Management uamuzi - ni njia ya kufikia lengo

na maamuzi ya viongozi ni chaguo ambayo inatokana na kuzingatia mambo kadhaa. Inakubalika kama kuna njia mbadala kadhaa kwamba kuruhusu kiasi kikubwa au kidogo haraka iwezekanavyo ili kupunguza umbali kwamba hutenganisha shirika kutoka lengo na matokeo ya taka.

Katika hali hii, msingi wa uamuzi wa usimamizi lazima lengo na kamili ya habari. Tu katika kesi hii, inaweza uhusiano na vigezo yake kuu: usahihi, upana, wakati mwafaka na uhalali. ufumbuzi inaweza kushindwa kama haina kukutana na vigezo hivi.

Wasimamizi daima kuwa na uchaguzi, hivyo viongozi wenye uzoefu katika masuala haya ni muhimu sana. uwezekano wa kufanya uamuzi sahihi, ndogo maamuzi zaidi kwa ujumla alikuwa na kuchukua meneja, lakini bado hakuna kinga kutoka "mbaya" uchaguzi.

uamuzi Management: Ufafanuzi

Kuna uelewa wa uamuzi utawala, ambayo hufafanuliwa kimsingi kama kitendo ubunifu, ambayo ni lengo la kushughulikia matatizo. Hata hivyo, ufafanuzi huu ina upungufu kwa sababu haina kuzingatia uhusiano kati ya meneja na mfanyakazi, pamoja na muda na anga mfumo.

Sahihi kwa kutumia ufafanuzi mpana, ambayo inasema kwamba SD ni kitendo moja, ambapo kichwa vitendo kwenye kitu, na kuanzisha mpango wa kazi muhimu. kazi haya yana lengo la utekelezaji wa lengo, kutokana na kazi kwa ajili ya kitu na yatokanayo na hali halisi kwa sasa.

Optimization ya maamuzi ya usimamizi

Na mkuu wa ufumbuzi aligeuka kuwa na mafanikio, inahitaji kuwa optimized. Katika hali hii, meneja uchambuzi seti ya mambo ambayo inaweza uwezekano wa kuathiri matokeo. kiini cha optimization ni kuchagua moja au zaidi ya vigezo ufumbuzi bora zaidi.

Optimization - mara nyingi mchakato ghali, hivyo ni vyema itatumika tu kwa maamuzi yale ambayo moja kwa moja na malengo ya kimkakati.

Kuna njia za optimization :

• modeling,
• uchambuzi,
• kutabiri.

Masimulizi ni mtihani wazo katika hali fulani. Kisha kuchambua data kupokea na, kwa msingi huu, hadi utabiri.

Hata hivyo, tangu uamuzi inategemea utu na uzoefu wa meneja, inaweza synthesized katika Ili kuongeza tabia ya baadhi ya meneja chaguzi kupata "tamu doa" na kuchukua fursa bora. Ana vipengele kama:

Management uamuzi - ni usawa. Hapa kwa ajili ya SD sifa kwa kuwa na wazo ya awali. Wasimamizi kwa wakati mmoja kuchukua mtazamo muhimu kwa matendo yao.

Management uamuzi - ni msukumo. Kwa upande mwingine, UR bila meneja mapigo tabia ahadi kuwa yasiyo na faida. Baada ya msukumo kutathmini hali fulani kwa undani zaidi, ambao tuzo.

Management uamuzi - ni hali. Pamoja na usawa na kasi, mojawapo ya usimamizi ufumbuzi lazima kuwa na vipengele na hali, hata hivyo, kama ni kutawala katika mchakato wa uchaguzi, kuna hatari ya kupoteza uhalisi na uzuri wa wazo.

Management uamuzi - ni hatari. Hatari ni asili katika mameneja uamuzi ujasiri. Kipengele hiki wakati wa kuchagua mawazo kwa utekelezaji ni muhimu sana, kwa sababu bila hatari haiwezekani kuanzisha teknolojia mpya kabisa na ili kufanya bidhaa ya awali. Hivyo, ufumbuzi, na kutolewa katika sehemu ya hatari, ahadi kuwa ya kawaida na uninteresting.

Kwa kuchanganya makala haya na uchambuzi, modeling na utabiri, unaweza kufanya mafanikio ya usimamizi ufumbuzi.