Line mameneja - ni ... linear na kazi ya viongozi

Kila shirika ina asasi yake ya muundo, ambayo ni mfumo ambao masuala ni kutatuliwa juu ya usambazaji wa kazi, matumizi ya rasilimali ya kampuni na kuratibu kazi ya vitengo zilizopo.

Mambo yanayoathiri malezi ya muundo wa shirika

• ukubwa wa shirika. Makampuni makubwa na muundo ngumu zaidi ya kuwa chini ya ndogo, ambapo kusimamia kiongozi mmoja tu.
• Umri shirika. Kila mwaka muundo wa kampuni hiyo ni ngumu.
• Mkakati na malengo. Je kusukumwa na malengo na madhumuni ambayo ni kuweka mbele ya kiongozi na wasaidizi.
• Wafanyakazi. muundo wa shirika inategemea uongozi na utendaji wa kila mfanyakazi.
• mwelekeo wa kampuni. Biashara ambayo hutoa huduma moja (kwa mfano, mfanyakazi wa saluni) kiongozi mmoja tu kwa ajili ya shirika ya shughuli za kawaida, lakini kwa ajili ya kiwanda kubwa, ambayo inazalisha aina mbalimbali za bidhaa, unahitaji ngumu zaidi ya shirika muundo.
• Utamaduni na mazingira. utamaduni wa Taifa na mawazo.
• Management style. Je kimabavu au ya kidemokrasia.

Maelezo mafupi ya miundo ya shirika

• Linear - kuna athari ya moja kwa moja juu ya kichwa wa wasaidizi wake. Ni imekabidhiwa na kazi zote za usimamizi wa kampuni hiyo. Kiongozi katika miundo linear ni kuwajibika tu kwa mambo yote ya uzalishaji mfumo vipande.
• Kazi - kwa ajili yake ni sifa ya kuwa chini ya wasimamizi wa kazi line nani anawajibika kwa ajili ya usimamizi wa jumla wa shirika. Aidha, yeye ni wajibu wa maamuzi yote. Kuna utaalamu wa mameneja kazi, kulingana na majukumu ya kiutawala kwamba kufanya.
• Mstari-kazi (linear-wafanyakazi). Muundo huu ni sifa ya ukweli kwamba shirika ina linear na viongozi wa kazi. kazi ya kwanza juu ya kanuni ya umoja wa amri. Mwisho udhibiti wa uendeshaji wa idara. kazi kuu kufanyika vichwa vya mstari-kazi ambayo ni chini ya mstari mameneja kuu.
• Matrix - Meneja mradi unaweza kusimamia wasaidizi idara yoyote. Baada ya kazi ya mradi kukamilika, wasanii akarudi vitengo vyao.

Hebu fikiria ni nani mameneja mstari, ambayo wao kupewa kazi na majukumu. Pia kujadili ni nini faida na hasara ya shirika hilo.

mameneja Line: kiini

mameneja Line - ni viongozi wa mashirika au idara ambao kukabiliana na biashara ya msingi. Wao ni wajibu wa kutekeleza malengo inakabiliwa kampuni.

mameneja Line - ni kubwa mtu makampuni. taarifa muhimu hutolewa kwao ripoti moja kwa moja. Juu ya msingi wa ni wao kufanya maamuzi na kutoa maelekezo sahihi.

Katika linear-kazi muundo wa shirika la meneja line ina jukumu tofauti kidogo. mamlaka yake ni mdogo kwa maswali ya kufanya maamuzi. Hiyo ni wasimamizi line - ni waheshimiwa ambao wanafanya kazi kwenye kanuni za mamlaka usiogawanyika, lakini kufanya mameneja kazi kwa ajili ya kazi maalum. Matokeo yake, ubora wa maamuzi ni bora sana, kwa sababu bosi kuu hakuna haja ya kufuata wakuu wa idara.

kazi za meneja line

• Kufunga malengo makuu na malengo ya shirika na udhibiti wa utekelezaji wao.
• Kujenga timu bora kufanya kazi: kutathmini utendaji wa wafanyakazi kushiriki katika uteuzi wa wagombea wa wafanyakazi wapya, mwenendo mahojiano, kuchukua maamuzi juu ya kufukuzwa, hadi ratiba.
• Kudhibiti wafanyakazi nidhamu.
• Kutoa maendeleo ya wafanyakazi, asasi ya mafunzo, malipo na adhabu.
• Mfanyakazi motisha, tathmini ya utendaji wa kila mtu.
• malezi na matengenezo ya utamaduni wa kampuni, utatuzi wa migogoro.

Kazi ya wasimamizi line

• Kusaidia kampuni katika kufikia malengo yake.
• Tafuta kwa ajili ya biashara ya wafanyakazi wenye ujuzi ambao ni nia ya kufanya kazi katika matokeo.
• Ufanisi matumizi ya maarifa na uzoefu wafanyakazi.
• Kuboresha mfumo wa motisha.
• Uboreshaji wa mfumo wa mafunzo kwa wafanyakazi, mafunzo kwa wakati muafaka.
• Kuweka mazingira mazuri katika shirika.
• Mipango ya matangazo na tuzo nyingine.
• Activation ya shughuli ubunifu wa wafanyakazi.
• Kuleta kwa ukamilifu mbinu kazi ya wafanyakazi tathmini.
• kuundwa kwa mazingira bora ya kazi kwa wafanyakazi.

vigezo vya ufanisi wa meneja line

Si kila bosi anaweza kuwa kiongozi anayestahili. kazi ufanisi katika shirika ya shughuli ya kampuni ya - ni kazi za kila siku. mameneja Line - ni watu wenye utoshelezaji maalum. ufanisi yao inaweza tathmini kwa kutumia vigezo vile:

• Kutokana na shughuli za uendeshaji wa shirika.
• kuwepo kwa mamlaka husika ya motisha. Mkuu lazima mara kwa mara kudumisha na kuendeleza nia yake ya kazi zaidi.
• maendeleo ya uwezo wa kufanya kazi na wafanyakazi. meneja lazima kujitahidi kuelewa mambo ya siri yote ya wafanyakazi wa usimamizi wa shirika au kitengo waliokabidhiwa kwake.
• uwezo wa kujenga wasaidizi wake dhamira ya Lengo kuu la kawaida.

ushindani ya msingi meneja wa kuhakikisha ufanisi utendaji kazi wa shirika

• Muhimu kitaaluma na uzoefu (ujuzi katika kukabiliana na kazi mbalimbali ya kitaalamu).
• Uongozi (husaidia kuunda timu bora na kuhamasisha yake kufikia lengo).
• mawasiliano na mwingiliano na wafanyakazi (uwezo wa hoja maana yao ya maoni, na kwa usahihi huonyesha mawazo yake).
• Mipango na uratibu wa kazi (mpango ni muhimu katika kufikia matokeo mazuri).

faida ambazo ni mfano wa linear muundo wa shirika

• umoja wa kuwa chini (wafanyakazi wote ni chini ya bosi mmoja);.
• Full wajibu wa kila mfanyakazi kwa mujibu wa sehemu za kazi zao.
• unyenyekevu wa mfumo, kama ni wazi kupewa nguvu zote na wajibu.
• Maamuzi zinachukuliwa haraka.
• Kujenga timu nidhamu lazima.

Hasara ya kawaida ya shirika muundo wa linear

• mameneja Line inaweza kuwa mahiri katika maeneo yote.
• rigidity ya mfumo na utata wa kukabiliana na hali yake ya mabadiliko ya hali.
• Ni inalenga kiasi kidogo cha habari zinaa kati ya ngazi za uongozi.
• Vikwazo kwa juhudi ya wafanyakazi wa ngazi ya chini.
• Kwa kuongeza kiwango cha uzalishaji kuna matatizo na ugavi wa ajira.

Hivyo, mameneja line - ni kiungo kikuu cha utaratibu kimstari ya shirika, ambaye ni waliokabidhiwa na kazi ya kufikia lengo kuu la shirika na ambao ni wajibu wa utekelezaji wa majukumu. Kwa upande mmoja, mfumo huu kwa kiasi kikubwa simplifies usimamizi wa biashara, kwa upande mwingine - huzuia maendeleo yake na si kumruhusu haraka kukabiliana na mabadiliko ya mazingira.