Dhana ya shirika na jukumu lake katika usimamizi

Usimamizi, au sayansi ya usimamizi inahitaji mfumo mkali na ufafanuzi wa shirika. Kwa hiyo, dhana ya "shirika", na wazo la shirika katika usimamizi, ni uhusiano wa karibu na waingiliano.

Ufafanuzi

Neno "shirika" lina thamani nyingi. Inaweza pia kumaanisha kundi la watu linalounganishwa na vifaa vya kawaida, kisayansi, kiitikadi, nk. Maslahi, mfululizo wa hatua, maagizo, vitendo vimechukuliwa ili kufuta kazi ya kawaida ya utaratibu wowote (kwa mfano, shirika la mchakato wa elimu). Hivyo, wazo la shirika linaonekana kama hili: ni kikundi cha watu (watu wawili au zaidi) wanafanya kazi pamoja ili kufikia malengo yoyote ya kawaida. Shirika linachukuliwa kuwa rahisi ikiwa linaamua kutekeleza lengo moja, na vigumu kama angalau malengo mawili yanatambulika.

Shirika na Usimamizi

Katika mfumo wa usimamizi, shirika ni dhana tata. Kwa ajili yake, mambo yafuatayo ni muhimu:

• Upatikanaji wa lazima wa rasilimali yoyote (haya inaweza kuwa rasilimali za binadamu, yaani watu, habari, teknolojia, malighafi, vifaa, nk);
• Mawasiliano na mazingira: hii inajumuisha sheria zinazosimamia shughuli za meneja mwenyewe na biashara kwa ujumla, pamoja na watumiaji kwa sababu kampuni hiyo inafanya kazi, wasambazaji kutoa shirika na malighafi, nk;
• Usambazaji wa kazi katika ndege ya usawa (uzalishaji mkubwa umegawanywa katika idadi ndogo ndogo, pamoja na mwelekeo mdogo wa sekta, kwa mfano, uzalishaji wa gari-kukusanya njia zake tofauti, nk);
• Idara katika sekta na idara;
• Usambazaji wa kazi katika ndege ya wima (shughuli kuratibu "uzalishaji" usawa ");
• Usimamizi wa lazima.

Meneja ni nani?

Meneja ni rahisi-ni meneja. Dhana ya shirika ni pamoja na kipengele cha kudhibiti. Na meneja ni mtaalamu wa usimamizi, katika upeo wa shughuli zake ni shirika la mchakato wa kazi katika kampuni, usimamizi wa wafanyakazi wa biashara, nk. Kwa kweli, meneja ni mtu rasmi, anaweza kuingia usimamizi wa kati na wa juu wa shirika. Uwezo wake ni tawi la mtendaji.

Dhana ya usimamizi wa shirika inahusishwa na utekelezaji wa sheria fulani, zisizofuata na ambayo mara nyingi husababisha kushindwa kwa kazi ya biashara au kampuni. Kisha malengo na kazi zimewekwa hazitatumikiwa.

Sheria za dhahabu za usimamizi

Miongoni mwa sheria, utunzaji ambao unahakikisha utulivu wa kutosha na utulivu wa mchakato wa kazi, inawezekana kutoa sifa zifuatazo:

• Utawala unaoitwa utaalamu. Inajumuisha kutumia teknolojia mpya katika michakato ya kazi, kuifanya uzalishaji kwa matawi maalum maalumu, mafunzo na kuboresha ujuzi wa vifaa vya usimamizi katika maeneo mbalimbali ya uvumbuzi wa sayansi na kiufundi;
• Utawala wa ushirikiano. Uhitaji wake umeonekana kwa mahitaji ya uzalishaji yenyewe, na kwa ubora wa usimamizi wa shughuli za uzalishaji . Kiini cha utawala ni kuchanganya vitendo vya vifaa vya usimamizi na vitengo vya chini katika mchakato wa jumla. Hii inajumuisha malengo, kazi ambayo biashara inakabiliwa nayo, pamoja na mahitaji na maslahi ya soko ambapo biashara inaongoza bidhaa zake;
• Udhibiti wa mtazamo wa makini kwa wakati, uuhifadhi. Ni muhimu si tu katika uzalishaji wa bidhaa zinazoitwa vifaa. Kiini cha utawala ni kwamba kufikia malengo itakuwa kasi, haraka meneja ataweza kujibu mahitaji maalum na mahitaji ya soko, mapema ataweza kuhamasisha mambo ya ndani na ya ndani ya mchakato wa uzalishaji kwa ajili ya kutambua mahitaji ya soko na maombi. Dhana ya shirika la mchakato wa usimamizi ni moja kwa moja kuhusiana na sheria hii. Kwa sababu zaidi kwa nguvu zaidi, meneja wa haraka atakuwa na uwezo wa kurekebisha mabadiliko ya soko, haraka matatizo yatotokea kutatua, zaidi ya ushindani itakuwa kampuni yake au biashara. Kwa hiyo, sheria hii inaweza kuwa muhimu sio tu katika uzalishaji mmoja, lakini pia huathiri uchumi wa kanda nzima, na kwa ujumla - hali.