Aina ya miundo ya shirika: tabia kuu

kampuni inatumia aina mbalimbali ya miundo ya shirika, uteuzi wa ambayo itategemea malengo, madhumuni na lengo kazi. Kwa sasa kuna kadhaa mojawapo ya aina yake. Fikiria kwa undani zaidi linear, linear-HQ, utendaji, kazi linear, aina tumbo ya muundo wa shirika na wengine.

Mara kwa mara hali ambayo vitengo tofauti ni zilizotengwa (departamentizatsiya), kama inavyotakiwa na mipango yake ya kimkakati ndani ya kampuni kubwa. Katika hali hii, muundo inakuwa tarafa (kihierarkia) kwamba:

• inasimamia mgawanyo wa malengo na shabaha ya idara na ofisi za (mauzo, uzalishaji, ununuzi, na kadhalika);
• huamua utaalamu wao katika kutatua matatizo mahususi;
• kutenga mbele mwingiliano wa jumla wa mambo yote ya mfumo wa jumla;
• uwezo wa "kupakua" wasimamizi kupitia kwa ujumbe wa mamlaka.

Mapungufu yake ni:

• gharama kubwa ya wafanyakazi wa watawala;
• ugumu katika mawasiliano ya habari.

aina Linear ya miundo ya shirika ni sifa ya uhusiano ifuatayo: juu ya kichwa-kichwa kitengo utekelezaji. Kampuni hizi sasa tu uhusiano wima, na wao ni zilizotengwa tu kwa misingi ya kazi zao.

hasara:

• kuwepo kwa mahitaji ya juu kwa viongozi na kupakia yake mara kwa mara.

Kwa sababu hiyo, makampuni kukua, wao huwa na kuwa waongofu katika aina mstari-wafanyakazi wa miundo ya shirika ambazo ni sawa na moja ya awali, lakini inalenga tu juu ya usimamizi katika makao makuu. Matokeo yake ni kundi la wafanyakazi ambao hawana moja kwa moja kutoa amri kwa wasanii. Lakini wanahitaji kufanya mashauriano na kuandaa maamuzi ya usimamizi.

hasara:

• kuongeza gharama za wafanyakazi wa makao makuu, na utendaji maskini kwamba wao ni kazi bure.

Kwa sababu hiyo, kuufanya zaidi uzalishaji inaweza kuwa muhimu na maalumu wafanyakazi, idara, sehemu na wengine. Hatua kwa hatua sumu aina kazi ya shirika miundo ya biashara. kazi ni kusambazwa kwa kazi, na kampuni imegawanywa katika vipengele, na malengo maalum. Hatua kwa hatua, kuna uongozi kama: Mkuu-kazi na Sectional vichwa (fedha, masoko, uzalishaji) -ostalnye wafanyakazi.

hasara:

• usiobadilika na uratibu kati ya idara za kazi na mgawanyiko;
• kuwepo kwa kasi ya chini katika kufanya maamuzi;
• ukosefu wa uwajibikaji katika wakurugenzi kazi ya matokeo ya biashara.

Pia kuna aina ya linear-kazi miundo ya shirika. Hii ni mfumo tata sana. Katika makampuni hayo, kudhibiti kuu ni linear, lakini si kazi itakuwa si kazi vizuri na kukabiliana na malengo na majukumu.

Iwapo kuna haja ya kuongeza kasi ya ukarabati wa uzalishaji, basi kuna aina ya tumbo miundo ya shirika. Asili yao ni kama ifuatavyo. wafanyakazi mfumo wa sasa sumu (muda) kundi wakati vichwa vyao ni zinaa wafanyakazi na rasilimali nyingine (-their) kitengo (st). Kutokana na idara ya kubuni kumbukumbu kwamba kutekeleza mipango walengwa na miradi. Wao ni chini ya wawili, na kuwa na muafaka rahisi ugawaji, utekelezaji wa malengo.

Miongoni mwa mapungufu kuu yanaweza kutambuliwa:

• utata katika muundo;
• tukio mara kwa mara ya migogoro.

Hizi ni aina ya kawaida ya miundo ya shirika.