Maslahi ya malipo - malipo kwa ajili ya kazi, faraja au kutoa shukrani kwa neema? aina ya tuzo gani?

Mfanyakazi faida - ni gharama zote, ambayo mwajiri hutoa msingi wa makubaliano kazi. Kwa upande mmoja, kuamua mchakato wa malipo wanapaswa kuzingatia shughuli ya mfanyakazi, na mwingine - kuonekana motisha kufikia kiwango muhimu ya shughuli zake.

kiini cha dhana ya

Msingi nafasi kwa ajili ya mfanyakazi yeyote ana zawadi ya fedha. Hata hivyo, haina kufikia malengo yake kama si kushughulikiwa na baadhi ya mambo mengine. Material zawadi - ni moja ya aina ya motisha ambayo ni uhakika na kuwa pamoja na kazi ya kuvutia na utambuzi wa pamoja. hali muhimu ni kuundwa mazingira mazuri ya kazi, matangazo, nk

Kwa upande mmoja, motisha ya asili nyenzo ni kuona kama chombo ambayo inaweza kukidhi mahitaji ya kisaikolojia na kudumisha usalama. Kwa upande mwingine, mshahara ni hakika mfano wa kiwango cha inamilikiwa na msimamo wa pamoja na kiwango cha heshima.

Hivyo anastahili malipo - matokeo ya juu ya mfanyakazi tathmini, hali yake ya pekee na heshima. Wakati mwingine yeye mshahara ni kuona kama chanzo cha kujithamini.

Awards - ni kwamba wote ni kukubaliwa na mtu. Hii ndiyo sababu dhana hii kwa kila maalum. Kuhusiana na tathmini hii ya malipo ya umuhimu wake ni tofauti kwa kila mtu pia.

aina ya msingi

Kila aina ya tuzo ni umegawanyika katika ndani na nje. kwanza wao anatoa mtu kazi yenyewe. Ni utapata uzoefu hisia ya meaningfulness, kufikia matokeo, na pia kujithamini. zawadi ya Ndani inaweza kuchukuliwa na mawasiliano kwamba hutokea miongoni mwa wafanyakazi katika kipindi cha ajira.

Aina ya pili ya motisha hutolewa na shirika lenyewe. kukuza hii ya ngazi ya kazi, na kutambuliwa na sifa wakubwa, na mshahara. Nje ya Fidia ni pamoja idhini ya ziada, bima, nk Hii pia ni pamoja na ruzuku ya serikali na pensheni, kwa chakula cha mchana na mapumziko, na kadhalika.

Katika hali hii, malipo ya mafao ya watumishi si tu fidia kwa kazi yao. Ni kutokana na mchango wao katika mchakato wa uzalishaji, ambayo huathiri uwezo wa usimamizi wa shirika ili kuvutia, kuhifadhi na kuwahamasisha wafanyakazi muhimu kwa ajili yake.

Aina za motisha nyenzo

Dhahiri tuzo - malipo kufanywa katika mfumo wa mafao na mishahara, pamoja na motisha ya ziada.

Aina zote wa sasa wa posho ni classified kwa njia mbili. kwanza ya hizi ni malipo ya ziada kwa ajili ya huduma ya muda mrefu. Kwa jamii ya pili katika kila kampuni yanaendelea mfumo wake wa tuzo. Hutoa malipo kwa ajili ya huduma mbalimbali.

Shirika la Fedha la fidia kwa namna ya posho na faida inaweza kuwa changamoto na fidia. Aina ya kwanza ni pamoja na:

- Tuzo;
- nyongeza ya viwango vya ushuru wa kufanya kazi au kwa mishahara na wafanyakazi katika sanaa,
- Kukuza kwa misingi ya umri,
- donge wa jumla ya malipo kwa miaka ya huduma,
- motisha nyingine motisha zinazotolewa kwa ajili ya matokeo ya juu ya uzalishaji.

Yote ada hizi zinategemea kila shirika kujitegemea. masharti na ukubwa wa malipo lazima kuamua na makubaliano ya pamoja.

Kama kwa ushirikiano malipo na fidia posho asili, wao ni kundi katika makundi mawili makubwa.

kwanza ya hizi ni pamoja na aina ya matangazo ambayo hayana kupunguza wigo wa ajira. ada fidia zinahitajika kwa makampuni ya kulipa aina yoyote ya umiliki.

Kundi la pili ni pamoja na mafao na malipo ya ziada, ambapo kuna eneo fulani ya maombi ya kazi. Wengi wao pia wanatakiwa kulipwa. Lakini ni muhimu kuzingatia katika kuwa vipimo maalum ya seti yao mwajiri.

Lazima fidia ya kukuza

Mafao ya kwamba mwajiri pays kwa misingi ya sheria ya sasa, ni madai yafuatayo:

- wafanyakazi madogo kuhusiana na haja ya kupunguza siku yao ya kufanya kazi;
- kwa ajili ya kazi katika sikukuu na mwishoni mwa wiki, na muda wa ziada,
- wakati kutoa ndoa au yasiyo ya taka kanuni pato, ambayo ilikuwa si kosa,
- kwa wastani wa mshahara kwa kupotoka kutoka hali ya kawaida ya mchakato wa uzalishaji,
- Mfanyakazi wa kupewa kutekeleza yake ikiwa alitumwa kufanya kazi sambamba na kufuzu chini.

compensations Nyingine

Aina nyingine ya uendeshaji mdogo fomu ya maombi mbalimbali. Baadhi yao inaweza kuweka kufidia kazi ambayo ni moja kwa moja kuhusiana na majukumu ya msingi ya mfanyakazi. Mfano ni mamlaka ya kichwa makala sambamba utekelezaji wa masharti yake ya biashara. posho nyingine kulipwa katika mazingira yenye hatari.

makala tuzo

Mkuu wa shirika la hakika anatoa makadirio ya shughuli za kikazi ya kila mmoja wa wafanyakazi wake. Pia huathiri kiasi cha riba yatokanayo. Systems makadirio kama hiyo inaweza kuwa tofauti. Hata hivyo, lengo ni moja. Wao kutofautisha kati ya wafanyakazi kufanya kazi nzuri, kuridhisha na mediocre. Kulingana na ambayo jamii kuanguka kwa wafanyakazi, na fidia tuzo.

Mashirika mengi ya hali ya kisasa unafanywa kwa vile mahojiano tathmini au vyeti ya kila mwaka ya wafanyakazi wao. Kutoka matokeo yao, na hutegemea na kiasi cha malipo.

faida mfanyakazi

Malipo mfumo kilichopo katika shirika lolote lina vipengele tatu kuu. Kwanza kabisa, hii ni malipo kuu ya kazi. Ni kuchukuliwa mshahara msingi. mambo mengine mawili ni malipo ziada (bonuses, nk) na uendelezaji wa asili ya kijamii.

Malipo kwa ajili ya kazi - ni mara kwa mara kwa ajili ya mfanyakazi sehemu ya malipo ya fedha. Ana kwa ajili ya utendaji wa kazi ya mara kwa mara chini ya maelezo ya kazi. Malipo kwa sehemu lina msingi mshahara zinazotolewa wafanyakazi mishahara na posho mbalimbali. kiasi cha mshahara inategemea nafasi yake au aina ushuru. Allowance ni kuletwa kwa kuzingatia mchango wa mfanyakazi wa mtu binafsi katika mchakato wa uzalishaji. Akaunti kwa ajili yao, kwa kawaida asilimia ya mshahara zilizopo. Surcharges inaweza kuweka kwa ajili ya miaka ya huduma na elimu ya lugha ya kigeni, ikiwa ni pamoja na ufanisi wa shughuli, nk

vipimo ya faida ya mfanyakazi

Basic malipo - ni malipo zilizosalia sawa kwa muda kabisa. Hata hivyo, si moja kwa moja wanategemea matokeo ya shughuli za kazi za wafanyakazi.

vipimo ya sehemu variable ya mshahara inaweza kuwa tegemezi kwa uzalishaji wa kila kitengo cha uzalishaji ambayo mfanyakazi imeanzisha kudumu ada Shirika. malipo kama hayo yanaweza kuamuliwa na mfumo kuchochea mauzo au tume.

Vipimo variable sehemu ya mshahara wanaweza namba kama asilimia ya sehemu yake ya msingi. Katika hali hii, wao kuhusiana kiasi kilichopokelewa malipo na utendaji wa kampuni. mfumo huo ni maendeleo kwa ajili ya makundi hayo ya wafanyakazi ambayo hakuna kiasi vigezo utendaji. Orodha yao ni pamoja na wahasibu na mameneja, wanasheria na watendaji wa biashara, nk

uwiano kati ya fasta na variable sehemu za malipo inaweza kuwa tofauti. Ni kuamua na mkuu wa shirika, kwa misingi ya matokeo na juhudi zinazofanywa na wafanyakazi. Katika hali hii, malipo ya kuongezeka inaweza kuchukua fomu ya shukrani kwa wafanyakazi wake. Kwa mfano, wakati kiasi kikubwa kutekeleza mauzo ya mameneja inaweza sifa kwa 60% hadi 70 au 80 na mshahara msingi.

wavumbuzi Promotion

mtaalamu inaweza alitumia muda fulani katika uumbaji wa viwanda haki ya mali. Matokeo yake, shirika amlipe mirahaba. Aina hii ya motisha ina tabia ya malipo na ina kuchochea yake na makala kufidia.

Kwa upande mmoja, kuongeza mirahaba wafanyakazi nia ya kazi katika kuboresha zaidi uvumbuzi wake. Na kwa upande mwingine - fidia kwa hasara ya maadili kutoka kutambua haiwezekani ya kumiliki haki za bidhaa.