BiasharaUjasiriamali

Wajasiriamali binafsi katika mfumo wa malezi ya mmiliki mzuri wa biashara iliyobinafsishwa

Lengo kuu la ubinafsishaji, kuweka katika hatua ya kwanza ya mpito kwa mahusiano ya soko na kutoa aina halisi ya umiliki nchini, kimsingi inafanikiwa. Wakati huo huo, lengo la kimkakati la mchakato huu muhimu zaidi wa kijamii na kiuchumi ni kuongeza ufanisi wa uzalishaji, ambao haujafanikiwa kwa sababu kadhaa, kwa lengo na la kujitegemea.

Moja ya sababu hizi ni kwamba umiliki wa hali haujawahi kuwa mali ya mmiliki mzuri, na wajasiriamali binafsi wanaoweza bado hawawezi kuhakikisha maendeleo ya nguvu ya makampuni ya biashara. Tatizo la kutafuta na kuanzisha wamiliki wa ufanisi, makampuni yaliyobinafsishwa na nia ya matumizi ya busara ya rasilimali; Mtazamo wa uwekezaji, ongezeko la ufanisi wake ni kazi muhimu na ya haraka sana.

Hivi sasa, wazo la "mmiliki mwenye ufanisi" halijasimamishwa vizuri na tafiti za monografia juu ya tatizo hili hazipo mbali. Lakini kwa mujibu wa mawazo yaliyopo, wajasiriamali binafsi wenye malengo halisi na mkakati wa maendeleo ya biashara wanaweza kuchukuliwa kuwa wenye ufanisi , na ni nani anayeweza kutatua kazi zifuatazo kwa wakati mmoja:

- katika mapambano ya ushindani ya kuhifadhi na kupanua wingi wa mauzo na sehemu ya soko inayotumiwa na biashara;

- kuhakikisha ufanisi wa maendeleo ya biashara, kizazi cha faida na faida, kutosha kwa uzazi kupanuliwa;

- kuongoza sehemu kubwa ya faida ya upya uzalishaji, uvumbuzi.

Kutatua matatizo haya, sababu muhimu katika ufanisi wa ubinafsishaji ni usimamizi bora wa makampuni ya biashara, ufanisi wa uendeshaji wa mameneja wao ambao wanaweza kufanya maamuzi sahihi kwa niaba ya wamiliki wa wanahisa.

Wakati huo huo, mkuu wa zamani wa biashara ya serikali, kwa mfano, anaweza kuchukuliwa kama mmoja wa washindani kuu wa jukumu la mmiliki mwenye ufanisi ikiwa anamiliki hisa kubwa. Wakati huo huo, mameneja kama wa JSCs zilizoanzishwa kwa misingi ya makampuni ya serikali mara nyingi hawajali kutatua kazi zilizowekwa, kwani hakuna vigezo maalum vya ufanisi wa kazi zao na motisha ya kutosha ili kufikia alama za kiwango maalum.

Kuna dhana tofauti za kuhakikisha ufanisi wa usimamizi wa biashara, kwa kuzingatia hasa njia za kigeni na kutoa mifano tofauti kulingana na uchambuzi wa thamani ya biashara. VBM (Thamani ya Usimamizi wa Thamani) inajulikana sana na hutumiwa sana, ambayo hutafsiri kuwa "usimamizi wa thamani". Kwa dhana ya VBM, vikundi viwili vya mbinu vinajulikana. Kundi moja lina mbinu ambazo zina lengo la kifedha. Katika mfumo wa uwiano, viashiria vyote vya kifedha na vya fedha havijulikani.

Dhana ya BSC (katika lugha ya Kirusi-lugha, SSP ni mfumo wa uwiano wa viashiria) ni mfumo wa usimamizi ambao inaruhusu wajasiriamali kubadili malengo ya kampuni ya kimkakati katika mpango wa usimamizi wa uendeshaji na kutathmini matokeo kwa kutumia vigezo vya utendaji msingi.

Kiini cha MTP ni kwamba shughuli za kampuni kwa tathmini nzuri zinapitiwa na kupimwa na mfumo wa makundi manne ya vigezo.

Ya kwanza inategemea viashiria vya kifedha vya kawaida, kuonyesha urejesho wa kifedha kwenye fedha zilizowekeza.

Ya pili - inaelezea mazingira ya biashara, ikiwa ni pamoja na kiasi cha soko na sehemu ya soko katika sehemu ya lengo.

Ya tatu - inaonyesha michakato ya ndani ya kampuni, hasa, mchakato wa innovation, maendeleo ya bidhaa, maandalizi ya uzalishaji, nk.

Nne ya nne - inaonyesha jinsi wajasiriamali binafsi wanavyo tayari kwa kujifunza na kukua, anaona mambo kama vile mifumo ya habari, taratibu za mahusiano kati ya washiriki katika mchakato, yaani. Watu wenye uwezo, ujuzi na motisha.

Mfumo wa viashiria hivi ni msingi wa usimamizi wa kimkakati, kuzingatia kuwepo kwa mkakati rasmi, mwanzo wa usajili wa wajasiriamali binafsi kwa wenyewe, kuchukua njia ya harakati na kufikia lengo la kimkakati kama matokeo ya mwisho ya mzunguko wa kiuchumi.

Ili kutekeleza mkakati huo, wajasiriamali binafsi wanapaswa kuendeleza mfumo wa utaratibu wa kupanga, uteuzi na uwekaji wa watendaji na usambazaji wa majukumu. Sehemu muhimu ya watetezi wa mkakati, inapaswa kuzingatia taarifa ya mjasiriamali binafsi, ambayo inatoa fursa ya kufuatilia maendeleo ya biashara.

Katika mazoezi ya kigeni, kuna idadi kubwa ya mifano ya ujenzi wa SSP, wote wenye mafanikio makubwa, na kufungua matatizo ya kawaida ya dhana. Hata hivyo, mifano ya msingi tu ya uzoefu wa kigeni haiwezi kutumika katika hatua ya uundaji wa soko katika nchi yetu bila kukabiliana na kutosha na marekebisho makubwa, lakini ni muhimu kujaribu kutumia uzoefu huu kujenga mfumo sahihi unaohamasisha wajasiriamali kutekeleza teknolojia za kisasa kwa kufanya biashara.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sw.delachieve.com. Theme powered by WordPress.