Mipango ya rasilimali za binadamu katika biashara.

Rasilimali katika biashara yoyote hufanya mengi ya makala. Mmoja wao ni maendeleo ya mipango ya upatikanaji wa muafaka tu kwa mujibu wa mpango wa maendeleo zaidi ya kampuni.

Human rasilimali mipango katika biashara yoyote - si kitu lakini shughuli za kimaksudi, ambayo ni kulenga kutoa ajira katika muda unaotakiwa na kwa wingi wa kulia tu kwa mujibu wa mwelekeo na uwezo wa wafanyakazi, pamoja na mahitaji ya shirika.

Ufanisi nguvu kazi ya kupanga utapata kujaza wazi nafasi, kutathmini nafasi za kazi ya wataalamu mbalimbali katika kampuni fulani na kwa hiyo, hii ya kupunguza wafanyakazi.

Nguvu kazi ya Mipango majibu mengi ya maswali. wafanyakazi ipasavyo wa ngazi ujuzi, jinsi ya kuvutia wafanyakazi wa kulia na kupunguza unnecessary kwa kuwa kuna uwezekano wa kutumia wafanyakazi kulingana na uwezo wao, na kadhalika.

Human rasilimali mipango katika biashara yoyote ni kufanyika katika hatua. hatua ya kwanza ni kutathmini rasilimali zilizopo. Hii ina maana kwamba unahitaji daima kuamua idadi ya wafanyakazi ambao wameajiriwa kila operesheni required ya kutekeleza madhumuni yoyote. Pia, unahitaji kutambua ujuzi wa wafanyakazi na kubainisha idadi ya wafanyakazi ambao wana yao.

Awamu ya pili ya mpango nguvu kazi - tathmini ya mahitaji ya baadaye. Hii inahusu utabiri wa idadi maalum ya wafanyakazi zinahitajika kwa ajili ya utekelezaji wa mrefu si tu mfupi na wa kati, lakini pia malengo ya muda mrefu. Ni muhimu kuzingatia mambo fulani kama vile hali ya uchumi wa taifa na kikanda, mfanyakazi kustaafu, hali ya fedha yote ya kampuni na kadhalika. Kwa ufanisi kutabiri mbinu sana kutumika ya tathmini mtaalam, takwimu hisabati na mengine.

awamu ya tatu, ambayo ni pamoja na mipango ya wafanyakazi - maendeleo ya mpango maalum wa utekelezaji ili kukidhi mahitaji ya baadaye. Ni muhimu kujenga chati na kuandaa orodha ya hatua za kuvutia na kuwaajiri wafanyakazi, kwa ajili ya mafunzo ya ufanisi na uendelezaji wa wafanyakazi.

Kama mipango ya wafanyakazi kuchukuliwa lightly na kwa nia njema, kampuni inaweza kabisa tatizo kubwa. Ni lazima ikumbukwe kwamba hutumiwa na shirika lolote, bila kujali ni wazi hii inajitokeza au la.

Sera ya wafanyakazi wa kampuni inaundwa na mfumo wa sheria na kanuni za msingi za kila rasilimali watu. Mfumo huu lazima kuongoza rasilimali watu kwa kufuata kali na mkakati wa kampuni.

Kwa mashirika mapya sasa na sifa ya malezi ya sera peke wazi wafanyakazi. Wao ni fujo na heshima kwa kupenya soko na ni kulenga ukuaji wa haraka na upatikanaji haki ya haraka kwa nafasi ya kuongoza tofauti tawi. Kwa uwezo wafanyakazi nguvu kazi ya kupanga mashirika hayo ni ya uwazi katika kila ngazi. Kwa kampuni hiyo si muhimu kitaaluma uzoefu katika makampuni mengine.

Kampuni za kuongoza sera kufungwa wafanyakazi yenye lengo la kuhakikisha kuwa kujenga maalum mazingira ya ushirika. Katika mazingira kama hayo makampuni, wafanyakazi ni pamoja tu kwa kiwango cha chini rasmi. Katika hali hii, badala ya nafasi nyingine hutokea tu kati ya wafanyakazi hao ambao tayari kufanya kazi hapa.

Nguvu kazi ya Mipango - kipengele cha usimamizi wa mifumo ya rasilimali watu. Na kuanzishwa kwake ni maalum kudhibiti utaratibu kuwa ni pamoja na kanuni za msingi za usimamizi wafanyakazi, mbinu, kazi, na kadhalika.