Utamaduni wa kampuni ya shirika kama chombo cha kuongeza wafanyakazi motisha

Ndani ya kila kampuni kuna mfumo wa mahusiano, ambayo ni fasta rasmi katika katiba, lakini pia sheria unspoken, ukiukaji wa ambayo inaongoza kwa matokeo hasi. zima tata wa mahusiano kati ya wafanyakazi, uongozi, sheria za maadili na sheria huitwa "ushirika utamaduni wa shirika." Ni moja ya vyombo ya ushawishi juu ya wafanyakazi, kuongeza timu umoja, kuanzishwa kwa dhana umoja wa tabia na, kama matokeo, uwezekano wa ukuaji wa uchumi imara ya faida ya kampuni ya

Usahihi waliochaguliwa ushirika utamaduni wa shirika ni uwezo wa kutoa kwa nafasi ya juu katika soko yoyote kama ilivyo nguvu kuchochea sababu ya wafanyakazi ili kuboresha ubora wa kazi yao na kuboresha matokeo yake. Mfumo huu ina pande mbili: rasmi na isiyo rasmi. sehemu rasmi ya maagizo ya mambo kama hayo kama zinazofaa mavazi style, makundi uongozi, tabia, siku saa za kazi, mtandao wa hatua za adhabu katika kesi ya ukiukaji, pamoja na njia ya mafao kwa kufuata yake na kufanya mapendekezo ya busara ya kuboresha yake. isiyo rasmi ya shirika utamaduni wa shirika si fasta documentary, lakini haina kuwa chini ya muhimu. Kwa kweli, ni unspoken sheria ya tabia katika timu, kuzingatia mila fulani.

Western ushirika utamaduni wa shirika ni msingi dhana ya "timu", ambayo ni, wafanyakazi lazima kuja pamoja kufikia lengo fulani. Faida ya mahusiano hayo ni hisia ya kujiamini katika kila mmoja, kwa maana ya kujithamini. Aidha, kila mfanyakazi anajaribu kusimama nje kutoka background kutambua kazi matarajio yao. Hivyo, ushindani mkubwa, lakini wafanyakazi pamoja kazi moja. Inaaminika kama utamaduni wa kampuni na maadili ya ushirika ni uzalishaji zaidi kwa ajili ya kuongeza faida ya biashara.

Katika Japan ni aliamua kuweka kazi mbele ya maslahi binafsi. Kuna kali sana ushirika utamaduni si rasmi, kwa sababu mahali pa yameandikwa nini mfanyakazi lazima kazi nafasi ngumu. Kwa kweli, Japan kila itakuwa tayari kufanya kazi kwa ajili ya shirika, bila kujali ni kiasi gani ya wakati huu na juhudi zinahitajika. Mkuu ni kuchukuliwa si tu mtu kubwa katika kampuni, lakini pia kulinganishwa na jamaa wazee ambao wanatakiwa kutii bezprikoslovno na kwa heshima kutibiwa. Hii mfumo wa maadili imesababisha ukweli kwamba Japan mara nyingi kutumia maisha yao yote katika kampuni hiyo, ambapo kuna ngazi ya wazi, ambayo ni vigumu sana kuharibu.

Ni muhimu kufahamu kuwa utamaduni wa kampuni katika Urusi ni changa. Kwa sasa, viongozi bado kuja na hitimisho kwamba mahusiano pamoja na maendeleo na wasaidizi inaweza kuwa muhimu katika kuboresha faida ya shirika. Makampuni ya Russia alifanya matatizo yote kulaumiwa usimamizi, lakini wakubwa kwa upande - mara nyingi hutumika kudhibiti mahusiano na wasaidizi hatua za adhabu. Hii inasababisha kuchanganyikiwa milele wa wafanyakazi wa kudhibiti maumbile yao, ambayo ni nzuri sana katika kuongeza motisha yao. Kwa lengo la rallying timu ya wakubwa wanaweza kuvutia wataalamu, ambao kuandaa shughuli ya kuongeza roho ya kampuni. Utaratibu huu hujulikana kama ujenzi wa timu, na waandaaji wake - mchezaji Builder. Mara nyingi walioalikwa kwa vyama, lakini baadhi kubwa Russian makampuni na kupendwa huduma zao na kupanga kwa wao kazi ya kudumu. Makampuni ambao kufikiwa mafanikio makubwa, kwa muda mrefu kutambuliwa ukweli kwamba deni hilo kwa chini yao.