Muundo wa usimamizi

Shughuli ya taasisi yoyote ya biashara haiwezekani bila kuwepo kwa muundo maalum wa usimamizi. Kuna aina kuu ya aina ya ujenzi wa usimamizi mpango katika biashara. Hii ni kutokana na nyanja mbalimbali za shughuli za taasisi ya kiuchumi, kiasi cha uzalishaji na eneo la kijiografia. Kulingana na seti ya connections ndani, kutambuliwa aina mbili ya miundo kudhibiti.

kwanza aina ya shirika zinazosimamia sekta, aitwaye kihierarkia, kwa kuzingatia kanuni ya kuwa chini ya hatua mbalimbali za kufanya kazi ya utawala. Kila sekta hiyo muundo wa usimamizi sahihi ya kiwango cha majukumu ya kazi na makala yao maalum. aina kihierarkia inaweza kuwakilishwa na mmoja wa aina tatu ya shirika. Hizi ni pamoja na:

1. linear kudhibiti muundo. Katika fomu hii ya shirika la kila wa viongozi wa mtumwa udhibiti kazi ya kitengo ni kujitegemea. Mpango huu ni rahisi sana na ufanisi kabisa katika kesi ambapo orodha ya majukumu ni mdogo.

2. Kazi muundo. Ni aina fulani ya kuwa chini, wakati vitengo wa ngazi ya chini inadhibitiwa kiufundi, ya kawaida, fedha na sekta nyingine. mwongozo utawala katika fomu hii ya wenye sifa zaidi. Muundo wa utendaji kazi wa shirika ina hasara zake. msingi zaidi ya hizi ni ukosefu wa uratibu anapata kazi. Aidha, mgawanyo, zikitanguliwa na maswali mengine unaweza daima kuamua kipaumbele yao. Kwa sasa, mpango ni mara chache kutumika.

3. Mchanganyiko kudhibiti muundo. Ni unachanganya mambo ya wote linear na mzunguko wa kazi. Na fomu hizo za viongozi wa serikali kusimamia na kuidhinisha maamuzi ambayo yalikuwa matokeo ya vipande yao chini. Hata hivyo, kama orodha ya masuala ni makubwa sana, mpango huu haitumiki katika biashara. aina kubwa ya kazi anafanya kazi ngumu kabisa kichwa. Ili kuepuka hili, mpango rahisi. Katika aina hii ya kazi vitengo wakiongozwa na inakabiliwa chini vitengo chini, katika mambo ya ndani ya uwezo wao.

Nini usimamizi wa mfumo wa kuwa na ufanisi zaidi juu ya mimea fulani, imedhamiria kwa kuzingatia asili na ukubwa wa uzalishaji, na aina ya chombo. rahisi zaidi mpango wa usimamizi wa katika shirika ndogo ni beztsehovaya. Katika hali hii, kila sekta ya mchakato wa uzalishaji ni chini ya bwana. Wao inaongozwa moja kwa moja kwa Mkurugenzi. On biashara kubwa ni kuletwa kama bwana mkuu, ambaye ni wajibu wa uendeshaji wa vituo kadhaa.

Kama kampuni ina kiasi kikubwa, fomu rahisi zaidi ya muundo wa utawala ni wa chama. Wakati huo huo mkuu wa kitengo cha uzalishaji kuu moja kwa moja husimamia mabwana, kutii mkurugenzi.

Kuna udhibiti wa mzunguko na baraza la mawaziri muundo. matumizi yake katika kazi zao hasa makampuni makubwa. Wakati taasisi ya biashara ni kugawanywa katika mwili. Hizo, kwa upande wake, umegawanyika katika sehemu na duka ndani yao. Kunaweza kuwa na kampuni na mchanganyiko miradi ya miundo ya usimamizi.

Aina ya pili ya usimamizi wa shirika ni ya juu zaidi. Organic au adhokraticheskaya kudhibiti mzunguko ina uvimbe uwezo wa kukabiliana na hali na mabadiliko ya kutokana na mabadiliko ya mambo ya nje na ya ndani ya shirika. Kwa mfano, muundo wa shirika la kuhifadhi kwenye soko leo ni lazima wazi kufafanua majukumu ya kuwa ni wajibu wa mfanyakazi fulani, kwa kuzingatia madhumuni ya kampuni. biashara ya makampuni ya kudhibiti mzunguko lazima kukabiliana na mabadiliko ya hali ya soko.