Malengo ya shirika: makala na uainishaji

Mafanikio na kifedha ustawi wa kampuni itategemea jinsi yaliyoandaliwa malengo ya shirika. Utaratibu huu imedhamiria kwa hali ya utekelezaji wake katika muda mfupi na muda mrefu. Hivi sasa, kuna uainishaji kadhaa kulingana na misingi tofauti. Hebu fikiria yao kwa undani zaidi katika makala yafuatayo.

Ainisho ya madhumuni ya ukubwa wa shughuli ni kama ifuatavyo:

• binafsi,
• mashinani;
• kawaida,
• kimataifa.

shirika malengo kwa ajili ya miradi inaweza kuwa:

• shirika kwa ujumla,
• miundo lengo (-s) kitengo (st);
• mifumo ya kazi (kiuchumi, kisayansi, kiufundi, teknolojia,
  kijamii, uzalishaji, usimamizi, malengo makarani, masoko);
• wasanii maalum.

Uainishaji tatu ni zilizotengwa kwa mujibu wa kazi ya kudhibiti:

• uchambuzi,
• kutoa uamuzi;
• tathmini,
• kudhibiti.

Kwa mujibu wa utekelezaji chombo kundi wanajulikana na malengo binafsi ya shirika.

Uainishaji pia hutolewa nje:

• wa ufahamu (imaginary na mali);
• reachability wa (halisi na fi);
• uongozi (ya chini, kati, juu);
• Uhusiano (mashindano tofauti na kushirikiana);
• Kitu mwingiliano (ndani na nje);
• yenye maana (kazi ukuaji shirika - haraka, imara, mdogo);
• na wakati kipengele (ya muda mrefu, muda wa kati, tactical).

Uchunguzi makini wa style uainishaji karibuni. Katika msingi wake ni kipindi cha muda ambayo inahusishwa na muda wa mzunguko wa uzalishaji.

malengo ya muda mfupi ya shirika. Wanapaswa kupatikana mwisho wa mzunguko wa uzalishaji na kwa kawaida kuuzwa kwa mwaka. Wao ni sifa kwa maalum na kina katika maswali ya wakati, nini, ambaye, na jinsi ya kufanya.

malengo ya muda wa kati ya shirika. Humtumikia kurekebisha muda mfupi na miradi ya muda mrefu kwa kawaida maendeleo kama inahitajika.

Malengo ya kimkakati ya shirika ni mafanikio katika miaka mitano au zaidi. Ni lazima kuzingatia katika kuwa mameneja ambao kuelekeza nguvu zao tu juu ya viashiria tactical, kupuuza mipango ya muda mrefu ya mara nyingi wanakabiliwa na vikwazo fedha. Kwa mfano, kampuni ya kwamba wana uwezo wa kupanga bei ya chini, kutegemea maono kimkakati kuongeza soko, utakuwa na uwezo wa kuchukua nafasi ya uongozi katika kozi kutokana.

Katika mfumo huo, haipendekezwi kufanya uamuzi kwamba siku zijazo matokeo ya fedha ni lazima bora kuliko siku za nyuma. ukweli kwamba malengo ya kimkakati ya shirika ni pamoja na uchambuzi wa matarajio inapatikana wa kampuni, ambao lengo - kupata mwelekeo, hatari, fursa, dharura na kadhalika.

Lakini ni lazima kuzingatia katika kuwa mipango ya muda mrefu itakuwa na uwezo wa kufunika wigo wa shughuli katika miaka mitano, kumi au zaidi. Zaidi ya hayo, takwimu hii ni jamaa. Kwa kuwa mambo ni inachukuliwa kuwa ya muda mrefu kwa ajili ya kampuni moja inaweza kuwa na mbinu hadi nyingine.

Katika kubuni wazi ni ya hiari na busara uamuzi wa lengo, wakati wake, upimaji, anga tabia; binafsi kisheria; uongozi na cheo malengo; njia rahisi na mbinu za kufikia malengo hayo. Katika hali yoyote, ni muhimu kwamba wao ni sawa na kila mmoja: mfupi kama hatua lazima imewekwa kufikia muda mrefu, muda wa kati na kurekebishwa.

Kuna tu utawala bora: maalum zaidi na wazi yaliyoandaliwa malengo, halisi zaidi itakuwa iliyoundwa na kufikia mkakati wao.