Mfumo wa kudhibiti - ni ... Aina ya mfumo wa kudhibiti. mfumo MFANO kudhibiti.

Human Resource Management - ni moja ya mambo magumu zaidi ya udhibiti katika shirika. Baada ya yote, wafanyakazi na uwezo, maslahi, hisia, uwezo wa kufanya maamuzi au kukosoa usimamizi wa amri. Kwa hiyo ni vigumu kutabiri kutokana na matumizi ya maamuzi ya utawala.

Kwa kuwepo kwa shirika ilikuwa ndefu na kuweka malengo yake dostilalis, unapaswa kuunda mfumo wa kudhibiti sahihi.

System - hii mpangilio wa vipengele vyote na kuchanganya yao pamoja ili kufikia lengo la kawaida. Kwa maneno mengine, ili na kuwa chini ya kazi kuu.

Kudhibiti hali hii ni kazi: mipango, motisha, shirika na kudhibiti. Kwa msaada wao, na ni mafanikio kwa utekelezaji wa majukumu.

mfumo wa usimamizi - ni amri ya kupanga, shirika, motisha, kudhibiti. Wao ililenga kazi ya uzalishaji na kufikia lengo kuu ya shirika.

sehemu ya mfumo wa kudhibiti

shirika mfumo wa usimamizi ni pamoja na taratibu zote, ikiwa ni pamoja na huduma zote za, mifumo ndogo, biashara ya mawasiliano. wafanyakazi wa kampuni zinaweza kugawanywa katika makundi mawili. Kwanza - inaendeshwa, ya pili - kudhibiti.

Hebu kuchunguza yao. Kundi kudhibitiwa inajumuisha vipengele kwamba ni kushiriki katika uumbaji wa vitu vya kimwili na kiroho au huduma. Hii ni ya chini. Timu ya usimamizi hubeba nje ya kazi zote muhimu wa kufanya kazi kwa ajili ya shirika, kwa ajili ya hii, ni lazima kuwa na rasilimali muhimu: vifaa, kazi, fedha. Ni kuratibu kazi ya wafanyakazi wote, na inamiliki njia ya kiufundi wote, kwa mfano, kama vile mawasiliano, vifaa, pia kuwajibika kwa ajili ya uzalishaji na mchakato wa kuboresha zaidi ya shirika. Ni anaongoza.

Kulingana na muundo wa shirika na idadi ya wafanyakazi, mameneja wanaweza kuwa wachache, na wote kutii meneja moja ya jumla.

Kutenga hatua hiyo ya usimamizi sehemu ya mfumo:

• Mipango - inaonyesha nini matokeo yanaweza kupatikana;
• udhibiti - kudumisha mojawapo ya kuweka mode;
• masoko,
• uhasibu,
• kudhibiti.

kudhibiti mifumo - mifumo zinazoweka pamoja vipengele hivi vyote ili kufikia lengo kuu ya shirika.

Somo na kitu

dhana yoyote ina mada yake na kitu. Fikiria nini na usimamizi wa wafanyakazi.

Vitu ni pamoja na:

• wafanyakazi;
• wafanyakazi;
• kundi la wafanyakazi;
• kazi pamoja.

somo usimamizi inawakilishwa na miundo mbalimbali ya wafanyakazi wa usimamizi.

Aina za usimamizi

Kuratibu kazi katika shirika yanaweza kutokea katika aina nne:

• Linear, wakati mkuu wa kila mtoto ni chini ya mkuu. matendo yao ni uratibu na kuelekezwa kwa madhumuni maalum. Mara nyingi kutumika kwa ajili ya ngazi ya chini ya shirika hilo.
• Kazi. Kuna makundi kadhaa ya miili ya usimamizi, kila wajibu wa shughuli fulani. Kwa mfano, mtu - kwa ajili ya kupanga, wengine - kwa msingi wa kiufundi. Hata hivyo, kuna matatizo kwa wafanyakazi wakati "chini" idadi ya kazi mbalimbali na zinahitaji utekelezaji wake haraka. Bora mfano halisi wa kuwepo kwa mfumo huo - linear tata.
• Line-wafanyakazi. Kama line mameneja ni miti. Katika hali hii, uamuzi wowote kuchukua, na ushauri tu kwamba wafanyakazi. Wao ni iliyoundwa ili kupunguza mgao wa majukumu na meneja line.
• Matrix. Management hutokea wote usawa na wima. Miundo ni kutumika kudhibiti katika maeneo ya ujenzi, ambapo kila tata imegawanywa katika nodes kwamba kuwa kichwa yao.

MFANO uratibu muundo katika biashara

Fikiria mfano wa mifumo ya duka Floor Kudhibiti mahali pa kazi.

Shop - moja ya vitengo kuu kuwajibika kwa ajili ya uendeshaji wa uzalishaji mzima. Ili kufikia malengo ya shirika ni lazima kujenga mfumo wa kudhibiti sahihi.

semina kuziweka mkuu na manaibu wake, ambaye ni lazima kuandaa utekelezaji wa majukumu ya kupokea kutoka Kidhibiti waandamizi. Katika kiongozi hiki semina mwenyewe lazima kudhibiti tabia ya wafanyakazi rasilimali za uzalishaji. lahaja, wakati kazi hii imekabidhiwa kwa mfanyakazi maalum uliopangwa. Kwa mfano, kudhibitiwa matumizi ya malighafi, kufuata na sheria za usalama na maudhui ya usimamizi wa afya.

kuratibu mfumo ni pamoja na kuwepo kwa foremen ambayo kupokea kazi kwa bwana na kugawa kati ya wafanyakazi. Pia kuandaa utekelezaji wake, kutekeleza msaada wa kitaalamu, kukusaidia bwana kudhibiti, kama ni lazima.

Usimamizi wa biashara ya kisasa

Katika hali ya sasa, kuratibu kazi ya wafanyakazi inahitaji ujuzi maalum kutoka kichwa. Hivi kusababisha hali imara ya kiuchumi, ushindani. Kwa hiyo, kujenga mfumo wa usimamizi wa kisasa, meneja lazima ajue misingi ya ujenzi yao.

Kufanya kazi na kuendeleza kampuni, bidhaa zake lazima ushindani. Hii kwa kiasi kikubwa unategemea nini imechaguliwa mkakati wa kudhibiti. Kwa ajili ya biashara ni lazima kuwa wa kipekee - hii ni hulka kuu ya kuwepo mafanikio.

Kwamba kampuni kuwepo kwa muda mrefu na kuwa na faida, bidhaa lazima kuhimili ushindani. ni muhimu kuboresha ubora:

• Kuwa na rasilimali muhimu: malighafi, vifaa na vipengele.
• Kuboresha mstari wa uzalishaji: uppdatering vifaa, kuhakikisha uboreshaji wa bidhaa.
• Mara kwa mara kuongeza sifa walizo nazo.
• Kutambua bidhaa za viwandani.

Jambo la kwanza ni kuanza meneja wa kitaalamu - ni kufanya maendeleo ya mifumo ya usimamizi, kufanya uchambuzi wa biashara, fikiria yale mambo hazitoshi kufikia lengo, na kujua jinsi ya kufikia yao. Kupanga mikakati ya maendeleo lazima kuzingatia:

• Malengo ya muda mrefu ya maendeleo ya biashara;
• rasilimali,
• teknolojia,
• mfumo wa udhibiti.

Hiyo ni, ili kufikia malengo yake kampuni lazima wamiliki rasilimali muhimu ya yote, teknolojia ya ubora ambayo kushughulikia rasilimali hizi, na mfumo vizuri kujengwa kudhibiti.

Katika mkakati huu haipaswi kuwa monolithic, na kuwa na uwezo wa kutofautiana kulingana na mambo ya nje na ya ndani. Na usimamizi wa kazi - ni kudhibiti na marekebisho kwa wakati ili malengo ya shirika hilo ya kimkakati.

Hivyo, usimamizi bora ya biashara ya kisasa lazima simu na tegemezi mambo ya mazingira.

Aina ya mfumo wa kudhibiti

mfumo wa usimamizi - haya ni uwanja wa usimamizi, ambayo ni kuhusishwa na kazi maalum kwa lengo la operesheni ya mafanikio ya biashara.

Kuna aina kuu mbili:

• jumla - usimamizi wa kampuni kwa ujumla,
• kazi - kuongozwa na vitengo fulani ya kampuni.

Mfumo wa Usimamizi wa - ushirikiano wa kina katika aina ya kawaida na kazi ya kufikia malengo yao.

Kuna aina kadhaa ya mfumo wa kudhibiti, fikiria wachache wao:

• kupanga mikakati,
• mameneja wa kampuni, wafanyakazi, ndani na nje ya mawasiliano, uzalishaji,: Udhibiti
• ushauri.

Katika aina hii ya uongozi kwa ajili ya biashara ya kwanza ya kuweka malengo ya kimkakati kwa ajili ya mafanikio ya ambayo ni lazima kuwa na uwezo wa kuratibu kazi ya wasimamizi. Hii inafanya kuwa inawezekana kufikia Mabadiliko ya mfumo wa usimamizi. Kuratibu kazi ya wafanyakazi wanaweza kuelekeza shughuli zao katika mwelekeo sahihi. Katika hali hii, kuna mwingiliano wa kampuni hiyo na mazingira: wauzaji, wateja, wafanyakazi.

Aina ya mfumo wa kudhibiti pia kuamua na vitu kudhibiti na tofauti katika maudhui. Kwa mfano, maudhui kama inaweza kuwa wanajulikana:

• udhibiti;
• kimkakati;
• kazi.

Kila moja ya aina hizi za usimamizi inaweza kutatuliwa ni kazi pekee.

mfumo wa uratibu lazima kuchanganya mambo mazuri yote, ambayo itakuwa rahisi kuendeleza shirika. Kisha kuweka mikakati ya yatafikiwa.

kudhibiti mifumo ya kubuni huja katika mtazamo wa centralism kidemokrasia, macho ya usawa wa usimamizi mtu mmoja na Maaskofu, uwajibikaji, ubunifu uwezo wa wafanyakazi.

Kanuni za usimamizi wa ujenzi

Uumbaji wa usimamizi wa mifumo ya lazima kuzingatia kanuni hizi za msingi:

• mojawapo mgawanyiko shirika muundo wa mambo ya mtu binafsi;
• muundo wa kihierarkia na usambazaji sahihi wa madaraka;
• hai mwingiliano wa ngazi zote za shirika,
• eneo la malengo kulingana na umuhimu,
• muundo wa uthabiti vitengo wakati wa kutekeleza majukumu;
• usimamizi wa haraka kufanya uamuzi, kama na mahitaji,
• hatua zote za mzunguko wa maisha ya bidhaa, muundo wa kihierarkia, usimamizi shughuli mbalimbali lazima kuwepo katika tata;
• ukawaida - kazi zote zinafanywa juu ya usimamizi na daima kutenda kwa muda mrefu;
• Tunahitaji kujifunza kutoka kwa uzalishaji mafanikio ya makampuni ya kigeni,
• lazima kutumia mbinu ya kuthibitika kisayansi katika mfumo wa kudhibiti;
• uhuru wa mifumo ndogo,
• kazi kiuchumi - kubuni kuweka kupunguza gharama ya usimamizi,
• matarajio ya maendeleo;
• majadiliano ya maamuzi ya usimamizi na uchaguzi wa bora,
• utulivu na uwezo wa kuishi katika ushindani;
• kujenga mazingira ya starehe kufanya kazi kwa ajili ya wafanyakazi kwenda nje wote kwa kazi;
• vizuri kutenga gharama za wafanyakazi kufanya kazi maalum ya uzalishaji,
• adaptability ya shirika ya mfumo na mabadiliko ya ndani na nje;
• kufungwa kwa mchakato wa utawala.

Utekelezaji wa uamuzi lazima kupitia hatua zote za mipango, shirika, uratibu, udhibiti.

Muhimu: uamuzi wa utawala lazima kueleweka na rahisi kuelewa, lazima uthibitishe kwamba mfanyakazi kueleweka kwa usahihi. Hii kuzuia mfanyakazi kutoka harakati zisizo za lazima na itakuwa moja kwa moja uwezo wake wote kwa kufanya kazi maalum.

Fikiria mfumo na teknolojia ya udhibiti.

wafanyakazi Technology usimamizi

Control Technology - chombo ambayo hutokea usimamizi wa wafanyakazi. Hizi ni pamoja na zana, malengo, njia ambayo kuna athari kwa wafanyakazi kwa lengo la kuwatumia kufanya kazi muhimu.

Mfumo na usimamizi wa wafanyakazi teknolojia kuhusika:

• shirika la ajira ;
• tathmini ya wafanyakazi;
• mafunzo yao;
• maendeleo hadi ngazi ya kazi;
• usimamizi na utatuzi wa migogoro,
• maendeleo ya jamii ya wafanyakazi;
• usimamizi wa usalama wafanyakazi.

Kwa kutumia kanuni hizi, pia hutegemea aina ya umiliki, shughuli style.

Maendeleo ya mfumo wa kudhibiti unafanywa kwa kuzingatia utaalamu na uwezo wa wataalamu wanaofanya kazi katika uwanja wa usimamizi wa wafanyakazi.

kazi meneja

Kwa kuanzishwa kwa usimamizi wa mifumo ilikuwa rahisi na ni ilikubaliwa na wafanyakazi, meneja lazima kutimiza zifuatazo kazi kuu:

• Kupanga.

Meneja kuendelea mipango ufumbuzi kwamba zinahitajika ili kufikia malengo makuu ya biashara. Ukibadilisha Lengo ufumbuzi lazima pia kuwa wakati kubadilika. Mipango huongoza maendeleo ya shirika katika mwelekeo sahihi na anahisi kazi unahitaji kufanya kwa wafanyakazi.

• Shirika.

Bora kufikia kampuni malengo yake, mipango, kazi ya pamoja hufanyika katika utaratibu, wakati huo huo ni vizuri kusambazwa wote vertikalt na usawa. Kila mtu ni kushiriki katika kutatua matatizo maalum yao kushirikiana na wafanyakazi wengine.

• Motisha.

Kuchochea wafanyakazi bora kutekeleza majukumu yao mameneja kutumia motisha. Ni inaweza kuwa ya aina mbili: nje na ndani (kisaikolojia).

Nje - ni pamoja na kupata faida ya matumizi: malipo, bonuses, na kisaikolojia - maadili faraja, kuboresha mahusiano ya mahali pa kazi katika timu.

• Udhibiti.

Kufanya kazi ya kwenda kimaelezo, msimamizi wa haraka lazima kufuatilia.

Kudhibiti ni pamoja na:

• mipango ya kufuatilia,
• uthibitisho wa matokeo ya mwanzo;
• kulinganisha matokeo kwa imepangwa;
• marekebisho ya kutokwenda wanaona na kupotoka na zile makadirio.

hatua ya kazi hizi nne lazima kufanyika katika tata.

hitimisho

Hivyo, mfumo wa kudhibiti - ni mpangilio wa kanuni za msingi za ujenzi, uendeshaji na udhibiti wa shirika. Hii inafanyika ili kutimiza kazi kwa ajili ya kampuni. Kubuni na utekelezaji wa mfumo wa kudhibiti ni muhimu kwa maendeleo na mafanikio ya kampuni. Bila usimamizi vizuri sumu kuwepo na maendeleo ya kampuni si kuwa inawezekana.