Remedial nadharia za motisha

Wakati sisi majadiliano juu ya motisha ya wafanyakazi, kwa kawaida ni akimaanisha mchakato wa wafanyakazi kuhamasisha shughuli kuongoza katika mafanikio ya shirika zaidi nzima na wao wenyewe.

Majaribio ya kuwahamasisha wafanyakazi ili kuongeza utendaji wao, kuna siku zote. Suala ni kwamba wengi wao mwisho katika kushindwa. Hasa kama viongozi ni nia ya nadharia ya zamani motisha, kama vile "karoti na fimbo". Katika nyakati za Urusi, iliaminika kwamba watu wanapaswa kushukuru kwa fursa ya kutoa familia yake kuishi. Kwa hiyo, kama sababu motisha mara nyingi hutumika ni "fimbo". mfumo wa sasa na kazi ya wengi wa watu ni tofauti kabisa. Mtu kuangalia kwa an nafasi si tu salama a chini cha kujikimu kiwango cha mapato, lakini huelekea utambuzi wa kibinafsi katika the mahali pa kazi. kampeni Old kujenga mood taka katika namna nyingi imepitwa na wakati. Kulikuwa na haja ya kuunda mpya ambayo kuchangia kuongeza uzalishaji.

Mikabala kwa mfanyakazi motisha, ambayo ni mara nyingi kutumika katika makampuni ya leo, inaweza kugawanywa katika makundi mawili: makubwa na utaratibu nadharia za motisha.

Kundi la kwanza ni pamoja na wale ambao kuzingatia utafiti wa mahitaji ya kwamba zinasababisha vitendo vyote binadamu. Hizi ni pamoja na the nadharia ya vile waandishi kama Maslow na F. Herzberg na wengine.

Remedial nadharia za motisha yaani a zaidi ya kisasa mbinu ya the tatizo. Wao ni kusoma the mambo kwamba sababu a mtu kuweka juhudi kufikia lengo hili. Aidha, nadharia hizi ni kujengwa kwa kuzingatia michakato ya akili kama vile mtazamo na utambuzi.

Kundi hili ni pamoja na nadharia ya matarajio W. Vroom, msingi katika dhana kwamba kudai - si nguvu tu kuwa anatoa mtu kutenda.

shughuli ya mtu binafsi itategemea tathmini yake ya ufanisi wa njia mteule wa hatua au aina ya tabia. Hii ni matarajio ya matokeo ambayo ni kupatikana kwa kufanya shughuli.

Remedial motisha nadharia ( matarajio) kwa vitendo itakuwa kama ifuatavyo. Kama a mtu hahisi the moja kwa moja uhusiano kati ya the juhudi zinazofanywa na the matokeo ambayo inayopata, hii husababisha kudhoofika kwa the motisha. Hali hiyo inaweza kutokea ikiwa mfanyakazi kimakosa kutathmini vitendo mwenyewe, au kama mwajiri haitoi fidia muhimu kwa ajili ya kazi muda wa ziada, na kadhalika. Ili kutatua tatizo meneja lazima kuanzisha mfumo wazi wa tuzo kwa matokeo ya mafanikio.

Nyingine utaratibu nadharia za motisha - nadharia ya haki Porter-Lawler na mbinu D. McGregor. Hebu fikiria nadharia ya usawa (au haki).

Kulingana naye, watu hawawezi tu yanahusiana juhudi na matokeo, lakini pia kulinganisha kiwango chao cha malipo kwamba wafanyakazi kupokea kwa ajili ya shughuli hiyo.

Kisaikolojia dhiki hutokea wakati kulinganisha inaonyesha kuwa mfanyakazi mwingine imepokea tuzo kubwa zaidi. Kazi motisha kudhoofisha katika matukio hayo. Kama mtu anahisi kuwa yeye overpaid, yeye si tu hakuwa na kupunguza kiwango cha juhudi, lakini inaweza pia kuongeza yake.

zawadi katika mfumo wa the biashara lazima wazi zilizothibitishwa na wa haki. Katika hali hii, wafanyakazi wanapaswa kuwa na taarifa ya msingi ambayo wao kupokea bonuses fulani na marupurupu mengine.

Karibu nadharia zote utaratibu wa motisha ni msingi hisia ya uwiano kati ya juhudi expended na malipo, pamoja na kati ya kazi na matokeo.

kazi ufanisi husababisha hisia ya kuridhika na, kwa hiyo, katika watu baadaye kupata kufanya kazi na hamu ya kufanya hivyo bora zaidi. Hivyo, the tatizo itakuwa kutatuliwa, na motisha ya wafanyakazi utaongezeka.

nadharia remedial ya motisha katika usimamizi kompletteras classic. Wao kuwawezesha kichwa ili kuunda mfumo rahisi na ufanisi unaoongezeka tija ya wafanyakazi, kwa kuzingatia mahitaji ya msingi, pamoja na sifa za mtazamo na tathmini ya hali hiyo.