Kanuni za usimamizi

Madhumuni ya shughuli za uzalishaji yoyote ni ili kuongeza faida kwa kupunguza gharama, kuongeza uzalishaji na matumizi bora ya hifadhi zote zilizopo. jukumu kuu katika hili ni usimamizi. Kama mfumo wa usimamizi wa uzalishaji, usimamizi, kwa kuzingatia orodha ya kina ya sayansi mbalimbali, unaweza kufikia malengo yake yote. Miongozo kwa wakati mmoja, sheria ambayo juu yake maamuzi yote ni misingi ya uongozi.

kanuni za usimamizi kuunganisha sheria lengo la mchakato wa usimamizi, ambayo kutafakari mielekeo muhimu na nyeti katika eneo shirika.

Sheria na kanuni za usimamizi wa kutoa haraka majibu ya shirika zifuatazo hali ya mabadiliko ya mazingira ya nje na ndani.

sheria muhimu ambayo huamua vector ya maendeleo ya shirika na, kama matokeo, usimamizi, ni pamoja na idadi ya mwenendo wa walio lengo na kutekelezwa katika kipindi cha shughuli za kiuchumi.

Hizi ni pamoja na, hasa, kwa maendeleo ya usimamizi kama uchumi sayansi-msingi, mabadiliko ya mbinu za msingi na kubadilisha mazingira ya kiuchumi. Si chini ya muhimu ni utaratibu wa usimamizi wa kuamua shahada ya ushawishi wa mazingira ya nje katika malezi ya mkakati wa shirika na kuchagua mbinu za usimamizi mwafaka. Ugawaji wa ngazi ya usimamizi wa mashirika na matumizi ya udhibiti katika hali ya shughuli zao ni mwenendo muhimu katika maendeleo ya usimamizi na usimamizi wa chombo muhimu. Management lazima msingi katika maendeleo yake juu ya matumizi mifumo ya usimamizi ilivyopangwa. Hata hivyo, labda moja ya sheria muhimu zaidi ni nguvu ya mabadiliko ya usimamizi kanuni shirika na kazi yake kuu.

Chini ya ushawishi wa sheria zilizotajwa hapo ni kanuni za usimamizi. Wao kuunda mahitaji ya msingi kwa ajili ya usimamizi wa, mbinu ya utekelezaji wake, kazi na muundo wa shirika. Hizi ni pamoja na jumla na maalum kanuni.

Kanuni za jumla usimamizi walikuwa kwanza yaliyoandaliwa classic nadharia ya usimamizi Henri Fayol. Yeye kutambuliwa 14 msingi yeye anaamini kanuni za usimamizi. Hizi ni pamoja na: kanuni ya mgawanyo wa kazi, umoja wa amri na udhibiti wa mzunguko wa scalar. Ni unaashiria kuwepo nyororo isiyokatika ya amri kutoka kwa msimamizi ili ufanisi zaidi kutekeleza malengo ya shirika. Hivyo, mwandishi inaongoza yetu na ukweli kuwa kuwepo kwa mamlaka, nidhamu, centralization, na kuwa chini ya maslahi ya amri - kanuni muhimu ya usimamizi. Hata hivyo, hakuna mfanyakazi si kufanya malengo yote kuweka kwa ajili yao bila kutekeleza kanuni ya haki na fidia kwa ajili ya kazi zao. meneja Smart lazima kusaidia roho ya kampuni na kukuza mpango kati ya wafanyakazi. Ni kwa njia hii itakuwa kuhakikisha wafanyakazi utulivu kanuni, ambayo kwa kiasi kikubwa kupunguza kiwango cha mauzo.

Kanuni za Mwafaka kuhakikisha mafanikio ya shirika, faida ya juu, ufanisi wa uzalishaji na kupunguza mfumo gharama.

hali undoubted wa kusimamia mchakato haja ya kuzingatia specifics ya shirika, hasa sekta ambayo hubeba nje yake. Kwa sababu hiyo kanuni za usimamizi ni ya tabia maalumu, ili kutengeneza mfumo wa madhara ya utawala juu ya shirika hilo utapata kupata matokeo bora kutokana na shughuli zake.