Mipango ya uzalishaji

Shirika la yoyote ya mchakato wa uzalishaji inategemea na sababu kadhaa yake Constituent. Katika hali ya uchumi wa soko, kila kampuni ni mipango ya maendeleo ya kujitegemea. Kulingana na wao, alifanya kutolewa bidhaa.

mipango ya uzalishaji ni msingi wa makadirio kiasi cha mauzo na uzalishaji wa bidhaa ya kumaliza. viashiria hivi inavyoelezwa katika mchakato wa masoko ya utafiti wa mahitaji ya walaji kwa kuzingatia maagizo ya serikali. Kulingana na uchambuzi, tayari uzalishaji wa mpango, ambayo ni pamoja na sehemu tatu. miwili ya kwanza unahusisha mipango kwa ajili ya uzalishaji wa bidhaa kwa wingi na katika suala fedha. Mambo ya sehemu ya tatu ni kusonga mbele viashiria, akielezea inatarajiwa kiasi cha mauzo katika suala la wingi na katika suala la fedha.

Mipango ya uzalishaji katika suala la kiasi imeundwa kazi, utekelezaji wa ambayo inahitaji kutolewa kwa kiasi fulani cha bidhaa ni pamoja na katika orodha utaratibu wa majina. Bidhaa lazima pia kuwa sahihi ya shaba.

Uzalishaji mipango na utekelezaji wa bidhaa kumaliza katika vitengo kimwili kuamua kiasi cha bidhaa fulani. Uuzaji wa bidhaa hizi lazima kukidhi mahitaji ya soko. thamani ya malengo ya maendeleo kwa kuzingatia jumla ya mapato pamoja na barabara na bidhaa soko.

mipango ya uzalishaji unafanywa kwa lengo la kusawazisha Makadirio ya gharama za taasisi ya biashara, pamoja na rasilimali zake za fedha. Ili kufanya hivyo, lazima kuchambua makadirio ya gharama ya bidhaa. Mipango ya gharama za uzalishaji ni muhimu kwa ajili ya kutambua na matumizi ya hifadhi ya kwamba kuwaruhusu kufikia kupunguza kiwango cha juu. Hii, kwa upande, kuzalisha kuongezeka kwa shambani hisa.

mipango ya gharama lazima kuwa na misingi ya aina maendeleo ya malipo, matumizi ya vifaa vya uzalishaji na matumizi ya vifaa na nishati rasilimali. Ni lazima pia kuzingatia njia bora za mashirika mengine. Tu katika kesi ambapo mipango ya gharama kulingana na kuhalalisha kisayansi sauti, unaweza kutambua na kutumia akiba iliyopo, ambayo itasaidia kupunguza gharama za uzinduzi wa bidhaa.

mipango ya uzalishaji unafanywa kulingana na makadirio ya ndani ya idara ya mtu binafsi na ofisi, pamoja na timu. biashara kubwa zinaweza kuwa nao mia chache. Target mazingira, ambayo utapata kuunganisha kazi ya wafanyakazi na vifaa katika moja rhythm ya teknolojia, hutumika kama kumbukumbu mchanganyiko wa mipango hii. vipaumbele hufafanuliwa kama biashara na vitengo biashara yake. Kwa kawaida, lengo kuu la kampuni ni kufikia viwango vya kuwa ni inayotokana na mpango wa msingi wa uzalishaji wa kibiashara na mpango wa fedha.

Kuelekeza maendeleo ya malengo ya biashara ya kushiriki katika mwanauchumi mkuu. Pamoja na mkurugenzi, ambaye ni wajibu kwa ajili ya usimamizi wa jumla, ni amefafanua:

- Uhusiano na kiwango cha ushiriki wa vipande miundo ndani ya wafanyakazi usimamizi wa biashara na idara, katika uchambuzi wa shirika, ikiwa ni pamoja na mipango wanaotazamiwa na sasa;

- muda na utaratibu wa kazi juu ya vigezo uingizaji na uchambuzi;

- mfumo wa generalization ya viashiria inayotokana na uchambuzi na hesabu ya sehemu mbalimbali za mpango;

- majira, njia na namna ya kudhibiti hatua ya uendeshaji maendeleo ya mpango.