Kiongozi. Aina ya mameneja na aina ya wasaidizi

Katika biashara yoyote kuna kiongozi. Aina ya mameneja hutegemea vigezo tofauti. Uainishaji wa kina zaidi ulitolewa na wanasayansi kutoka England Mouton na Blake. Kujua ni aina gani za viongozi zilizopo, unaweza, baada ya kuingia kwa pamoja, chagua mwenyewe mbinu za ufanisi zaidi za tabia. Mouton na Blake walichagua makundi mawili makuu na matatu ya ziada. Hebu fikiria aina kuu za mameneja.

Uangalie uzalishaji pamoja na kutojali kwa wafanyakazi

Kwa kawaida, aina ya mameneja na wasaidizi wanawasiliana kwa pamoja. Mkurugenzi ambaye anatunza kampuni yake, wakati akiwa na hisia kwa wafanyakazi, anajua mapema jinsi lengo linaweza kupatikana. Anaweza kutatua matatizo kwa njia yoyote, kuelekeza kufikia matokeo ya nguvu zote na shughuli za wafanyakazi. Mtu kama huyo anaogopa kupoteza uongozi wake. Aina ya viongozi, ambao wanaogopa kupoteza ushawishi na mamlaka, huwa na kuzingatia mikononi mwao nguvu zote zinazowezekana. Wanahitaji utii usio na uasi kutoka kwa wafanyakazi, bila kesi kutambua maoni ya mtu mwingine. Wanajaribu kulazimisha mapenzi yao kwa wafanyakazi, kukataa ushauri wao. Hizi sio sifa zote ambazo kiongozi huyo anavyo. Aina ya viongozi wanaotafuta uhuru hufanya maamuzi yao wenyewe, kamwe hawawahakiki tena.

Hali ya uhusiano wa ajira

Aina ya mameneja wanaohitaji utekelezaji wa amri na maagizo bila ya masharti hutofautiana katika hamu yao ya kuingiliana daima katika shughuli za wafanyakazi wao. Watu hao daima hutafuta makosa na ukiukaji katika kazi ya wafanyakazi, wanajaribu kutambua na kuwaadhibu wahalifu. Kwa hiyo, kati ya kiongozi na chini ni uhusiano unaofanana na wale ambao wanapo kati ya walinzi na mfungwa. Wakurugenzi hao hupuuzia wakuu wa safu za chini, kama, hata hivyo, wasanii wa kawaida. Ikiwa wanakutana na njia yao ya ujasiriamali sawa na wao wenyewe, kwa hakika wanajaribu kuonyesha ubora wao. Je, kiongozi huyo ni muhimu? Aina ya viongozi, inayojulikana na uhuru kamili, ni bora zaidi katika hali mbaya. Katika kesi hii, uwezo wao wa kufanya maamuzi ya haraka hauko karibu. Kwa muda mfupi, tabia hii bila shaka inatoa athari muhimu. Hata hivyo, kwa muda mrefu, tabia hiyo inaweza kusababisha kampuni kuwa mgogoro. Hii ni kutokana na mtazamo kwamba kiongozi huyo anaonyesha wafanyakazi wake. Aina ya viongozi ambao hujulikana kwa njia za kupandamiza husababisha wafanyakazi kuwa wafuasi, maandamano. Vitendo vya wakurugenzi vile huzidisha hali ya maadili na kisaikolojia ya watu. Lakini ni muhimu kutambua kwamba matukio kama haya hawezi kuitwa mara kwa mara. Wafanyakazi wanaweza kuhisi huruma kwa mtu kama huyo, siofikiri kuwa ni muhimu kupinga, kujitahidi kujiondoa wajibu au kuwa wa aina moja ya watu. Katika matukio haya, mkurugenzi atapata hasa yale anataka. Kama kanuni, kukuza rasmi ya aina hii ya wakubwa hutofautiana kwa kiwango cha wastani, lakini hupita kwa ufanisi zaidi kuliko wengine wengi.

Huduma ya kiwango cha juu kwa wafanyakazi pamoja na kutojali kabisa kwa uzalishaji

Kwa wafanyakazi wengi hii ni kiongozi mzuri sana. Aina ya mameneja ambao hutofautiana katika tamaa yao ya kujenga mazingira mazuri katika timu yanaheshimiwa na kupendwa na wafanyakazi. Wafanyakazi wao wanachaguliwa kulingana na huruma ya kibinafsi. Anawasaidia na kuwasaidia wasaidizi, wakihimiza, anajaribu kuanzisha mahusiano ya kirafiki, hupunguza shinikizo na hupunguza pembe katika uhusiano huo. Aina ya mameneja haipendi mabadiliko ambayo yanakiuka njia ya kawaida ya maisha. Katika suala hili, wao wanaona tu wakati mzuri katika hali. Yote hii inajenga mtazamo mzuri wa wafanyakazi. Katika shughuli zao, wakurugenzi hao wanajaribu kutafuta matarajio na tamaa za watu wa karibu, jinsi wanavyofikiri. Ili kupata taarifa muhimu, wanahusisha kikamilifu na wote, kufanya majadiliano marefu, kusikiliza maoni. Kwa msingi wa taarifa zilizopokelewa, aina hiyo ya mameneja wa shirika hufanya uamuzi ambao, ikiwa inawezekana, hutimiza wote. Hata hivyo, wao mara chache hudhibiti utekelezaji wake.

Tabia za kibinafsi

Mkurugenzi huyo hajaribu kuwashawishi wengine. Badala yake, anajaribu kukubali nafasi zilizowasilishwa na watu wengine, hata kama ana maoni yake mwenyewe. Kiongozi hachukui hatua yoyote ya kazi, si kwa haraka kuchukua hatua. Hata hivyo, huchukua haraka sana kwa vitendo vya wengine na kutimiza maombi yao kwa shauku kubwa. Kama matokeo ya tabia hii, timu haina kuweka sheria kali na kanuni. Wakati huo huo, wafanyakazi wanaanza kufanya kazi chini ya ubora, jitahidi kupata faraja, jaribu kuepuka ubunifu, wakati fursa ya kuelezea maoni yao na kutambua mawazo yanawasilishwa kwa wote. Matokeo yake, kuridhika na mafanikio ya maadili ya pamoja yanaendelea kwa kiwango cha wastani, na ukuaji wa kazi inawezekana na mahitaji ya kupunguzwa ya usimamizi.

Ukosefu wa alama yoyote

Kuna viongozi ambao wanatafuta kuchukua nafasi ya wasio na pembeni bila kuingilia kati katika biashara yoyote kubwa. Pia huepuka hali za mgogoro, ni inert, haijali tofauti. Wakurugenzi hao, kama sheria, hawajifanyia maamuzi wenyewe, wanatarajia kuwa kila kitu kitatatuliwa na wenyewe, bila ushiriki wao, au maelekezo muhimu yatapatikana kutoka juu, ambayo watawapa wasanii. Tabia hii ni ya pekee kwa mtu ambaye amekata tamaa katika kazi yake na "anastaafu kustaafu." Anatafuta kuishi na anaweka nafasi yake kwa faida ya kibinafsi. Katika suala hili, yeye hutimiza kiwango cha chini kinachohitajika na maelezo yake ya kazi, bila kuvutia sana. Kwa kawaida kiongozi huyo hufanya kama ballast kwa shirika. Kukuza kwake ni polepole sana.

Aina ya kati

Waendeshaji hao kutatua matatizo ya kujitokeza kwa njia ya maelewano, kujitahidi kwa utulivu na usawa, na kuepuka kupita kiasi. Wanajaribu kufanya hisia nzuri kwa wengine, bila kusimama nje kutoka kwa raia. Katika suala hili, wakuu hao wanajaribu kulinda hali iliyopo, kuchunguza mila iliyowekwa na utaratibu, na kuepuka mapigano ya wazi. Wanahitaji tabia sawa kutoka kwa wasaidizi wao. Matokeo yake, hii inasababisha uendeshaji. Wafanyakazi waliochaguliwa kwa misingi ya kufuata na timu, wakurugenzi hawa hawaamuru. Wao huelekeza tu shughuli zao kwa kufundisha, kuwajulisha kuhusu kutimiza kazi, mamlaka ya mamlaka, ushawishi. Wakuu wa aina hii pia wanajaribu kufanya maamuzi ambayo, ikiwa inawezekana, yatapatana na kila mtu. Hawatetei hatua moja ya mtazamo, hutoa dhabihu zao kwa sababu hiyo. Wakati wa kufuatilia shughuli za wafanyakazi, hawana kuangalia makosa na mapungufu.

Faida

Wasimamizi vile huunga mkono mawazo ambayo yana lengo la kuboresha uendeshaji wa biashara. Wakati huo huo, wanapendelea mawasiliano ya kibinafsi na majadiliano yasiyo rasmi, hivyo kuhakikisha ufahamu wao juu ya maswala ndani ya pamoja. Tabia hii inakuwezesha kufikia mafanikio ya wastani katika kazi yako. Lakini kwa kutokuwepo na maoni rasmi, mkurugenzi huyo atasikia kiasi fulani.

Muhtasari wa vipaumbele

Wakurugenzi wa jamii ya tano wanachanganya aina tofauti za mitindo ya uongozi. Waheshimiwa hao huhusisha wafanyakazi ambao ni muhimu kwa kufikiri mkakati, hamu ya kuchangia kufikia malengo yao. Wakurugenzi huhusisha wafanyakazi kama vile kutatua matatizo, kwa kuzingatia maslahi yao ya kibinafsi, huchangia kufunua uwezo wao kupitia kubadilishana mpana wa maoni na habari. Yote hii inahakikisha ufanisi mkubwa wa biashara, hufafanua uwezo wa ubunifu wa wasanii, huongeza kuridhika na kazi. Viongozi wa aina hii ni waaminifu, wenye ujasiri, sawa, wenye ujasiri, wenye ujasiri. Wanazingatia matatizo yaliyopo wakati huu, ni katika utafutaji wa daima, jaribu kuanzisha makubaliano na kukuza uundaji wa ufahamu wa pamoja katika timu.

Aina ya mamlaka ya kichwa

Mbali na tano hapo juu, kuna makundi matatu ya ziada: mwanzilishi, mpangaji na baba. Mwisho huchanganya ishara za aina ya kwanza na ya pili. Mkurugenzi huyo ni dictator wa kisasa, shauku ya kudharau lakini yenye nguvu. Anahitaji wafanyakazi wafanye kama alivyotaka, kufanya kama alivyofanya. Ili kutekeleza nafasi hii, njia mbalimbali hutumiwa. Wao hutumiwa mpaka waimbaji wawe wazi kuwa ni kutoka kwao wanaohitaji na hawatajifunza kuwa chini, kusaidia msimamo wa mkurugenzi. Kwa hili watalipwa. Kichwa, kwa upande mwingine, hakosa nafasi ya kusoma maadili kwa wafanyakazi, kufanya propaganda ya imani yake mwenyewe, kufundisha, na kukuza wafanyakazi wenye unyenyekevu. Wao hutumwa kwa aina tu. Maamuzi yote yanachukuliwa na kila mmoja. Katika kesi hiyo, mkurugenzi huyo hawezi kuvumilia upinzani katika mwelekeo wake. Kwa kuvutia wafanyakazi waaminifu, huunda timu iliyo imara, ambayo inahakikisha kuzalisha kutoka kwa wastani hadi kiwango cha juu, lakini kwa kiwango kinachotarajiwa.

Mfadhili

Huyu ni mkurugenzi wa narcissistic, akijitahidi kufikia ustadi, ambayo itamruhusu afanye kile atakachotaka. Kiongozi huyo hawana maadili na imani imara. Katika suala hili, mengi ya matendo yake hayatabiriki na yanapangwa kwa upishi kwa mkuu, kusimama nje kati ya sawa. Anachukua mwisho kwa tahadhari, na kutoka kwa wafanyakazi anataka utii. Udhihirisho wa mpango huo ni wa asili ya hesabu. Anafanya kile uongozi wake unahitaji, akitoa ushauri wa ufumbuzi ambao utafaidika, kwa kwanza, kwake mwenyewe. Kwa muda mfupi, anaweza kufanya kazi haraka sana. Hata hivyo, kwa muda mrefu uaminifu wake unamzuia kushika mahali pekee.

Fasadist

Kiongozi huyu amefungwa, hafunua mawazo aliyo nayo. Lakini wakati huo huo anaunda wazo la yeye kama mtu asiye na maoni. Kwa kweli, mkurugenzi huyo huwashirikisha watu kwa ujuzi na huficha tamaa ya kudhibiti na mamlaka juu ya mtu wa kwanza. Mwisho yeye mara zote nje huunga mkono, bila kueleza, hata hivyo, maoni yake imara na moja kwa moja. Kudhibiti hufikiwa kwa njia ya ushauri, upendeleo, uongo, kuchochea watu, kuacha, kujificha habari. Ikiwa unahitaji mtu adhabu, anatumia "mikono ya watu wengine." Mawazo, migogoro, maoni ya watu wengine anayotumia kwa maslahi yake mwenyewe. Anatambua matatizo yaliyopo, lakini anawapuuza, wakati waacha vituo ili kubadilisha ubao ikiwa ni lazima.