Kampuni SWOT-uchambuzi

SWOT-uchambuzi wa biashara ni inachukuliwa kuwa ya lazima ya awali hatua katika maendeleo ya masoko na mkakati. matokeo ya kupatikana wakati wa uchambuzi wa hali, ni msingi wa malengo ya kimkakati na majukumu ya kampuni. Mbinu SWOT uchambuzi wa kampuni inakuja chini ya uamuzi wa uwezo wake, udhaifu, fursa na vitisho mazingira ya nje.

Uwezo, uwezo, kutafakari zilizopo faida ya biashara. Udhaifu, udhaifu, kuonyesha madhaifu yake. Fursa, fursa - kwamba inaweza kutumika katika mazingira ya kujenga kampuni faida ya biashara ya soko. Vitisho, vitisho - kitu ambacho katika mazingira, kampuni ina uwezo wa kubadilisha kwa nafasi mbaya ya kampuni katika soko. fomu ya mwisho ya biashara SWOT-uchambuzi ni tumbo inavyoonekana katika jedwali hapa chini. Utekelezaji wake unafanyika katika hatua kadhaa (hatua).

* - aina ya mkakati

Awali imara uwezo na udhaifu. Kwa ajili hiyo, orodha ya mambo ambayo shirika kufanya tathmini, na kisha kwa kila mmoja wao kuamua kwamba - dhaifu, na kwamba - forte. Kisha maana kuchaguliwa ambayo ni pamoja na katika tumbo. SWOT-uchambuzi wa kundi biashara vigezo vifuatavyo kwa ujumla huwa chini: Shirika, fedha, uzalishaji, uvumbuzi, na masoko.

hatua ya pili ni tathmini ya soko, alifanya kujifunza hali katika eneo linalozunguka, kampuni ni imara, ni nini nafasi na ni nini vitisho. Katika hatua hii, SWOT-uchambuzi wa ujenzi wa biashara sawa na hatua ya kwanza. Pia, orodha ya vigezo kwamba Tathmini ya hali ya soko, ni kuamua nani kati yao - tishio, na kwamba - Uwezekano wa kuchagua muhimu kwa ajili ya kuingizwa ya baadaye katika viashiria tumbo. Kwa kawaida, uchambuzi wa masomo ya makundi yafuatayo ya sababu: mahitaji, ushindani, masoko, kijamii na idadi ya watu, uchumi , kisheria na kisiasa, kisayansi, kiteknolojia, kijamii na kitamaduni, kiikolojia na asilia, kimataifa.

Katika hatua ya tatu ya biashara SWOT-uchambuzi lina kulinganisha uwezo na udhaifu, vitisho na fursa. Kutokana na hatua ya tatu ni hitimisho sera ambayo itawezesha shirika kuamua maswali manne. Kwanza - jinsi ya kutumia fursa ya mazingira ya nje na uwezo wa kampuni. pili - kwamba ndani ya shirika inaweza kuzuia mipango yake. Tatu - Ni nini uwezo itasaidia kupunguza tishio la mazingira ya nje. Nne - yoyote hasi mambo ya mazingira ya kuogopwa zaidi.

Kwa taarifa kuhusu uwezo na udhaifu wa SWOT ni kawaida zilizopatikana kutoka nyaraka za ndani za yanayotambulisha hii au nyanja ya shughuli za shirika (kumbukumbu za uhasibu, ripoti, Huduma za viwanda, biashara data ukaguzi, nk). Pokea data juu ya vitisho na fursa mazingira ya nje - mchakato ni ngumu zaidi. Kwa ajili hiyo, takwimu, tafiti katika miliki ya umma, uchunguzi maalum uliofanywa na wataalamu kwa misingi ya mkataba.