Hatua kuu ya usimamizi maamuzi

Uamuzi wowote - ni wajibu na usimamizi maamuzi - ni mara mbili wajibu kwa sababu ya uamuzi wa usimamizi hutegemea ufanisi wa shirika zima na watu wanaofanya kazi ndani yake. kufanya maamuzi mchakato - ni mzima mbalimbali ya shughuli. ufumbuzi lazima uende kupitia hatua kadhaa ya maandalizi ili kukubalika kwa utekelezaji. hatua kuu ya usimamizi maamuzi :

1.Sbor na uchambuzi wa taarifa kuhusu hali kushughulikiwa. Tunahitaji kujaribu kukusanya taarifa zaidi sahihi na kamili, kwa kutumia vyanzo kadhaa. Kisha, upimaji tu bora habari kiasi waongofu na ubora.

2. Kubainisha malengo. kiongozi uzoefu wataweza kutambua vipaumbele, kwa mujibu wa ambao zaidi yalionyesha taratibu, rasilimali, na sababu ambazo huathiri hali hiyo.

3. Hatua ya usimamizi maamuzi itakuwa incomplete bila maendeleo ya mfumo tathmini. Kila msimamizi mtazamo wake kwa tathmini ya hali na vigezo wake kwa ajili ya uendeshaji maamuzi kulingana na uzoefu na maarifa.

4. Uchambuzi wa hali utapata kuweka mambo fulani ambayo athari kwa hali hii

5. Utambuzi wa hali hiyo. Hatua hii ni mara nyingine ni pamoja na kuwa mmoja wa hali ya uchambuzi vipengele. Katika hatua hii, imara ya umuhimu wa tatizo, kuchunguza uwezekano wa athari za tatizo kwenye michakato ya uzalishaji. Kufanya maamuzi ya usimamizi wa kulia, utambuzi hii inapaswa kuwa ya kutosha.

6. Kujenga utabiri wa maendeleo zaidi. hatua zote za usimamizi wa kufanya maamuzi kwa kiasi kikubwa au kidogo hutegemea uwezo wa kutabiri kichwa ya baadaye ya maendeleo ya hali hiyo. Utabiri wa hali ya inafanya kuwa rahisi kujua maamuzi mbalimbali uchaguzi.

7. Ni nini hufanyika katika hatua saba, ambazo ni kizazi ya ufumbuzi mbadala. All hatua ya awali ya uamuzi wa usimamizi lazima kutumika kama msingi wa awamu hii.

8. Kuchagua ushawishi wako usimamizi na churn lazima. Baada culling ufanisi au ufanisi kwa ajili ya hii mtu wa kumsaidia, kiwango cha juu ya uchaguzi mbili, yatokanayo zaidi.

9. Maendeleo ya mazingira madai ya maendeleo zaidi ya hali hiyo. Baada ya kupitishwa kwa uamuzi wowote wa utawala, hali kuendeleza kwa haraka, hivyo haraka kujibu na kubadilika kwa mazingira, ni muhimu kutambua mwenendo kuu ya maendeleo yake baada ya muda.

10. Expert tathmini ya athari uwezekano ya chaguzi usimamizi. Tathmini hii cheo vitendo udhibiti wa ubora, kwa kuzingatia mfumo wa tathmini ya kutambua kiwango cha mafanikio yanayotarajiwa malengo, kutathmini gharama za vifaa, ambayo kufuata kutokana na matukio kutarajia.

11. Collective mtaalam tathmini inapendekezwa kwa ajili ya kufanya maamuzi muhimu ya usimamizi. Wao kuruhusu kuchukua msingi unaofaa wa ufanisi kufanya maamuzi.

12. Kuendeleza zaidi ya mpango wa utekelezaji inaruhusu kuendeleza seti ya hatua ya kutekeleza maamuzi ya viongozi katika maisha.

13. Udhibiti wa ufumbuzi utapata kufuatilia maendeleo zaidi na kujibu haraka kwa kupotoka yoyote unforeseen na mipango ya kukubalika.

14. Uchambuzi wa matokeo inayowezesha kutathmini ufanisi wa uamuzi na uwezo uwezekano wa shirika hilo.

hatua hizi zote ni kupitishwa kwa maamuzi ya viongozi ni kutanguliwa na awamu ya ushawishi wa utawala. bora na ufanisi zaidi wa utawala ushawishi, ufanisi zaidi shirika kazi kiuchumi. Kulingana na tathmini na uchambuzi wa utendaji wa kiuchumi inaweza kutathmini na ufanisi wa kufanya kichwa.