Mikabala ya usimamizi

Human rasilimali usimamizi - Shughuli lengo la madhara kwa mtu au timu kulenga kufikia ukamilifu iwezekanavyo uwezo kufuata wafanyakazi na malengo, hali, mikakati ya shirika.

mbinu za msingi na usimamizi wafanyakazi:

1. Kiuchumi.
2. viumbe hai.
3. Utu.

Approach ya Uchumi kwa Rasilimali

Katika hali hii, katika nafasi ya kwanza ni mafunzo ya kiufundi ya wafanyakazi, si uongozi. Hizi mbinu na usimamizi wa kanuni zifuatazo ni:

• umoja wa uongozi. Maagizo anatoa tu kichwa moja;
• madhubuti wa usimamizi uongozi;
• kudumu kiasi kudhibiti. idadi ya wasaidizi lazima kama vile ili kuepuka matatizo yoyote katika uratibu na mawasiliano;
• uwiano kati ya mamlaka na uwajibikaji.
• nidhamu,
• usawa katika kila ngazi ya mtu binafsi ya shirika;
• wafanyakazi nia ya kupata matokeo ya mwisho.

mbinu hai na usimamizi wa rasilimali watu

Katika hali hii inatoa hasa mbinu ya usimamizi. Inalenga katika rasilimali watu. shirika ni kuona kama viumbe inayoishi katika mazingira na kiutendaji na hivyo. Kwa hali hiyo, analojia mbili kutumika. Shukrani kwao, na maendeleo ya mitazamo mpya juu ya hali halisi ya shirika:

1. maneno ambayo walikuwa ilianzisha katika mzunguko, kama haja, kusudi, nia, kuzaliwa na kukomaa, kuzeeka na kifo cha shirika.
2. mfano wa muundo wa shirika alichukuliwa na ubongo wa binadamu. Hii kuruhusiwa kuionyesha katika mfumo wa sehemu zinazounganisha kudhibiti mistari, kudhibiti na mawasiliano.

mbinu ya kibinadamu na usimamizi wa rasilimali watu

hali hii imekuwa hasa maarufu katika miaka ya karibuni. Wazo muhimu, ambayo imejengwa kwa misingi ya usimamizi wa data mbinu - thamani na malengo ya shirika, kanuni za tabia na namna ya kushughulikia hali tofauti, lazima kuwa wazi na kupatikana kwa washiriki wote katika nguvu kazi. Hii yote inaitwa utamaduni wa shirika. Inaweza kuwa katika kila shirika yake mwenyewe. Inategemea itikadi ya jamii ya jamii, sheria na desturi za kila siku, inathamini asili katika jamii husika.

Katika jamii ya leo ni kuwa na urahisi zaidi athari kwa mazingira ya utamaduni ya shirika la kazi na wafanyakazi wa usimamizi. mfano wakijipiga ya hii ni Japan. mtazamo wao katika usimamizi wa mizizi ni tofauti na Ulaya. shughuli kuu ya wakuu wa makampuni Kijapani - kuongeza mfanyakazi tija. Kwa kulinganisha, zaidi ya mameneja wa Marekani na Ulaya kuweka wenyewe lengo moja - kutengeneza faida kwa jitihada kidogo.

makala tabia ya mfumo wa usimamizi wa Kijapani:

1. dhamana ya ajira kwa kila mfanyakazi na kuanzishwa kwa hali uaminifu. Hakuna tishio la kufukuzwa, kuna fursa ya kweli kwa ukuaji wa kazi. Hii yote ni motisha bora kwa wafanyakazi. Aidha, kuna mfumo wa maisha ajira. Katika kila kampuni ina maendeleo ya mfumo wa surcharges, bonuses, na kadhalika kwa mara kazi. Watu wanaopenda vifaa, ili kama si kwa mabadiliko ya ajira.
2. Management ni msingi habari. Mkusanyiko na systematisk ya data inaboresha ufanisi wa uzalishaji.
3. Kuzingatia ubora. Kazi kuu katika usimamizi wa uzalishaji - data upatikanaji na kudhibiti ubora.
4. Masharti mbele ya usimamizi katika biashara wakati wa mchana.
5. Uwazi na maadili ya pamoja. Habari ya jumla msingi kwa ajili ya ngazi zote za wafanyakazi. Hii inaongeza uelewa na pakubwa kuboresha utendaji.