Uzalishaji na uzalishaji mifumo: Ufafanuzi, sheria na aina yao

Uzalishaji mifumo ni miundo ambayo ni kushiriki katika vifaa na watu wanaofanya kazi kwa pamoja. Wao kufanya kazi zao katika hali fulani nafasi, mazingira ya kazi kwa mujibu wa kazi. Uzalishaji na uzalishaji mifumo ni zikiwemo za vipengee maalum.

tabia ya Jumla

Uzalishaji mifumo ni uwezo wao wenyewe au kwa kushirikiana na kila mmoja ili kukidhi maswali haya au nyingine, na mahitaji ya uwezo wa wateja kwa njia ya bidhaa za viwandani na huduma. kuibuka kwa miundo unasababishwa na kuonekana au malezi ya mahitaji ya soko. Wanapaswa kutumika kwa kukutana na matumizi ya muda mrefu ya mahitaji. Hivyo, madhumuni ya mfumo wa uzalishaji yamo katika utengenezaji na uuzaji wa bidhaa za kudai katika soko.

hatua

mfumo wa michakato ya uzalishaji ni mlolongo wa shughuli zinazohusiana na mabadiliko ya vifaa na malighafi katika bidhaa na huduma. Ndani tata hii kuna mabadiliko ya fedha kutumika katika kazi. Wao kwenda kupitia hatua zifuatazo:

1. Mechanization. Kama sehemu ya kazi yake ya mikono kwa sehemu kubadilishwa na mashine.
2. Automation. Ni uhamisho kamili ya vifaa ya shughuli mitambo. Automation hupunguza ushiriki wa binadamu katika kazi.
3. Viwango. Inadhaniwa mshikamano wa sehemu, shughuli, bidhaa, kutokana na ambayo bidhaa vipengele na watu ni interchangeable.
4. Kompyuta. Ni inaruhusu kujenga fursa kwa changeover rahisi ya vifaa kwa ajili ya utengenezaji wa aina mbalimbali za bidhaa.

Aina ya mifumo ya uzalishaji

Wao ni kuamua kwa mujibu wa hatua za malezi ya sekta ya kisasa. Kulingana na mbinu ya gharama kukata, shirika, kiwango cha teknolojia ya aina zifuatazo:

1. Soft kabla ya kisayansi (kijeshi kizamani).
2. Soft sayansi, kulingana na teknolojia rahisi (toyotizm).
3. Hard sayansi (Fordism).

Fikiria aina hii ya mifumo ya uzalishaji kwa undani zaidi.

Majeshi ya muundo kizamani

Mfumo huo wa shughuli za viwanda ina sifa zifuatazo:

1. eneo la funguo - kukamatwa kwa masoko mapya kwa mauzo ya bidhaa kwa bei nafuu yao.
2. Manufactory na bidhaa kiwanda-alifanya. Ni kutokana na mechanization, uhamisho wa kazi muhimu ya vifaa, inatoa nyembamba, wafanyakazi rahisi maalum.
3. Matukio na polushablonnaya monotonous shughuli.
4. Kulazimishwa rhythm ya kazi, kutokana na mashine.
5. Kina matumizi ya vifaa na rasilimali watu kwa ajili ya kupunguza yao katika bei.
6. Rahisi operesheni.

uzalishaji wa mfumo wa usimamizi katika kesi hii ni asili ya migogoro. Kwa kweli, kwa sababu hiyo, yeye aitwaye kijeshi utawala huria. Katika mfumo wa mahusiano ya uzalishaji imara kabisa.

Fordism

mwanzilishi wa mfumo huu uzalishaji akawa G. Ford. Yeye maendeleo ya nadharia kwamba masharti muhimu ambayo ni:

1. High kulipa ajira ya mfanyakazi.
2. Udhibiti wa idadi ya masaa. mfanyakazi lazima kazi ya saa 48 kwa wiki, lakini hakuna zaidi.
3. Kuhakikisha bora mashine iwezekanavyo serikali, usafi wao kabisa.
4. kulima heshima kwa watu wenyewe na kila mmoja.

Kwa mujibu wa kanuni hizi imeanzishwa saa 8 mchana na kuweka mshahara mara mbili kuliko hayo zilizotajwa katika kanuni zinazokubalika. Ford pia iliunda shule na masomo, kufunguliwa kijamii maabara, ambayo ilifanya utafiti wa hali ya kazi, burudani na wafanyakazi nyumbani. Wakati huo huo yeye alichukua huduma ya wateja uwezo. Hasa, tahadhari maalumu kulipwa kwa uzalishaji wa bidhaa bora, maendeleo ya mitandao ya huduma, magari kuendelea kuboreshwa, ulipungua bei realizable. Kama mahitaji kali alitetea kuanzishwa kwa mashine kwa ajili ya kazi ngumu, uvumbuzi wa haraka. Madhubuti kudhibiti usafi, usafi, kuzingatia sifa ya kisaikolojia ya wafanyakazi katika ugawaji wao kutekeleza shughuli fulani (wanaohitaji maono ubunifu au monotone). Ford alikuwa mmoja wa wale ambao iliyoundwa falsafa ya mazoezi. sifa ya mtu huyu na wengine ambao kutetea mawazo sawa, yamo katika kuthibitisha kanuni kubwa zinazosababisha shirika ya mifumo ya uzalishaji. Hivi sasa, wao si waliopotea umuhimu wake, lakini kinyume chake, kuwa zaidi ya mahitaji.

vipengele muhimu

Lengo kuu la Fordism katika kupunguza gharama za uzalishaji. Miongoni mwa sifa za miundo ifuatayo yanaweza kutajwa:

1. uzalishaji pipelining.
2. Upatikanaji wa Hifadhi maalumu mashine.
3. Patterned kazi rahisi.
4. Kulazimishwa dansi, baadhi conveyor.
5. Chini wenye ujuzi wafanyakazi.
6. Serial (wingi) uzalishaji.
7. gharama ndogo kwa kuongeza fedha kujenga bomba mpya.
8. kubwa wafanyakazi.

usimamizi

Ni pamoja na:

1. Uzalishaji kupanga. Ni ulifanyika katika mfumo wa hesabu ya fedha, watu na rasilimali za nyenzo.
2. Uelekezaji. Ni maendeleo ya Utaratibu na njia ya bidhaa kwa njia ya vifaa.
3. Kupeleka. Hutoa kusambazwa njia-Njia zenye na majukumu ya uzalishaji kwa ajili ya vitengo biashara.
4. Ratiba. Ni malezi ya graphics na uratibu wa hatua mbalimbali za mbinu usindikaji na utengenezaji (katika mfululizo au sambamba).
5. Kudhibiti ubora.
6. Uboreshaji wa mbinu uzalishaji na usambazaji wa kazi kati ya wafanyakazi.

Toyotizm

mifumo ya uzalishaji kujadiliwa hapo juu si hujulikana kwa kubadilika na uwezo wa kukabiliana na mabadiliko ya hali. Toyotizm - kukabiliana na mahitaji ya wataalamu wenye ujuzi, ukuaji wa sekta ya matembezi. Ni vitendo kama uzalishaji wa kisasa na mfumo wa kiuchumi. Kanuni yake muhimu ni kupata mchanganyiko mojawapo ya maadili ya binadamu, mafunzo, kukabiliana na hali ya kuendelea na hali ya kubadilika. Inatarajiwa ili kuvutia wafanyakazi wenye ujuzi, matumizi ya polushablonnogo na kazi ya ubunifu. Katika mfumo huu, rahisi kubuni na viwanda mifumo. vitendo vyote kampuni kama seti ya makampuni maalumu sana, maendeleo ya mtandao wa matawi.

maendeleo ya mifumo ya uzalishaji aina rahisi katika Japan

Walianza na kuletwa hivi karibuni, katikati ya karne ya 20. maendeleo na mafanikio ya mifumo ya uzalishaji wa aina alibainisha katika Japan. Wakati makampuni alianza kazi mfano kompyuta. Ni kuratibu taarifa ya kila vitengo kimuundo na kuhakikisha biashara mwendelezo. Uzalishaji na mfumo wa kiufundi wa aina hii inahusisha utawala moja kwa moja kwa mwendo wa mazao na udhibiti wa hesabu. Mwendelezo hutolewa na utoaji wa vifaa vya "tu kwa muda" katika nafasi ya haki na kwa wingi required. Mtindo huu inaitwa "Kanban". Iliyopangwa biashara idara yanaendelea wiki au kila mwezi ratiba kwa ajili ya uzalishaji wa bidhaa mpya. Hivyo haina kazi kama mpango wa uzalishaji kwa kila mmea. ratiba uendeshaji maendeleo kila siku, kazi uratibu peke conveyor kuu. warsha wengine kuwasilishwa kupitia mfumo wa "Kanban". mbinu Kijapani inajulikana duniani kote kwa ubora wake. umaarufu kama hiyo hutolewa na udhibiti mkubwa wa kampuni. Mfanyakazi yeyote katika kila kampuni anahisi wajibu wa mtu binafsi kwa ajili ya bidhaa za viwandani. duru Maalum katika kampuni sumu kwa ajili ya kudhibiti ubora. wanachama wao lazima kuendelea kuboresha ujuzi wao na maarifa.

kanuni

mifumo ya uzalishaji kuu katika dunia ya leo ni msingi:

1. mipango ya rasilimali. Kwa mujibu wa miradi ya jumla ya kazi ya kutengeneza mazingira utabiri, kifedha, uhandisi maendeleo, ratiba ajira.
2. Kudhibiti ubora.
3. Human Resource Management. Inajumuisha utafiti wa sifa za mtu kwa mtu ili kuhakikisha mwendelezo na usalama. Katika makampuni ilianzisha ratiba rahisi, kupanua mbalimbali ya kazi ya wafanyakazi. wafanyakazi wenyewe ni kushiriki katika shirika la uzalishaji. Makini hasa ni kulipwa kwa kikundi na ndani wataalamu kiasi.

Makala ya sekta ya Urusi

Hivi sasa, shughuli za mfano wa biashara, kufunika hatua zote za biashara. Hizi ni pamoja na si tu matokeo ya moja kwa moja, lakini pia usambazaji wa malighafi kwa ajili ya uzalishaji wake, na masoko ya bidhaa ya kumaliza. Juu ya namna bora kuandaa mfumo hutegemea ubora wa bidhaa, ngazi ya gharama, ushindani wa kampuni. Kama mambo muhimu yanayokwamisha maendeleo ya mifumo ya uzalishaji katika Shirikisho la Urusi, ni ukosefu wa mameneja wenye sifa na ukosefu wa taarifa kuhusu uwezo na matarajio ya kisasa.

Usimamizi Umaalumu

mfumo wa usimamizi wa uzalishaji ni kanuni fahamu ya biashara nzima. mradi wa kwanza maendeleo mojawapo ya mfano wa utendaji kazi wa kampuni. Management inahusisha kufanya maamuzi kuhusu eneo la huduma, kuanzishwa kwa sheria na viwango. mfumo utendaji lazima daima kufuatiliwa. Hii ina maana kwamba lazima kuwa imara amri njia kupita, hufafanuliwa masharti ya kujisalimisha yao. Muhimu pia ni kuweka nyenzo, vipengele, sehemu na bidhaa ndani ya biashara. Ufuatiliaji vile lazima kuhakikisha katika hatua zote za kampuni. Ili kufikia ushindani ya biashara lazima kuzalisha bidhaa alidai katika soko. Katika hali hii, ni lazima kuwa na sifa zake kwamba kufanya hivyo tofauti kwa bora kutoka bidhaa ya makampuni mengine. Kwa hali hiyo, timu ya wataalamu ni kuendeleza kubuni bidhaa ambayo kuzalisha kampuni, au kutumia maendeleo iliyopo matumaini.