Muundo wa shirika wa kampuni. sheria za msingi na kanuni za ujenzi wake

Ufanisi na ushindani wa kampuni yoyote ni kwa kiasi fulani kuamua na upekee wa ujenzi wake. muundo wa shirika la kampuni unapaswa kufikiria sheria zifuatazo:

• kufuata na lengo yake ya kimkakati ya maendeleo ya kampuni,

• adaptive kazi na muundo, yaani adaptability na hali ya kisasa na hali isiyotarajiwa,

• athari ufanisi katika uchumi wa mwisho wa mradi katika kila awamu ya mzunguko wa maisha yake,

• kuhakikisha kiwango cha juu cha utawala, ambayo inapaswa vizuri kutumwa mamlaka yake;

• the malezi ya mtu binafsi wajibu mfumo, ambapo kwa the utekelezaji wa kazi au a the mradi watakutana the maalum msanii (yule zana hivyo);

• ni lazima kuwa na kiwango cha hali ya manageability.

muundo wa shirika wa kampuni inaweza kuwa ya aina mbalimbali. Hebu fikiria kwa undani zaidi zile kuu.

Classical linear-kazi muundo wa uongozi wa kampuni ni nje ya tarehe, na sifa ya unyenyekevu wake. Mchakato wa kudhibiti unafanywa "top-down", na kila idara ni wazi kutimiza madhumuni yake. Lakini sasa ni mara chache kutumika. isipokuwa ni makampuni madogo na ukubwa wa kati ya pamoja na vitengo kubwa.

Tarafa ya shirika muundo wa the kampuni ni kawaida kwa kubwa makampuni. Kawaida kuna zilizotengwa kubwa ya uhuru wa uzalishaji na biashara ya vitengo (Tawi, Idara) na the sambamba kudhibiti viwango. Aidha, wanapewa kazi ya uhuru na viwanda wajibu kwa ajili ya uzalishaji wa mapato.

The zifuatazo tarafa aina:

• Chakula biashara ambazo zimetengwa kwa kuzingatia huduma zinazotolewa na bidhaa. Kwa mfano, mfumo wa maandalizi ya kampuni ya bima.

• makampuni ya Mkoa, ambayo inatengenezwa kwa misingi ya kikanda, kulingana na maeneo ya wao kutumika.

• muundo wa shirika wa kampuni ya usimamizi, ambayo inalenga wateja maalum. Kama a kubwa idadi ya chaguzi.

Adaptive muundo wa uongozi wa kampuni ni sifa kwa idadi ya viashiria:

• hakuna kanuni ukiritimba wa shughuli katika mwili usimamizi ;

• Hakuna ugavi wa ajira kwa mujibu wa aina ya kazi;

• kubadilika katika muundo wa usimamizi wa madaraka katika kufanya maamuzi, wajibu wa mtu binafsi ya kila mfanyakazi kwa matokeo ya jumla,

• inaweza kiasi kwa urahisi na haraka kubadilisha sura, kuishi na mabadiliko ya,

• Ni inalenga the haraka utekelezaji wa hata the zaidi tata miradi, matatizo na magumu programu, na wote huu kwa a mdogo wakati;

• Miili usimamizi ni ya muda mfupi.

Miongoni mwa miundo ya kawaida zilizotengwa katika mazingira ya sasa ya kiuchumi ni tarafa. Lakini itakuwa the ufanisi na zaidi kuliko, kwa kuzingatia the zifuatazo hali:

• katika makampuni makubwa, kama mpango wa kupanua uzalishaji na biashara shughuli;

• makampuni na kuwepo kwa aina mbalimbali za bidhaa,

• katika mashirika, ambapo yenye mseto uzalishaji ;

• makampuni imara, ambapo uzalishaji ni karibu si chini ya kushuka kwa thamani ya soko,

• kama kampuni inaanza kupenya kina wa masoko ya nje au yeye kazi katika kupanuliwa kimataifa, katika masoko kadhaa.

Lakini kila kampuni inabidi mfumo kwa mujibu wa yake ya kimkakati na tactical malengo.