Mission na malengo ya kampuni: Ufafanuzi na utekelezaji wa shughuli za fulani

Katika mchakato, usimamizi wa kampuni hiyo wa kufanya maamuzi mbalimbali. Wao kuhusiana, hasa, aina ya bidhaa, masoko, ambayo wanatakiwa kwenda nje pamoja naye, masuala ya kuimarisha nafasi yake katika mashindano, uteuzi wa teknolojia mojawapo, vifaa na kadhalika. Shughuli, ambayo inalenga kushughulikia matatizo haya, inajulikana kama Sera ya biashara ya biashara.

mfumo wa malengo ya kampuni

Inajulikana kuwa biashara zozote zilizofunguliwa kwa faida. Hata hivyo, hii si tu hamu ya mmiliki. Mbali na hamu ya kupata mapato, lazima malengo ya kimkakati ya kampuni. Hizi ni pamoja na:

1. Kupata au kubakia na kina zaidi sekta ya usambazaji wa bidhaa zao.
2. Kuboresha ubora wa bidhaa.
3. Kuchukua nafasi ya kuongoza katika uwanja wa msaada wa teknolojia.
4. Kiwango cha juu ya matumizi ya fedha, malighafi na kazi rasilimali.
5. Kuongeza faida ya utendaji.
6. Kufikia kiwango cha juu iwezekanavyo ajira.

Mpango wa utekelezaji wa majukumu

malengo makuu ya kampuni ni mafanikio katika hatua. mpango wa biashara kazi pamoja na hatua zifuatazo:

1. Kuanzisha vigezo wazi kiasi, ambayo yanatarajiwa kufikia kampuni katika mchakato wa kazi.
2. Kubaini mielekeo muhimu na matukio. Katika hatua hii ni muhimu kuanzisha kiwango na hali ya ushawishi wa mambo ya nje juu ya uendeshaji wa biashara, kutambua udhaifu na uwezo wa ndani wa kampuni.
3. Zinazoendelea mipango rahisi kwa muda mrefu. Ni lazima kuzingatia muundo wa kampuni.

uundaji ujumbe

kampuni lazima wazi kuwakilisha kazi kwa kutatuliwa katika kozi ya kazi. Malengo na madhumuni ya shughuli za lazima kuzingatia bidhaa (huduma) hutolewa kwa wateja, teknolojia zilizopo. Hii inazingatia athari za mambo ya nje. taarifa ya kazi lazima iwe na maelezo ya utamaduni wa kampuni hiyo, kufanya kazi kwa tabia mazingira.

Umuhimu wa kazi

Viongozi wa mtu binafsi ni wasiwasi kuhusu uteuzi wake na uundaji. Ukiuliza baadhi yao, ni malengo ya shirika wa kampuni, Jibu ni dhahiri - kupata mapato kiwango cha juu. Wakati huo huo, uchaguzi wa faida kama biashara lengo alishindwa. Bila shaka, mapato ni muhimu kwa ajili ya kampuni yoyote. Hata hivyo, uzalishaji wake kabisa ndani ya biashara ni changamoto. kampuni ni, katika moyo wake, muundo wa wazi. Ni inaweza kuishi tu kama ni kukutana maalum mahitaji ya nje. Kwa faida ya kampuni ya muhimu kuchambua hali ya mazingira ambayo inafanya kazi. Hii ndiyo sababu lengo la kampuni imedhamiria kwa mambo ya nje. Kuchagua sahihi ya usimamizi kazi inahitaji kujibu maswali ya 2: "Akina nani ni wateja wa kampuni" na "ni mahitaji ya wateja nini, kampuni ni uwezo wa kukidhi?". Kama matumizi itakuwa chombo yoyote ambayo inatumia na kampuni nzuri.

nuances

haja ya kuunda lengo kampuni hiyo imekuwa kutambuliwa kwa muda mrefu. G. Ford, kujenga kampuni, kama ujumbe aliamua kutoa usafiri nafuu kwa watu. faida - kutosha kupunguza lengo la kampuni. Uchaguzi wake mipaka ya uwezo wa kichwa kuchukuliwa kukubalika mbadala kwa mchakato wa kutoa maamuzi. Hii, kwa upande wake, inaweza kusababisha ukweli kwamba mambo muhimu yanaweza kupuuzwa. Kwa hiyo, ufumbuzi zifuatazo inaweza kusaidia kupunguza madhara ya kazi.

utata wa uteuzi

Mashirika mengi yasiyo ya faida badala kubwa wateja. Katika muktadha huu, ni vigumu kabisa kuunda ujumbe wake. Katika kesi hii, unaweza makini na taasisi chini ya Serikali. Hivyo, ni kuamini kwamba Wizara ya Biashara kusaidia vyombo kushiriki katika utekelezaji. Katika mazoezi, pamoja na changamoto za biashara msaada, taasisi hii itakuwa pia kukidhi mahitaji ya umma na serikali yenyewe. Pamoja na utata, lisilo chombo muhimu kuunda ujumbe sahihi kwa yenyewe ili kukidhi mahitaji ya wateja. Clear uelewa wa malengo ya kampuni hiyo katika soko lazima viongozi wa makampuni madogo. Hapa hatari liko katika uteuzi wa ujumbe vigumu sana. Kwa mfano, kubwa kama vile IBM, si tu unaweza, lakini lazima kujitahidi kuhakikisha kuwa mahitaji ya mbalimbali ya habari jamii. Katika hali hii, novice katika uwanja huu utakuwa mdogo utoaji wa programu au vifaa ya kushughulikia kiasi kidogo cha data.

kazi

Yanahusiana na malengo ya kampuni. malengo ya mafanikio ya viashiria, ambayo yamepangwa kwa kipindi maalum. kiasi yao kuamua kwa kuzingatia maslahi ya mmiliki wa kampuni, kiasi cha mji mkuu, wa nje na mambo ya ndani. haki ya kuwapa kazi wafanyakazi ina mmiliki wa biashara. Haijalishi hali yake. Ni inaweza kuwa mtu binafsi, mbia au shirika ya umma.

orodha ya majukumu

Hiyo ni pamoja na aina ya vitu, kutegemea specifics ya biashara. Kupitia kwa Malengo ya kampuni ya ni:

1. faida.
2. Kutoa watumiaji na bidhaa kulingana na mzozo na masharti ya makubaliano.
3. Kujenga ajira kwa wananchi.
4. Utoaji wa wafanyakazi katika biashara mshahara sambamba na mazingira ya kazi, uwezo wa kuendeleza katika nyanja kitaaluma.
5. Kuepuka downtime, kutofanya kazi, suala ndoa usumbufu wa ugavi, kupunguza kiasi uzalishaji, kupungua kwa faida.
6. Kuhakikisha hifadhi ya asili, maji na hewa.

Kama inavyoweza kuonekana, faida ya kufanya makampuni pamoja na katika orodha ya majukumu, badala ya malengo. Hii mara nyingine tena inathibitisha kwamba ofisi ya mapato inaweza kutumika kama eneo la msingi wa kazi.

Malezi ya malengo ya kampuni ya

Ni itakuwa chini ya idadi ya kanuni. malengo ya kampuni ya lazima:

1. Kuwa kweli na kufikiwa.
2. Kuwa wazi na unambiguously yaliyoandaliwa.
3. Kuwa ratiba maalum.
4. Motisha ya kazi katika mwelekeo sahihi.
5. Ni kulenga athari maalum.
6. Kupatikana kwa marekebisho na ukaguzi.

kampuni yoyote katika kuendeleza biashara sera yake uchambuzi wa kuwepo kwa mazingira. Wakati wa ni kutambuliwa mambo muhimu ambayo inaweza kuathiri uwezo wa kampuni katika utekelezaji wa majukumu na kufanikisha malengo yaliyopangwa.

mambo ya nje

Kama haya ni wateja, wauzaji, jamii na mashirika ya serikali. Hali ya mazingira ina athari ya moja kwa moja juu ya ufanisi wa kampuni. Kwa mfano, mahitaji ya walaji itaathiri pato. kubwa ni, idadi kubwa ya bidhaa. mazingira ya nje ni pamoja na kufanya kazi na maeneo ya kawaida. kwanza ina mambo ambayo chombo ina kuwasiliana moja kwa moja. Kwa kila kampuni, mazingira ya kazi inaweza kuwa zaidi au chini ya kuwa sawa kulingana na mwelekeo wa jumla wa sera za biashara na sekta viwanda. Wateja, washindani, wasambazaji kuunda mazingira ya haraka. Kila kitu kingine ni mali ya mazingira ya pamoja. Ni sumu na sababu za kisiasa, kijamii, kiteknolojia na kiuchumi. mazingira jumla huathiri mkakati wa kampuni hiyo, uteuzi wa maeneo kwa ajili ya maendeleo. Wakati huo huo, kampuni inachukua katika akaunti ya athari za mazingira ya kufanyia kazi ya uwezo wao.

mambo ya ndani

Kama haya ni wafanyakazi, viwanda vya, kifedha na taarifa rasilimali. Kutokana na mwingiliano wa sababu hizi ni walionyesha katika bidhaa ya mwisho (huduma zinazozalishwa karatasi). mazingira ya ndani ni pamoja na idara za mambo huduma moja kwa moja kushiriki katika shughuli za uzalishaji. Mabadiliko katika muundo wa vipengele hizi ina athari kwa uongozi wa biashara. Kuchukuliwa kwa pamoja, mambo ya ndani na nje fomu mazingira ya shirika wa kampuni.

hitimisho

Ili kufikia malengo ya mkakati yaliyoandaliwa katika kiwanda. Inajumuisha njia mbalimbali au njia za kufikia malengo. Zinazoendelea seti ya njia mbadala unafanywa na matokeo ya uchambuzi wa kina wa biashara, washindani, wateja mahitaji. mipango ya kimkakati ni sehemu muhimu ya usimamizi. kazi zinazoendelea unaweza kutekelezwa kwa nyakati tofauti. Inaweza kuwa ya muda mfupi au dalnesrochnymi. mkakati lazima rahisi. Hii ni kweli hasa katika dunia ya kisasa. Wakati wa kuweka malengo, kampuni lazima kwa kiasi kutathmini rasilimali zao na uwezo. Mara nyingi, makampuni kuchukua kama vile hawezi kufanya. Kwa sababu hiyo, inakabiliwa si tu sifa ya kampuni. hatua ya haraka ambayo si kufikia maalum na uwezo wa malengo ya kampuni ya mara nyingi kusababisha deni kubwa kwa wakandarasi na kufilisika. Ili kuepuka matatizo kama, unapaswa kuwajibika mbinu ya uchaguzi wa ujumbe wake.