Mgmt usimamizi mzunguko

mchakato wa utawala - ni shirika la aina zote za makampuni ya kibiashara. Msingi juu ya uamuzi huu, usimamizi haiwezi kutengwa na kitu wake, na asili ya kazi ya utawala wa mzunguko inategemea specifics ya uzalishaji au biashara mchakato.

Mkuu na usimamizi maalum

aina mbili za kazi ni barabara katika mchakato wa maandalizi ya shughuli za kiuchumi: kuhusiana na jumla (ambayo inaweza kuathiri mifumo yote) au maalum na mfumo huo.

Majukumu ya jumla kuhusiana na maeneo hayo kuwa ni katika makampuni mbalimbali hupangwa kwa njia sawa, kwa mfano, udhibiti wa kutuma barua, kusafisha ofisi, matengenezo ya vifaa vya ofisi. kazi maalum ya asili katika michakato ya usimamizi katika kampuni fulani (tafuta kwa wataalamu wa mpango robots-packers au ukarabati conveyor ukanda).

Utawala Shirika mzunguko

usimamizi wa jumla wa kampuni hutoa kwa utekelezaji wa majukumu haya:

• Maendeleo ya mipango wanaotazamiwa na ya sasa.
• Shirika na udhibiti wa uzalishaji (biashara, ushauri au nyingine) shughuli.
• Kuwahamasisha na kuratibu wafanyakazi.
• Kudhibiti na kuhifadhi matokeo ya mchakato wa uzalishaji.

makundi haya yanafanya kazi ya hatua ya utawala wa mzunguko, ambayo ni walionyesha katika kupanga, shirika, motisha na kudhibiti.

Udhibiti Msafara ni kuitwa, kwa sababu mlolongo wa vitendo vya usimamizi ni sifa ya mwendelezo. Ina mwanzo, kisha kurudiwa kwa kipindi cha muda fulani (wiki, mwongo, mwezi, robo, mwaka).

thamani ya mipango katika mazingira ya biashara

Kipengele hiki ni Sawa kuitwa muhimu katika yote ya mchakato wa usimamizi. Utekelezaji wake kuhakikisha sawia na kiasi cha uzalishaji, uendeshaji uninterrupted ya idara mbalimbali, pamoja na matumizi bora ya vifaa inapatikana, kazi na rasilimali fedha. mipango halisi na nzuri ni muhimu kwa ajili ya shirika bila shaka sahihi ya uzalishaji, yaani kwa nguvu taratibu msawazo vnutrenneproizvodstvennyh.

Kwa kweli, mpango anaweza kuitwa kuweka malengo na kuainisha njia ya kufikia yao.

Aina za mipango: kimkakati

mipango ya maendeleo, kama ya kwanza ya hatua ya usimamizi mzunguko, unatangulia kila kitu kingine. Kwa kila ngazi ya shirika ni sifa ya pekee ya aina ya kupanga.

Kuendeleza kiwango cha juu cha mkakati. Katika uzalishaji wa mkakati inaitwa mojawapo mkusanyiko wa sheria na desturi zinazochangia utekelezaji wa kazi, pamoja na kufanikisha malengo ya jumla na maalum ya kampuni. kazi kubwa ya mipango ya kimkakati ni kuamua kozi kuu yaani mtindo wa tabia katika kampuni inamilikiwa soko niche.

Kutambua njia za kukwepa mgogoro na kushiriki katika bidhaa mpya katika soko pia ni pamoja na usimamizi wa namna hiyo. Management mzunguko, hatua ambayo hutumika mpango wa kimkakati ni kawaida kwa muda mrefu sana. Kwa kawaida kuendeleza mipango ya kimataifa hutokea mara moja katika mwaka mmoja, tatu au tano.

ni tactical na uendeshaji wa mpango gani

Wakati kati na ya chini ngazi ya serikali ni kuendeleza mtiririko tactical na uendeshaji mipango.

mipango Tactical ni maalum malengo ya kati ili kuhakikisha utekelezaji wa malengo ya kimkakati. Aina hii ya shughuli ni sehemu ya usimamizi wa mzunguko wa mameneja katikati.

matokeo ya mipango ya uendeshaji - haya ni malengo ambayo mameneja kuendeleza moja kwa moja utekelezaji kwenye tovuti ya. Wao ni wajibu wa kuhakikisha kuwa kazi za kila siku (mkakati wa muda mfupi).

Ilivyoelezwa ratiba aina ni mfumo wa jumla - jumla au ya kawaida mpango (mpango wa biashara ya biashara). Mipango - njia pekee ya kupunguza kiwango cha hatari ya soko na kutokuwa na uhakika.

kanuni ya kupanga

Kulingana na ukweli kwamba wote usimamizi mzunguko kulingana na mipango, ni lazima kwa mtazamo wa:

• Utata. Hii ina maana kwamba katika mchakato wa matukio yote muhimu na hali zichukuliwe katika akaunti.
• Usahihi. Kujenga husika na kweli mipango inawezekana kwa kutumia kila njia inapatikana, mbinu, taratibu na mbinu za utabiri, ambayo inatoa teknolojia ya kisasa.
• Mwendelezo (uhusiano wa mtazamo na mipango sasa).
• Kubadilika (wakati mwingine ili kufikia malengo ya kipaumbele muhimu kuachana ballast).
• Uchumi. Utunzaji wa gharama sawia wa mipango ni matokeo ya ushindi wa kuepuka gharama unreasonably juu.

kanuni ya uadilifu, unifying mchakato wa maendeleo ya mipango wanaotazamiwa na ya sasa, ni kuchukuliwa muhimu kuu kwa mwendelezo wa mchakato wa uzalishaji, biashara mwendelezo na utulivu wa mawasiliano yake ya kiuchumi.

hatua ya shirika

Shirika - ni hatua ya pili baada ya mipango, ambayo inaendelea usimamizi mzunguko. Katika hatua hii, meneja kazi ni kujenga mazingira bora kwa ajili ya shughuli za wanachama wote wa kundi ili kutenda kazi. Yeye mahitaji ya kuratibu juhudi za wafanyakazi na kuwaelekeza kufikia malengo yao.

Utekelezaji wa kipengele hiki inawezekana kwa muundo wa shirika juu ya biashara. Kwa mafanikio ya utekelezaji wa shughuli zilizopangwa mameneja kuamua wale waliohusika na kuwapa kazi maalum kwa wasanii. Aidha, majukumu yao ni pamoja na kutunza kwamba katika mchakato kulikuwa na ukosefu wa rasilimali (utoaji wa vifaa, fedha, kazi).

maneno machache ya motisha

sehemu muhimu ya kila biashara ya mafanikio huwa maslahi ya wafanyakazi katika utekelezaji wa majukumu yao kazi. motisha ya wafanyakazi kuwa hai, ushiriki wao katika kufanikisha pamoja wa malengo ya kampuni, pamoja na kutafuta njia za kuboresha ubora wa utendaji wao anaitwa motisha. njia ya kawaida zinazochangia kuimarisha "mapigano roho" ya shirika la wafanyakazi, ni ya kutia moyo:

• Nyenzo.
• Maadili.

Kwa njia ya motisha nyenzo pamoja zawadi, bonuses na faida, malipo ya ziada na zawadi.

Kukuza maadili - ni sifa, kutangaza hadharani shukrani, picha nafasi kwenye heshima roll na wengine.

Kudhibiti - hatua ya mwisho ya usimamizi wa mzunguko

Mara baada ya hatua imechukuliwa ili kufikia malengo, matokeo ya kupimwa na kuchunguzwa na ikilinganishwa na viashiria ilivyopangwa.
kiini cha kudhibiti, ambayo inaishia usimamizi mzunguko, kuchambua takwimu na kusahihisha mwongozo zaidi.

mazoezi ya usimamizi wa kutofautisha aina tatu za udhibiti:

• Awali.
• Sasa.
• Ya mwisho.

Mabadiliko ya maamuzi mapema na marekebisho ya mipangilio, maelekezo na sheria ni mwanzo wa mpya ya usimamizi mzunguko. Baada ya yote, ni muhimu upya mpango shughuli na mazingira mapya, kutenga kazi na kufuatilia utekelezaji wao. Matokeo yake ni kipindi kipya cha pia lazima kupitia uchunguzi na uchambuzi.

Management Msafara Muda

mzunguko usimamizi Key sifa ya tukio kwa wakati na mahali. muda wao unaweza kuwa kati ya dakika chache miezi, matumizi ya nafasi ya kuwa kundi waimbaji kikosi na kampuni yenyewe.

Kwa hiyo, tunaweza majadiliano juu ya mbili aina ya kipimo kudhibiti mzunguko:

• Time.
• Spatial mfumo.

meneja mzuri ni nia ya kupunguza muda unaotumika katika kila mzunguko. kuangalia kwa karibu unaweza kuona kwamba muda wa mchakato wa utawala inaathiriwa na kasi ya hatua msingi: ukusanyaji, usambazaji na usindikaji wa habari data mzunguko ufumbuzi usimamizi (maendeleo na kupitishwa), pamoja na shirika la utekelezaji.

Kuokoa rasilimali muda uliopo katika kurahisisha shirika na documentary taratibu kwa kutumia njia ya kiufundi wakati wa utekelezaji wa idadi ya taratibu, pamoja na kupunguza muda kujitoa kwa shughuli maalum.