpya.

Japan wa usimamizi wa unaonyesha kwamba maendeleo ya ujuzi hutokea kazini.

ngazi ya mshahara inategemea urefu na ufanisi wa matokeo ya kazi. Kampuni za kutoa aina ya faida na marupurupu ili kuwawezesha wafanyakazi kufikia kiwango cha juu cha mafanikio. kipengele muhimu ni ukweli kwamba pengo kati ya mshahara na ngazi za juu wa mamlaka ni kidogo wageni: mshahara kiongozi hayazidi mshahara Beginner bodi zaidi ya mara saba. Na muhimu zaidi, kwamba usimamizi huna akili kulipa fedha kwa ajili ya kazi zao.

Japan wa usimamizi wa imeruhusu Japan kufikia matokeo ya kushangaza katika karibu maeneo yote.