Usimamizi wa matokeo ya kifedha ya benki za biashara chini ya mpango

Katika mazingira yenye nguvu ya uchumi wa kisasa sekta ya benki ni moja ya kuongezeka kwa kasi, na usimamizi bora ya utendaji wa fedha - moja ya sababu kuu kwa ajili ya ukuaji huu. Kisasa benki za biashara ni 200 aina ya huduma - Bidhaa na utendaji. Kama mbalimbali ya shughuli za benki na kupendekeza mbinu kubwa kisayansi na utafiti wa benki. Lakini kabla ya kuchunguza masuala mbalimbali ya shughuli za benki, haja ya kulirudia kuzingatia swali hili muhimu, kama mfano wa usimamizi wa benki, bila kazi ya wazi na thabiti ya ambayo ni vigumu kufanya mazoezi ya kudhibiti kazi ya fedha na shughuli za benki ya matunda. Hiyo mafuta mengi utaratibu wa mawasiliano kati ya vyombo vya Serikali, usimamizi, idara mbalimbali na wafanyakazi, shirika husika ya usimamizi wa fedha katika biashara, ambayo ni aina maalum ya benki ya kibiashara, ni hatua ya kuanza mafanikio yake. Ujenzi yao sahihi ni umuhimu mkubwa katika kipindi cha kuwepo kwa benki na kutoa usimamizi bora wa matokeo ya kifedha.

Kama kanuni, usimamizi wa jumla wa kazi Benki ya sasa na Bodi Management. wajibu wake ni pamoja na kusimamia mambo kama vile:

- uhasibu, kuripoti, udhibiti wa ndani;

- matokeo ya kibiashara ya kazi, pamoja na usimamizi wa mali kazi;

- ujumla usimamizi wa fedha Matokeo;

- ufuatiliaji wa utekelezaji wa kanuni ya ndani na nje;

- ukaguzi idhini ya vifaa, taarifa na ukaguzi,

- mapitio na idhini ya ripoti ya kila mwaka ya miradi mbalimbali ya kifedha, na vitendo vingine.

- ajira, mafunzo, uwekaji na vyeti kwa wafanyakazi na watu wengine.

Ajili ya uendeshaji bora wa haja ya benki hiyo kwa usahihi kutambua nafasi kazi ya wafanyakazi wote, ikiwa ni pamoja na uhusiano wao ndani ya benki. Kila mfanyakazi wa benki lazima wazi kujua nafasi yao katika usimamizi wa kazi ya mfumo wa benki, inaonekana kwamba inategemewa kuongoza kile wajibu wake na nguvu, jinsi ya kujenga uhusiano wa huduma.

Ni barabara kwa njia ya ujenzi schematic wa usimamizi muundo wa benki wenye uhusiano wa ndani ya mfumo, kanuni zikisaidiwa, maelekezo na wajibu rasmi. Wakati ujenzi wake ni muhimu kwa kuzingatia kuwa kiwango Chati ya shirika haipo, kwa vile kila benki za kibiashara katika pekee yake, hivyo mzunguko ni tu mtaro zaidi ya jumla ya mfano wa shirika la usimamizi wa benki, na hivyo ni lazima rahisi kuelewa na haina kazi kama standard kinadharia . Kwa kawaida, wakati kuna matatizo katika kufanya shirika chati kubainisha kasoro shirika, yaani, kuna ukweli kwamba baada ya muda, muundo wake unaweza kuwa wa ufanisi na mbaya. Katika maandalizi ya mpango wa benki, ni lazima kwa makini kuchambuliwa, itakuwa kupata kutosha wa kudhibiti kipengele cha mchakato wa benki kwa kutambua mistari ya kutegemeana na mahusiano ndani ya benki.

Kama mifano zaidi katika ujenzi schematic, kuna mazuri na mabaya pande zote. mpango inaruhusu mfanyakazi benki kuelewa mabadiliko yanayotokea katika benki, inaweza kutumika kama kigezo kwa ajili ya uwezekano wa baadae kupangwa upya katika siku zijazo ili kutoa usimamizi bora wa matokeo ya kifedha.

Miongoni mwa hasara za kutumia ujenzi schematic wanaweza kutofautishwa. Bank jengo mpango ni haraka kuwa kizamani. Pia katika mzunguko ni vigumu kabisa ya kutafakari uhusiano rasmi. Miradi ni usiobadilika na inaonyesha tu njia imara na rasmi ya mawasiliano. Kama ilivyoelezwa hapo juu, ujenzi schematic ya viungo utawala na benki lazima kuwa na kuongezewa aina mbalimbali ya maelekezo, na hii inaweza kusababisha matatizo makubwa katika kuhakikisha usimamizi bora hati na utunzaji wa benki kwa ujumla.

Kwa kawaida, benki ya shirika mfano ni msingi wa kanuni ya kuwa chini kazi, kwa sababu wengi wao ni wote, na wao ni sifa just hii muundo wa shirika.

Kutokana na ukweli kuwa yoyote mtindo huu ina faida zake na hasara, katika ujenzi wake inahitaji kazi ya wafanyakazi wa benki ilikuwa rationally kupangwa, mazoezi ya ufanisi wa kazi ya kudhibiti. Kujenga muundo wa shirika ni mkakati kazi wa usimamizi benki.