Usimamizi wa mikakati: Aina ya mabao

Inaaminika kuwa kila shirika lipo katika soko kwa aina mbalimbali ya kazi maalum na kukidhi mahitaji fulani.

Ili kuelewa ni matatizo maalum inaweza kujadiliwa kwa usimamizi wa mikakati, na nini malengo ya aina anataka kufanikisha shirika fulani, lazima kuelewa dhana ya lengo kama hilo.

dhana ya makusudi, ni nini

lengo - ni hatua ya kati njiani kwenda ujumbe, ambayo seti ya shirika. Hata hivyo, kama ujumbe - hii ni tu mwongozo kwa ajili ya harakati, hali ya mwisho, lengo - ni hatua juu ya njia ya lengo.

huo kwa ajili ya biashara yoyote ni dhana ya kusudi. Aina ya malengo kwa wakati mmoja kila shirika ni tofauti.

dhana ya ujumbe - ni nini

Mission - dhana haki pana. Kwa hiyo, kila shirika lina ujumbe wake. Kwa mfano, ujumbe wa uzalishaji wa kampuni hiyo unaweza kufikiria kutolewa kiasi kikubwa cha bidhaa ya ubora kwa bei ya chini. Katika biashara na ujumbe wa upatanishi ya biashara inaweza kuchukuliwa ununuzi wa bidhaa kwa ajili ya kuuza faida. Aina za malengo ya shirika hilo katika kesi mbili tofauti.

Lengo - dhana sahihi. Ni majibu ya maswali kama vile:

• nini hasa inahitaji kufanyika,

• nini cha kufanya;

• ambao itakuwa na wajibu wa kufikia malengo;

• ambao watakuwa na wasii wa inayolengwa;

• kwa nini wakati unahitaji kukutana.

Lengo sasa kufikia lengo. Kwa hiyo, kwa viwanda, kampuni inaweza kuzalisha bidhaa bora kwa
bei ya chini (katika hasara), lazima kufanya idadi ya majukumu, kama vile:

• utafiti wa soko,

• utafiti wa sadaka sawa kutoka washindani;

• kupunguza gharama za uzalishaji, na kudumisha ubora wake;

• kutafuta wauzaji wapya ambao wako tayari kutoa mazingira mazuri zaidi.

Kwa ajili ya biashara na makampuni ya kati itakuwa kufaa malengo mengine:

• kutafuta washirika tayari kutoa masharti mazuri;

• kununua vifaa vya gharama nafuu mbichi (bidhaa, bidhaa);

• utafiti wa soko ili kupata wateja wapya (wanunuzi);

• mauzo ya bidhaa kwa bei ya juu kuliko thamani.

Na ingawa malengo ya kila shirika ni tofauti, kuna baadhi ya uainishaji kawaida kwa aina za malengo ya utendaji inaweza kuwa makundi.

aina kuu ya malengo, wakati uainishaji

Umegawanyika katika makundi ya aina ya malengo unaweza kuwa kwa misingi hiyo.

Kwa mfano, unaweza kuainisha yao kwa misingi ya muda mfupi kwa:

• muda mfupi (lengo imetolewa chini ya miezi 12);

• muda wa kati (neno ya utendaji - hadi miaka 5);

• muda mrefu (lengo ni zilizotengwa kwa miaka 5).

Lengo la muda mrefu sauti uwazi. Hivyo, muda mrefu lengo la kampuni inaweza kuwa na nia ya kuingia katika tatu ya viongozi wa juu ya utengenezaji wa chokoleti. Ili kutekeleza kazi, usimamizi wa kampuni hiyo itaongeza malengo ya muda mrefu (kwa mteule mtu kuwajibika kwa ajili ya ujenzi wa jengo ziada kwa ajili ya duka, kuongeza ubora wa bidhaa).

Wao pia inaweza kuundwa na kati (ya muda wa kati) malengo. Kwa mfano, ujenzi wa tofauti mrengo kupanda mpya; kutolewa kwa maarufu miongoni mwa wanunuzi wa bidhaa kwa kiasi mara mbili.

malengo ya muda mfupi ni "sasa" na inaweza kubadilishwa kama ni kutokana na mazingira fulani. malengo ya muda mrefu lazima sahihi.

Uainishaji ya bidhaa

Na maudhui ya lengo imegawanywa katika:

• kiuchumi (faida kuongezeka, kuandaa taarifa za kila mwaka wa fedha, kutafuta wawekezaji mpya, kuongeza thamani ya hisa za);

• kiutawala (uboreshaji wa mfumo wa usimamizi wa rasilimali);

• uzalishaji (pato la kiasi fulani, ubora wa bidhaa);

• masoko (kukuza bidhaa wa kampuni hiyo, matangazo, kutafuta wateja wapya, kupanua wigo wa wateja);

• kiteknolojia (ufungaji mpango 1C, mabadiliko ya teknolojia ya kompyuta katika wateja idara ya huduma);

• kijamii (ujuzi maendeleo, kutoa wafanyakazi wao na makazi, kifaa kulingana na Kanuni ya Kazi, kamili ya faida ya mfuko).

malengo yote juu ni ya muda mfupi (katika utekelezaji wake itahitaji si zaidi ya 12 miezi).

Uainishaji na chanzo

Kulingana na vyanzo, malengo ni:

• nje (pana dhana unaojumuisha kazi ya shirika nje ya nchi, kama vile mapambano dhidi ya washindani);

• ndani (malengo ambao mafanikio inawezekana tu ndani ya shirika, kama vile kuanzishwa kwa mfumo mpya wa motisha).

Nje na ndani ya shirika kati ya kuhusiana na kila mmoja. Hivyo, shirika hawezi kuwa kiongozi, kama si ndani ya kampuni itakuwa imara mfumo wa udhibiti.

Uainishaji kulingana na kiwango cha utata

Kulingana na kiwango cha ugumu kufikia malengo pekee:

• tata (pamoja muundo lengo),

• rahisi (monosyllabic malengo).

Kwa mfano, rahisi lengo inaweza kuwa kama ifuatavyo: kuongeza wafanyakazi wa idara ya masoko. Maonyesho lengo kama inawezekana katika operesheni moja.

lengo vigumu utaongozwa ya malengo kadhaa ndogo. Tuseme kazi - kuongeza mapato kutokana na mauzo ya bidhaa. Kufikia matokeo kupata wakati kugawanya lengo zaidi kabambe katika kazi ndogo: kujaza makao makuu ya wafanyakazi mpya, kuanzisha mfumo mpya wa motisha, kuendeleza mpango mpya kwa ajili ya mauzo ya bidhaa (hisa, punguzo).

Malengo System ndani ya shirika

Katika kampuni yoyote, ina mfumo wake wa malengo. Ni imegawanywa katika mifumo kuu tatu:

• Miti. mizizi ya mti - hii ni lengo kuu ya shirika. Tawi - malengo maalum, utendaji wa ambayo inaongoza kwa matokeo ya mwisho. idadi ya matawi inaweza inakadiriwa kwa maelfu. Hivyo, kubwa tawi - lengo muhimu. tundu dogo - Kazi monosyllabic.
• Utawala. mpito kutoka kazi kwa malengo chini ya muhimu. Na kadhalika ad infinitum, mpaka kazi rahisi.

• Kuanzia. mgawanyiko wa kazi ya msingi kwa ajili ya malengo ya kiasi mbili / tatu. Kila lengo, kwa upande wake, itakuwa imegawanyika katika kazi ndogo. Hivyo, utekelezaji wa kiasi fulani cha kusababisha utekelezaji wa lengo moja kupita kazi ndogo.

Mashirika sasa maarufu kabisa cheo mfumo. Makampuni makubwa kama mfumo yanaweza kuitwa kama vituo uhasibu ya wajibu, ambapo kila sehemu ya mtu binafsi ya malengo yake na shahada yake ya wajibu.

Aina ya mapendekezo kwa ajili ya malengo ya

Aina ya mapendekezo inategemea hatua ya mwanzo na matokeo, ambayo ni kuwa na mafanikio. Katika jedwali hapa chini unaweza kuona aina ya mapendekezo.

mahitaji kwa kweli ni inajenga ugavi. Kwa maneno mengine, kulingana na jinsi mtumiaji ni nia ya bidhaa za kampuni hiyo, uongozi zinaweza kuchukuliwa maamuzi mbalimbali juu ya kuboresha shirika.

Masharti ya kuweka malengo

Lengo yoyote lazima kukutana na hali fulani, pamoja na:

• uwazi, uwazi, ushahidi (tafsiri ya lengo lazima sauti utata);

• uthabiti (lengo hawezi kupinga matumizi mengine);

• commensurate (kufikia lengo lolote ni kutolewa kiasi fulani ya muda),

• Kawaida (kazi lazima iwe sahihi sana);

• Mwelekeo (inapaswa kuweka kufikia matokeo fulani);

• maalum (yaliyotolewa kwa kuzingatia specifics ya biashara).

Masharti yote lazima kufikiwa wakati huo huo, na si tofauti na kila mmoja.

lengo kuu la biashara ni inachukuliwa kuwa faida kubwa kwa gharama ya chini. Kwa kweli, makampuni mara nyingi lengo, kama kuongezeka kwa mapato, uhasibu mpango wa mwaka, zinaonyesha angalau, kuleta kwa kazi ngazi ya juu, ambayo itasaidia kukidhi mahitaji ya watumiaji.