Kanuni na mbinu za usimamizi

Changamoto kuu inakabiliwa shirika lolote - faida. ufanisi wa usimamizi unategemea nini kazi na mbinu ya usimamizi kutumika katika kazi. Haiwezekani kupata matokeo mazuri kama huna kuunda kazi yako. Optimalt kuandaa shughuli kuruhusu matumizi mahiri ya kanuni na mbinu za usimamizi.
Jinsi classified usimamizi mbinu?

1. Shirika na kisheria mbinu ya usimamizi kuruhusu kutambua mpaka shughuli kuu: shirika na kisheria aina ya shirika muundo wa kampuni, shughuli na uendeshaji hali, haki na majukumu ya wafanyakazi, nk

2. mbinu za usimamizi Utawala, kuruhusu kuandaa shughuli za shirika, kwa kuzingatia kuwa chini ya wafanyakazi na utekelezaji wa maagizo na wao.
Mbinu hizi kuhimiza bidii, lakini si karibu mpango huo, kupunguza ufanisi, kwa sababu haina kuzingatia na wala kutumia makala yote.

3. mbinu ya kiuchumi kuruhusu kuamsha shughuli za usimamizi, kwa sababu wao ni msingi maslahi nyenzo wa wafanyakazi. Mbinu hizo pamoja na utawala kuongeza ufanisi wa shirika. Matokeo yake, kupunguza gharama inaongoza kwa faida zaidi kutoka ambayo wafanyakazi wanalipwa mafao.

mbinu 4. Jamii na Uchumi usimamizi ufanisi ambayo ipo katika mahitaji ya utaratibu juu kuliko nyenzo mkutano. Ikumbukwe kwamba mbinu hii inaweza kuathiri watu wanaohusika katika kazi kitaaluma.

5. mbinu ya kijamii na kisaikolojia iliyoundwa kuunda mazuri ya kisaikolojia ya hali ya hewa katika timu na kati ya msimamizi na wasaidizi; wakati huo huo wao kutoa nafasi kwa wafanyakazi kuendeleza na kutekeleza, kusababisha mteja kuridhika, na kuongeza ufanisi wa kazi zao kwa ujumla.

kazi kuu na njia ya usimamizi ni daima upya na updated. Kudhibiti mbinu si kinyume na kuingiliana. Si chini inafanaa kanuni na mbinu za usimamizi, kama zamani zinatokana na mwisho.

Fikiria kanuni ya usimamizi. wao ni pamoja na

1. cochetanie tvorchectva na naychnocti: Kwa msingi kuweka ppofeccionalnye znaniya na ujuzi, na tu mara kwa mara kutumika Intuition au imppovizatsiya;
2. kuzingatia mafanikio ya malengo maalum na kutatua matatizo,
3. mchanganyiko wa uhodari na utaalamu, ikimaanisha njia ya mtu binafsi ya kutatua matatizo maalum,
4. workflow,
5. mwendelezo;
6. mantiki mchanganyiko wa usimamizi wa serikali kuu na binafsi utawala;
7. makini mahitaji ya mtu binafsi ya wafanyakazi na uwezo wao, kama njia ya kuongeza ufanisi wa kazi;
8. uadilifu wa haki na majukumu katika ngazi zote za kazi, hakizidi haki za mfanyakazi juu ya wajibu wake, kwani inaweza kusababisha jeuri ya mameneja, ikiwa ni pamoja na kuzuia shughuli na mpango mfanyakazi, kwa sababu inaongoza kwa adhabu;
9. ushindani wa wanachama wa usimamizi husababisha maslahi binafsi ya wafanyakazi, kulingana na nyenzo, maadili na asasi kukuza mfanyakazi ambaye umefikia matokeo ya kiwango cha juu;
10. ushiriki wa upeo wa wafanyakazi katika mchakato wa kuchukua muhimu maamuzi ya usimamizi. Kushiriki katika mchakato huu, wafanyakazi katika ngazi mbalimbali inaongoza kwa urahisi kukubaliwa zaidi na kutekeleza ufumbuzi iliyoundwa na kufikia malengo fulani, badala ya watu kuja chini kutoka uongozi katika mfumo wa utaratibu.