Uongozi katika timu ya usimamizi kama amana ya kazi na mafanikio

Pengine wote tunajua ukweli wa kihistoria kwamba ilisababisha viongozi wa askari wake na kuongozwa katika vita. Na kupigana na jeshi ni nafuu kidogo na bora zaidi kuliko wale ambao walikuwa katika makamanda vita wa cheo cha chini, na ambaye si katika neema miongoni mwa askari wa kawaida.

Hali kama hiyo hutokea katika uwanja wa biashara na uongozi. Kama timu si kiongozi ambao unawakilisha kampuni nzima ya mawazo yake na matarajio ya timu ni wamepotea na kushuka katika utaratibu na msongo wa maisha ya kila siku kwa njia ya uvivu mchakato wa sasa. Kwa hiyo, uteuzi wa meneja wa wafanyakazi, ambaye yeye mwenyewe hana uzoefu au nafasi ya kuongoza timu kwa kuwa kiongozi ndani yake, tu na kupata meneja juu ya kiwango cha kubwa, ambayo itakuwa na uwezo wa kuchukua nafasi yake katika fani hii.

Je uongozi katika usimamizi kama ufanisi na kuvutia kwa wasimamizi. Kwa kuanzia, kwa mlinganisho na mfano uliopita tena, unaweza kusema hivi: kama timu yako ina kiongozi, basi timu nzima itakuwa juu yake na vuta na bila ya ziada uchochezi wa nje na wa ndani. Aidha, uongozi katika usimamizi maximizes nafasi za kujilimbikiza kazi kwa pamoja ili kutatua baadhi ya kazi ya haraka au muhimu.

Hata hivyo, kuna aina ya mitindo ya uongozi katika usimamizi, sisi kugusa juu ya wachache wao. chaguo la kwanza na ya mara kwa mara zinazotokea ni wakati wa uongozi katika usimamizi wa mpango ni msingi wa bosi - chini. Katika hali hii, kiongozi kazi kama mkuu ambao kwa kielelezo chao moyo wasaidizi wa kufanya kazi kwa ufanisi zaidi. Hata hivyo, pia kuna chaguo wakati uongozi wa mfumo wa usimamizi wa ni tofauti. Kwa mfano, kama kuna shirika kubwa kwamba ni kushiriki katika maendeleo na uchambuzi wa matukio fulani. Wakati mwingine ambayo kazi tumeendelea mafanikio zaidi katika mipango ya pamoja ya kama hiyo ni kundi maalum iliyoongozwa na kiongozi. makundi haya, baada ya kabla kukulia malengo sawa unaweza kuleta matokeo mazuri lakini tofauti ufumbuzi wa kiufundi. Na kama sisi kuongeza migogoro hii, kazi hii itakuwa pia ufanisi. Lakini katika kesi hii, kucheza viongozi muhimu nafasi ya makundi haya, kwa sababu ni lazima kuwa na uwezo wa kusambaza majukumu vizuri na kwa ufanisi, kupanga shughuli zote na kushirikiana na wengine wa kundi itatoa vifaa muhimu na habari kwa ajili ya kazi hiyo.

Kuna chaguzi nyingine ambayo kusababisha usimamizi ufanisi kutumiwa. Hata hivyo, licha ya ambayo chaguo kuchagua lazima kuzingatia kwamba uongozi katika usimamizi ni mstari wa maisha ambayo itasaidia mameneja wa ngazi mbalimbali zinakuwa hadi sasa juu ya kampuni, si kuchimba katika kazi kila siku, na mara nyingi hupelekea kutokuelewana zaidi ya mchakato unafanyika kote. Hii kwa kiasi kikubwa hupunguza tija.

Kwa kutumia uongozi katika mfumo wa usimamizi wa lazima kuzingatia specifics ya majukumu kabla ya timu, general anga katika timu na sifa ya mtu binafsi na uwezo wa kila mfanyakazi. Vinginevyo, hata kuweka kichwa cha kiongozi wa timu, bora huwezi kupata katika mwisho wala wa faida ya utendaji. Kwa kuwa kila mtu si nadra inahitaji mbinu ya mtu binafsi. huo hutokea katika uteuzi wa makundi kwa ajili ya kufanya kazi maalum. Hata katika ngazi ya malezi ya vile kikundi yanapaswa kuzingatia sababu za kijamii na kisaikolojia ambayo itakuwa na athari ya moja kwa moja juu ya tabia ya wanakikundi na uwezo wao wa kuwasiliana si tu na kila mmoja lakini pia kusikiliza bosi wake (kiongozi kikundi).