Misingi ya usimamizi

kazi kubwa ya meneja ni kuongeza kurudi kwenye juhudi imewekeza na fedha. Haijalishi kile nyanja ya shughuli ya kazi hii ni.

Wataalam kutambua yafuatayo msingi wa nadharia ya usimamizi:

1. Ufuatiliaji.
2. Management.
3. Shirika.
4. Kupanga.

Management kuchukuliwa sanaa na sayansi kwa wakati mmoja. Sanaa ni yalijitokeza katika lengo - ili kuhakikisha kuwa meneja alikuwa akifanya kazi kwa ufanisi zaidi bila. Sayansi sehemu usimamizi ni njia ya kufikia lengo hili.

kazi huanza na kupanga. Bila ya msingi hii, usimamizi ni karibu haiwezekani kufanikiwa katika jitihada yoyote. Kama mafanikio ajali bado yamefanyika, hii ina pointi hasi. Wao na wajumbe katika haiwezekani kufanya uchambuzi reverse na kutambua nini hasa yalisababisha mafanikio.

Mipango huanza na uundaji wa mwisho kazi lengo. hatua ya pili itakuwa kutambua njia nzuri ya kufikia yake. Wakati wa kupanga ni muhimu kuzingatia uwezo na upatikanaji halisi ya rasilimali (ambayo inaweza kupatikana katika siku chache zijazo na kwamba kuna ni sasa). Aidha, umuhimu mkubwa hupewa sababu za binadamu. Ili kufikia lengo lazima kuchagua njia ya mantiki. Mara nyingi kwa njia hii ni outsourcing (kukodisha nje ya kitaalamu), ambayo anaokoa muda wafanyakazi.

Wakati wa kupanga kwa uhakika wa kufanya kazi kwa njia ya matukio yote ya uwezekano wa matukio ya ujao. Baada ya kulinganisha mipango yote, moja imechaguliwa, kufaa zaidi na kwa urahisi kutekelezwa.

Kama msingi zaidi ya usimamizi wa shirika vitendo. Mara moja kabla ya kuanza mchakato wa mipango, kuhakikisha tena kwamba tayari kwa ajili ya utekelezaji wa yote muhimu. Kama kazi utahusisha mtu fulani, lazima kuangalia kama wao ni tayari kufanya kazi yake. meneja lazima kuangalia kila kibinafsi. Hali hii ni muhimu kwa ajili ya utekelezaji na mafanikio ya mpango.

sehemu ya pili ya kazi ni ya kusimamia. kiini cha misingi ya usimamizi katika kanuni. Katika hali hii, kila mshiriki anachukua nafasi yake na kufanya kazi fulani, na meneja, kama kondakta, udhibiti wa mchakato.

Misingi ya Usimamizi ni pamoja na kipengele kama vile kufuatilia. Licha ya ukweli kwamba mchakato ni bomba, kudhibiti mara kwa mara juu yake. meneja lazima kuwa na uhakika kwamba michakato yote kufanyika kama ilivyopangwa. Kama uzoefu matatizo yoyote unaathiri kazi ya kutatua matatizo.

Mbali na dhana ilivyoelezwa hapo juu wa usimamizi, kuna dhana ya "usimamizi wa fedha." Malengo ya sekta hii ni mipana zaidi. Wametengwa na idadi ya nyingine usimamizi wa fedha mfumo. Hizi ni pamoja na:

1. Udhibiti, kisheria, na sheria za serikali ya kampuni katika sekta ya fedha. Hii, hasa, kodi ya ofisi kwa namna ya viwango vya kudumu, masharti ya malipo na mambo mengine.
2. matumizi ya mfumo wa soko katika makazi ya shughuli za fedha za shirika. Kwa kweli hii ni misingi ya mahitaji, ugavi na bei ya kiwango cha pesa wa hisa na vyombo vya fedha, mikopo.
3. Ndani ya usimamizi wa shughuli za fedha wa biashara. Udhibiti utazingatia shirika amri, kanuni, mahitaji, malengo.
4. Utoaji wa habari, kulingana na usimamizi na mahesabu ya fedha, huduma za takwimu na kazi taarifa.
5. Kutumika katika uchambuzi, udhibiti na mipango ya fedha, shughuli za kiuchumi za shirika mbinu za usimamizi wa fedha.
6. Mfumo wa kujiinua fedha. Chini ya levers kuelewa riba kwa amana na mikopo, viwango vya kodi, viwango vya kupungua kwa thamani.