Rasmi na isiyo rasmi ya mashirika: dhana, malengo na madhumuni

uchumi imeundwa shughuli za taasisi mbalimbali. Rasmi na isiyo rasmi ya mashirika ni msingi wa mfumo wa uchumi. Wanaweza kuwa na muundo tofauti, tofauti malengo na madhumuni, lakini lengo kuu - kujihusisha na uzalishaji na biashara shughuli.

dhana ya shirika

Presentation kuhusu shirika sumu katika makutano ya taaluma kama vile uchumi na usimamizi. Chini ni kueleweka na mchakato katika ambayo ni iliyoundwa na kudhibitiwa na mfumo wowote, na mkusanyiko wa baadhi ya mwingiliano wa mifumo mbalimbali na makundi katika mwendo wa kazi ya pamoja, na kuleta watu pamoja kwa ajili ya utambuzi wa matatizo yoyote. Kwa kawaida, kuna aina tatu za mashirika ya kihistoria: jamii, mashirika na vyama. Kulingana na muundo wa ndani ya kanuni kuna rasmi na rasmi mashirika. Lakini katika hali yoyote, ni kikundi cha watu umoja na malengo ya kawaida na malengo. kipengele kuu ya shirika ni kuwa na watu wachache ambao kazi kwa kushirikiana katika harakati za kufikia muhimu kijamii, lengo la kawaida. Mashirika ni ngumu muundo na idadi kubwa ya spishi.

muundo wa shirika

utata wa utafiti wa mashirika ni kwamba wao wanajulikana kwa muundo wa aina tofauti tofauti. Ni ngumu, iliyounganishwa mfumo vipengele na kazi mbalimbali na muundo. muundo wa shirika ni chini ya mantiki ya ndani ya michakato ya uzalishaji, inaonyesha specifics kazi ya biashara na ni kuwezesha ufumbuzi ufanisi zaidi wa matatizo ya kiuchumi na uchumi.

Kwa kawaida, muundo wa shirika ni kutazamwa kama kudhibiti. muundo wa shirika Idara katika usimamizi wa kazi na shughuli za kampuni, ni kusukumwa na sababu kiuchumi - mantiki muundo wa uongozi wa kupunguza gharama. Pia, muundo wa shirika ni kusukumwa na sababu kama vile mfumo wa kudhibiti, shahada ya centralization ya vipande ya mtu binafsi kazi, mgawanyo wa kazi, mazingira ya nje, njia ya uhusiano wa usimamizi wa Kampuni ya mkakati.

Muundo wa shirika inachangia ufanisi na ufanisi wa uzalishaji na usimamizi maamuzi uamuzi muhimu. muundo wa shirika lazima rahisi, lakini imara, kuongeza ushindani wa kampuni hiyo katika soko.

Aina ya shirika miundo

Katika utafiti wa muundo wa shirika , kuna mielekeo kadhaa. Katika nyanja ya kiufundi ya muundo wa shirika - mfumo wa vitu vifaa na taratibu ambazo ni msingi wa utekelezaji wa taratibu zote. Muundo wa kiufundi hutoa msingi wa uhusiano wa utendaji kati ya wafanyakazi, na athari juu ya maudhui na asili ya kazi, huamua aina ya mahusiano ya kibinafsi na kufanya kazi kati ya wafanyakazi na athari kwa muundo wa kijamii wa shirika.

muundo wa kijamii wa shirika inashughulikia kati ya watu na baina ya makundi mwingiliano, na inaenea kwa miradi, mwenendo, madaraka. muundo wa kijamii ni kusukumwa na sababu kadhaa: uwezo wa uongozi na uwezo wake wa kujenga mkakati na mahusiano, uaminifu, taaluma, maadili na kisaikolojia ya hali ya hewa katika ya pamoja, ubunifu na mtaalamu uwezo wa wafanyakazi, kwa juhudi zao, uwezo na hamu ya kutafuta njia unconventional ya kufanya matatizo ya viwanda.

sehemu ya tatu ya shirika muundo - sociotechnical, muundo huu lina njia anga wa kuunganisha wafanyakazi katika kazi zao, kuhakikisha kuunganishwa yao.

muundo wa shirika wa kampuni katika usimamizi inaweza kugawanywa katika kihierarkia na adhokraticheskie. Kwa upande wake, muundo wa kihierarkia kugawanywa katika mstari, kazi, linear-kazi, tarafa, na wengine. A zimegawanywa katika Matrix kikaboni, kubuni na kikosi.

miundo kihierarkia ni ya kawaida aina ya mashirika wao tolewa hatua kwa hatua katika kipindi cha mageuzi ya usimamizi. Linear muundo wa uongozi ni rahisi na ya kawaida kwa makampuni na mzunguko wa uzalishaji rahisi. Katika mashirika haya, mzunguko wote ni pamoja chini ya kichwa, ambayo, kwa upande wake, ni chini ya mameneja wa juu. Mkuu wa kitengo akubali wajibu kamili kwa ajili ya kazi ya idara ya yake. faida ya muundo huu ni ufanisi dhahiri wa kila kitengo na meneja wake, ufanisi mfumo vzaimopodchineniya na kazi ya usambazaji, wazi eneo la wajibu wa viongozi wa kila kiungo. hasara ya miundo ya shirika ni katika utata wa jumla vitengo mkakati wa usimamizi, ambapo kila kutatua tatizo, lakini kidogo kushiriki katika utekelezaji wa mipango ya kimkakati, kubadilika maskini na mwitikio na mabadiliko ya ndani na nje, kiwango cha juu cha utegemezi wa matokeo kutoka mameneja wa taaluma. Kazi ya shirika ya muundo tofauti na kanuni ya mgawanyo wa vitengo linear, yeye iliyoundwa kwa misingi ya kazi. Katika mashirika hayo, mara nyingi kuna msalaba mwongozo na msanii huo, ambayo kwa kiasi kikubwa complicates usimamizi. Linear na miundo kazi - ni kuacha katika siku za nyuma, njia ya kudhibiti, kwa kuwa huna kukidhi mahitaji ya kisasa ya usimamizi.

Linear-kazi muundo unachanganya aina mbili za awali, katika kesi hii, line mameneja kutegemea shughuli za vitengo kazi. miundo hii ni muhimu kwa ajili ya aina moja ya michakato ya uzalishaji na wafanyakazi wa hakuna watu zaidi ya 3,000. kisasa aina zaidi ya muundo kama ni shirika kwa mstari-wafanyakazi ambao kila shughuli hiyo iliyoundwa makao makuu, husaidia mameneja kutatua matatizo ya msingi. Tarafa ya muundo na sifa ya kampuni kubwa na uzalishaji wa mzunguko tata. Idara I - moja uzalishaji kitengo, iliyoongozwa na kiongozi ambaye ni wajibu kikamilifu kwa ajili ya kazi ya timu yake. Tarafa inaweza zilizotengwa kwa misingi ya kikanda (hii ni kueleweka mfumo tawi) au kwenye bidhaa. Kihierarkia shirika muundo ni imara, lakini kiwango cha chini cha kubadilika chini ya ushawishi wa mazingira kubadilika. Mara nyingi katika miundo kuna muda wa uamuzi, vikwazo vya urasimu.

miundo Organic ni iliyoundwa na kuondoa uongozi wa mapungufu, ni iliyoundwa kwa hali maalum na kuguswa haraka na mabadiliko yoyote, adaptability - hii ni tofauti kuu na faida. Brigadnaya mbalimbali usawa muundo kuwashirikisha makundi ya wafanyakazi kufanya kazi. faida ya miundo vile ni matumizi bora ya uwezo, kasi kufanya maamuzi, lakini kuna matatizo ambayo uongo katika utata wa kuratibu timu zote na kufikia malengo ya kimkakati. Kadhalika kuna mradi muundo, ambayo kuchaguliwa kundi la kazi chini ya utekelezaji wa kazi fulani. Matrix au mpango-lengo muundo lina aina mbili ya vipengele: Huduma kazi na miradi au mipango. Ndani yao kuna kuwasilisha mara mbili, na kwamba ukosefu wa mashirika hayo. Lakini Faida ni ufanisi wa usimamizi, ufanisi, utendaji ya juu, mwingiliano wa matatizo ya sasa na mkakati wa maendeleo.

Pia, muundo wa shirika imegawanywa katika rasmi na yasiyo rasmi. Rasmi - ni muundo, ambayo ni fasta katika hati yoyote, muundo usio rasmi - ni kuwaka maendeleo mahusiano ya wafanyakazi na mgawanyo wao katika makundi ndani ya timu. miundo kuu ni rasmi mahusiano ya kijamii. makundi yasiyo rasmi hutokea kwa hiari, inapohitajika, ili kuwa na simu na mfumo adaptive. Kulingana na hali, usambazaji wa madaraka na kazi katika makundi kama urahisi kubadilishwa.

malengo na majukumu ya shirika

Mashirika rasmi na isiyo rasmi ni kuundwa kwa jina la lengo fulani, na wao kuamua aina na muundo wa kampuni. Ni kawaida maarifa kuwa shirika ni sifa ya madhumuni tata na tofauti, hizi ni pamoja na:

• Mkakati malengo. Uundaji wa kimataifa, malengo ya muda mrefu ya kampuni ya - ni sehemu muhimu ya shughuli za usimamizi wa juu. malengo haya ni pamoja na nafasi ya kampuni katika soko, picha yake ya, muhimu za viwanda na biashara ya utendaji katika ukuaji wa muda mrefu.
• Tactical malengo. njia ya kufikia malengo ya kimataifa siku zote ni kwa njia ya mafanikio ya malengo ya muda mfupi. Kwa aina hii ya mabao yanaendelea na uendeshaji changamoto uhakika na kifafa katika ujumla wa kimkakati mwelekeo wa maendeleo.
• malengo ya kiuchumi. shirika lolote imejiwekea lengo la faida kibiashara, lazima walionyesha katika thamani ya namba: katika kiasi na muda wa kufikia.
• Uzalishaji malengo. maendeleo ya kampuni ya haiwezekani bila kisasa na uboreshaji wa uzalishaji. Ununuzi wa vifaa, maendeleo ya teknolojia, tafuta kwa ajili ya maeneo mapya ya utekelezaji - yote inafaa katika mkakati viwanda.
• malengo ya Jamii. Kujenga mazingira mazuri kwa ajili ya malezi ya utamaduni wa kampuni, athari kwa jamii na utamaduni - wote hii pia ni sehemu muhimu ya shirika.

Madhumuni ya shirika rasmi ni kawaida fasta katika mkataba na ni kiitikadi na motisha katika asili, ni lazima kuhusishwa na kazi ya kampuni. Malengo ya makundi yasiyo rasmi kwa kawaida si fasta kwa maandishi na kuonekana maadili kama kawaida na maslahi. Malengo zote za shirika safu kulingana na umuhimu na, kulingana na wao, kuunda mikakati na mbinu ya kazi.

Tabia na sifa ya shirika

Pamoja na tofauti kubwa kati ya mashirika, wao kushiriki sifa ya asili katika yeyote kati yao. tabia kuu ya shirika - mbele ya lengo, ambayo ni karibu na washiriki wake wote.

Tabia muhimu ya shirika rasmi - hali yake ya kisheria na kutengwa. shirika wanapaswa kuwa rasmi-nanga mfumo wa usimamizi, ambayo inatoa hali yake maalum. Kutengwa pia yalijitokeza katika kufungwa kwa uzalishaji na usimamizi wa michakato ya ndani kwamba kujenga mpaka kati ya shirika na dunia ya nje. ishara ya ya shirika - ni lazima upatikanaji wa rasilimali: binadamu, fedha, vifaa, mashirika ya serikali kama rasilimali unaweza kuwa madarakani. shirika ina sifa kama vile binafsi kanuni, ina eneo lake mwenyewe ya wajibu na inachukua maamuzi kuu kivyao. Lakini yeye bado tegemezi mazingira ya nje, ambayo huathiri shughuli zake. kipengele muhimu ni kuwepo kwa utamaduni wa shirika ambayo ipo katika mfumo wa kampuni kanuni, mila, desturi, hadithi za uongo.

Dalili za mashirika rasmi

Zaidi ya hayo makala ya kawaida ya tabia rasmi ya shirika ina sifa yake mwenyewe tofauti. kwanza ya makala haya ni kuwepo kwa seti ya nyaraka kusimamia shughuli zake: maelekezo, kanuni, sheria, kanuni, kuagiza yake mwendo fulani katika hali tofauti. Hivyo, shughuli zake mwanzoni zaformalizovana. mfumo rasmi wa shirika na ni pamoja na makundi rasmi, lakini sehemu zake rasmi daima kubwa. Hivyo, shirika rasmi daima pana na zaidi rasmi.

Dalili za mashirika yasiyo rasmi

sifa za kipekee za mashirika yasiyo rasmi kuitofautisha na antipode wake. Dalili hizi ni pamoja na:

• Upatikanaji wa udhibiti wa umma. Mashirika yasiyo rasmi ni chini ya usimamizi wa mara kwa mara ya wanachama wao na mazingira ya nje, ili kubaini mwenendo kupitishwa na imekataliwa. Wanachama wa makundi yasiyo rasmi inaeleza michoro fulani ya kitabia, kwa kuacha tabia na kanuni za waits kundi mwanachama kufukuzwa uwaziri au hata kufukuzwa kundi.
• Kizuizi cha mabadiliko. Kipengele kingine ya makundi rasmi ni upinzani ndani ya kubadilisha, kundi huelekea kujitegemea kuhifadhi na kuzingatia mabadiliko kama tishio kwa maisha yake.
• mbele ya viongozi rasmi. Tabia muhimu ya makundi kama ni kuwepo kwa viongozi rasmi. kiongozi wa kundi - ni kipengele muundo-kutengeneza ya mashirika kama, wao kutumwa haki na majukumu fulani, na ana imani na kutambuliwa kati ya wanachama wa kikundi.

aina ya mashirika

Licha ya kwamba kuna watu rasmi na usio rasmi mashirika, kama wanaweza kuachiliwa na viumbe wengine. Wao zinaweza kupangwa kwa sekta: .. Biashara, uzalishaji, upatanishi, huduma, nk Kwa mujibu wa hali ya sheria ya shirika inaweza kugawanywa katika biashara na yasiyo ya kibiashara. Kwa upande wa uzalishaji yanaweza kutambuliwa kama mashirika ndogo, za kati na kubwa. Uainishaji Basic yanahusiana hasa kwa shirika rasmi, lakini baadhi ya aina inaweza kuwepo katika kundi rasmi.

mazingira ya ndani ya shirika

kipengele muhimu ya shirika ni kuwepo kwa mazingira ya ndani. Kwake jadi ni pamoja na malengo, madhumuni, muundo wa shirika, rasilimali watu na teknolojia. mazingira ya ndani - muundo zinazohamishika, kwani ni tegemezi sana juu ya hali hiyo. rasmi mfumo wa shirika inajumlish imara uongozi katika shughuli zao ni kuongozwa na kanuni na taratibu zilizowekwa katika hati. Katika suala hili la mazingira ya ndani ni kawaida kusema ya kama vipengele vya shirika utamaduni wa kampuni. kundi rasmi katika kesi hii inaweza kuwa na kubadilika, lakini mwanzilishi ni meneja. makundi yasiyo rasmi ni sehemu ya mazingira ya ndani, lakini shughuli zao kwa kiwango kidogo ni predetermined na umewekwa. Hapa nafasi muhimu ni kucheza na mawasiliano, mapenzi na mahusiano, kile kinachoitwa hali ya hewa ya kisaikolojia ya kikundi kazi.

vikundi rasmi na usio rasmi ndani ya shirika

muundo tata wa mashirika, hasa zile kubwa, inahusisha uteuzi ndani ya makundi madogo kufanya kazi kwa ajili ya kazi mbalimbali. Inaweza kuwa rasmi au rasmi. nafasi ya makundi rasmi ni kutatua matatizo ya viwanda na biashara katika mwongozo mafundisho. Makundi hayo ni kwa muda wa kazi yoyote, kwa mfano, ili kujenga mradi huo. Shughuli zao umewekwa na nyaraka kama vile amri, ambayo kutenga nguvu na changamoto. Lakini makampuni makubwa daima hiari na isiyo rasmi mashirika. Mifano ya makundi kama inaweza kupatikana katika mimea yoyote. Wao mara kuwaka kwa misingi ya anapenda binafsi na maslahi. Pia jukumu muhimu katika shirika, kama rally timu, fomu na kudumisha hali ya hewa katika shirika, kuchangia katika uboreshaji wa utamaduni wa kampuni.

dhana na nafasi ya kiongozi wa kikundi

Mashirika rasmi na rasmi katika utekelezaji wake kulingana na viongozi. kiongozi wa dhana unaashiria kuwepo mtu huyu maalum kisaikolojia tabia na sifa. Kiongozi - mtu kumiliki imani ya kundi, lazima iwe mamlaka. Kama katika makundi rasmi ina rasmi maalumu mtendaji ambaye si kiongozi, katika vikundi rasmi ni siku zote kiongozi, ambaye ni ameshinda kwa jukumu hili kwa sababu ya sifa zake binafsi. kiongozi wa kundi huleta watu pamoja na motisha yao kufanya hatua yoyote, lazima si kushinikiza yao, kwa sababu wafanyakazi kwa hiari kutumwa mamlaka yake. Management Kisasa inapendekeza kudhibiti risasi, kutegemea vikundi vyao rasilimali madaraka.

Usimamizi wa shirika rasmi

usimamizi rasmi ya shirika ni msingi kazi ya jadi ya usimamizi: mipango, shirika, kudhibiti, motisha na uratibu. Katika mashirika hayo, sababu kuamua ni ugavi wa ajira ambayo kutenga kwa kila mfanyakazi katika mlolongo uzalishaji. mashirika ya kiserikali, kwa mfano, kazi kwa misingi ya maelezo ya kazi, ambayo ni wazi sana kutaja upeo wa kazi, mamlaka, haki na majukumu ya wajumbe mbalimbali ya wafanyakazi. Katika mipango ya pamoja ya vile usimamizi jukumu ni kubwa mno, kama wasanii lazima kufanya maamuzi, siyo wanatakiwa kupokea maelekezo. Rasmi kundi mahitaji kiongozi ambao kupewa uwezo wa kuchukua jukumu. Management kutokana na shirika yake rasmi ogrstrukturoy, malengo, upeo, fakotrami ndani na nje ya mazingira.

Usimamizi wa kundi rasmi

Shirika lisilo rasmi kijamii presupposes uhuru fulani, si kawaida uongozi wa nguvu, jambo kuu hapa - uhusiano wa kijamii na mahusiano. Usimamizi wa kama kundi unafanywa katika pande kadhaa, sambamba, kutoka chini hadi juu na juu hadi chini. usimamizi rasmi ya shirika inaweza kufanya viongozi rasmi, lakini mara nyingi zaidi uenyekiti wanapewa viongozi wanaotoa ushauri kijana mwenye mamlaka wa kikundi. Katika mashirika haya, huwezi kutumia zana za usimamizi ukoo katika mfumo wa maelekezo na maagizo mara nyingi usimamizi unafanywa kwa njia ya mbinu ya kisaikolojia ya ushawishi na athari. Rasmi Group Management inategemea mshikamano na kundi ukubwa, hadhi na insha.