Demotivation - ni demotivation ...: ufafanuzi, sababu, sababu na mifano

Demotivation ya wafanyakazi ni kama ufanisi katika mchakato wa usimamizi wa rasilimali, pamoja na motisha. Hata hivyo, katika matumizi yake inahitaji mbinu fulani na utaratibu.

Ukosefu wa motisha - mfumo wa athari kwa njia ya wafanyakazi

Pamoja na hali bora inayojulikana na ukoo dhana ya wengi kama "motisha" (faraja, kuhakikishiwa, kuweka malengo halisi), kuna ukosefu wa motisha - kinyume kabisa.

Demotivation - ni kwa maana pana ya laumu yoyote, malalamiko au kutoridhika walionyesha katika kukabiliana na maneno, vitendo au omissions. Mara nyingi neno linalotumiwa na wataalamu wa kufanya kazi na wafanyakazi wa makampuni na mashirika. duru hizi zinaitwa demotivation vifaa na hatua za kinidhamu, pamoja na baadhi ya matatizo ya kihisia, pamoja na mfumo. Lengo lao akawa kuongeza mfanyakazi walidhani kwamba matendo yake si yanahusiana na matarajio ya kichwa, pamoja na ishara ya njia ya kukabiliana na hali hiyo. Hata hivyo, kuna matukio ambapo baada ya kutumia mbinu hizi kuwapunguza wafanyakazi.

kanuni za demotivation

Kutokana ufanisi wa ambayo ina kama nguvu ya wafanyakazi wa usimamizi mkono kama demotivation, idadi kubwa ya wasimamizi wa zinachukuliwa kwa ajili ya kuanzishwa haraka wa sera mpya. Hata hivyo, ni muhimu kuzingatia kanuni fulani, hutumiwa mbinu kuleta faida kubwa. Demotivation - jambo hili, akifuatana na adhabu, adhabu, reprimands na maonyo, ambayo umakini kuathiri kujithamini wa wafanyakazi. Kwa hiyo, matumizi ya mbinu hizo lazima dosed, kusoma na kuandika na kwa wakati.

Demotivation ya wafanyakazi ni nia ya kuhamasisha wafanyakazi wa kurekebisha tabia yake ya kutimiza majukumu ya kazi. Inatarajiwa zake tathmini ya kutosha ya nafasi yake na matumizi ya shirika. Hivyo, madhumuni ya mbinu de-motisha ni kuwa aina ya mfanyakazi yanayotisha na kusisimua ya utendaji wake.

hali kuu ya mbinu zote husika lazima yawe yanafaa sheria za kazi.

Je, ni hatua ya penati vifaa unaweza kutumika?

Mfano wa demotivation inaweza kupunguza kiasi cha malipo ya maandishi (malipo mengine motisha) au kukomesha yake kamili. Hata hivyo, mwajiri ni katika hali yoyote si haki ya kuamua kupunguza kasi ya mfanyakazi. isipokuwa ni nyenzo wafanyakazi kuwajibika.

Kama nyenzo demotivation inaweza kutumika:

• Kunyimwa ya mafao au tume, ambayo kutumika kama zawadi kwa ajili ya kazi ya shaba.
• Kupunguza kiasi cha tume hiyo, ziada au malipo.
• kupunguza mfuko wa kijamii wa mapendeleo.

kipengele kisaikolojia

Dhana kama vile "motisha", "ukosefu wa motisha", "ushiriki wa wafanyakazi" na mwingine karibu kuhusishwa na tofauti nuances kisaikolojia. Kama unavyojua, ni nia ya mchakato wa kufanya kazi mfanyakazi bora kufanya kazi yake, ya moja ambaye anaona mwenyewe kulazimishwa kubaki katika mahali pa kazi.

Ili kufungua uwezo wa kila mwanachama wa timu au kurudi hamu ya kufanya kazi, inaweza kutumika si tu vifaa, lakini ushawishi wa kimaadili (maoni, kuikabili, kuikabili kali). Bila shaka, hapa mahitaji ya siasa, wakati mwafaka na kiasi demotivation hatua muhimu zaidi kuliko milele.

dhana ya halali na haramu demotivation

Kinyume cha sheria aitwaye kupunguzwa au kukataa kulipa kiasi wale mwajiri lazima kuwapa mfanyakazi kamili (kuwekwa kwa mshahara, ukarimu).

Halali demotivation - haya ni adhabu ambayo dictated na sheria (madokezo, reprimands, kufukuzwa). Linapokuja suala la matumizi ya hatua za awali za demotivation, athari bora ni maelezo mkataba. Tena iwe kwa namna yoyote na ni imewekwa katika mfanyakazi biashara binafsi.

mambo demotivation

Mkuu anaamua kutekeleza hatua demotivatsionnyh, kwa kuzingatia tathmini ya hali na mood ya wafanyakazi wake. Pia, huamua uchaguzi wa njia na aina ya adhabu. Kuchunguza hali ya timu, mwajiri pays makini na mambo yafuatayo:

• mazingira ya biashara na hali;
• Hali ya ndani katika kampuni;
• orodha ya malengo ya idara ya kushiriki katika uuzaji,
• ujuzi maalum ya wafanyakazi kama sehemu ya taaluma zao;
• tabia binafsi ya wafanyakazi.

Makosa yaliyofanywa na kichwa

Kuonyesha hisia kupita kiasi kwa kutumia demotivatsionnye na haifai hatua kali sana, mwajiri mara nyingi inafikia na madhara: Seti wafanyakazi juu yao, kwa kunyimwa uaminifu wao na uaminifu.

kuvuruga kuu hutokea wakati kichwa imeamua kutumia njia unconventional ya adhabu ya maadili:

• Kizuizi cha upatikanaji wa mfanyakazi kuchochea sababu.
• Vidokezo au mazungumzo ya wazi kwamba wafanyakazi kupokea zaidi ya wanastahili.
• Akasema upinzani kama kujenga na nyingi.
• Kutumia mbinu ya kupuuza wafanyakazi, ambapo kichwa haina kuwasiliana moja kwa moja na wafanyakazi, na seti kazi na kutatua masuala kwa msaada wa mpatanishi.
• Impairing uhalali wa mipango na michango ya wafanyakazi.
• Taarifa ya malengo haiendani na wazi.

Ikumbukwe kwamba tabia hiyo ni vigumu kuwaita kitaaluma.

Kwa nini haja demotivation?

Wafanyakazi wanaweza kupunguzwa nia ya kazi katika sababu kadhaa tofauti sana. Ni inaweza kuwa wote na masuala ya binafsi na kutoridhika na mazingira ndani ya shirika.

sababu ya kawaida ya demotivation:

• Ajali au kukusudia kukosa kuafikiana na mwajiri kimyakimya makubaliano.
• Ukosefu wa wafanyakazi uwezekano wa kuchukua hatua na kufanya matumizi kamili ya vitivo zake zote.
• hali ambayo wafanyakazi hawaoni kuwa ni kushiriki katika shirika.
• Ukosefu wa nafasi ya hoja juu ya ngazi ya kazi.
• mfumo wa maendeleo duni ya tuzo, kusababisha wafanyakazi kujisikia undervalued.

kuibuka kwa asili ya familia ya matatizo mtumishi sababu za kawaida za binafsi kupunguza shauku ya wafanyakazi. Lengo la wafanyakazi wenza na kichwa inakuwa busara kisaikolojia msaada wafanyakazi hawa. Pia ni thamani ya kuzingatia uwezekano wa hisia uchovu mtu. Rejesha juhudi zake kazi, unaweza kwa kutoa muda mfupi likizo au likizo.

sababu nzito kwa kupungua kwa vitendo pamoja ya tabia ya uaminifu na mbinu kutumia usimamizi msimamizi. Wafanyakazi kupoteza maslahi katika kazi kutokana na motisha yasiyofaa au kupuuza makusudi yao ya ndani.

kiongozi mzuri au meneja lazima kuelewa wazi nini motisha wasaidizi wake vigezo gani wanatumia kufanya maamuzi, na kwamba anaongea kwa ajili yao kichocheo kubwa kwa ajira.